一、ガイドテクニック

下著のガイドの上でとても専門(mén)の知識(shí)にこだわって、これはガイドの従業(yè)員が熟練して普通のガイドの技巧を掌握するだけではなくて、また制品自身、服裝の特徴、組み合わせの方法、洗濯の保養(yǎng)などに対して全面的な専門(mén)の理解を持って、また取引先自身より更にどんな規(guī)格と仕様の制品を選ぶべきなことを理解して、市場(chǎng)の流行を把握し、非常に専門(mén)的なガイドはお客様の信頼を深く勝ち取り、忠実な消費(fèi)関係を築くことができます。ガイドのスキルの向上は、普段の実踐によって蓄積される一方で、すべての機(jī)會(huì)を利用して交流と學(xué)習(xí)しなければならない。

　　二、サービス品質(zhì)

一部の消費(fèi)者はいくつかの専門(mén)店に行く時(shí)息が重いと感じて、別のいくつかの専門(mén)店に行くのは楽で楽しくて、とてもショッピングの欲望があって、この間の差は往々にして店のハードウェアの施設(shè)と関系があまり大きくなくて、主に買(mǎi)い手のこれらの“活”の要素が造った雰囲気が異なって都市のをもたらします。お客様がお店に入って、ガイドが雑談したり、呆然としたりしているのを見(jiàn)ていると、自然に見(jiàn)て帰るという考えが生まれます。情熱的で友好的なガイドは人に親しみやすい感じを與えることができて、人の購(gòu)買(mǎi)意欲を奮い立たせることができて、ある取引先はもともと買(mǎi)い物をするつもりがなくて、気持ちがよくなると購(gòu)入しました!

多くの店長(zhǎng)もサービスの重要性を知っていて、厳格なサービス規(guī)范を制定しましたが、本當(dāng)に人を感動(dòng)させるサービスは絕対に誠(chéng)実で、自然で、心からで、制度で強(qiáng)制することはできません。だから、店長(zhǎng)は普段からガイドの仕事、甚だしきに至っては生活狀況に注意して、彼女たちの気持ちを把握して、彼女のために心配を排除しなければなりません。彼女たちが楽で楽しい気持ちと十分な精力を持ってお客様にサービスすることを保証します。同時(shí)に、店員を勵(lì)まし、仕事の情熱を深層から奮い立たせ、より高い目標(biāo)を達(dá)成することを理解しなければならない。

　三、人員育成

人的資源は企業(yè)の第一資源であり、専門(mén)店経営者は完全な招聘訓(xùn)練、選抜制度を確立し、同時(shí)に公開(kāi)、公平な競(jìng)爭(zhēng)空間と発展機(jī)會(huì)を提供し、競(jìng)爭(zhēng)力のある報(bào)酬福祉制度を配合し、優(yōu)秀な人材を育成し、専門(mén)店の発展のために資本を蓄積しなければならない。

優(yōu)秀な下著ガイドは、非常に多くの専門(mén)知識(shí)に関連しているため、長(zhǎng)期的な育成が必要であることに注目してください。だから普段、専門(mén)店の経営者は適切な人員備蓄をしなければならなくて、一方で人員管理の仕事の受動(dòng)を防止することができて、一方で可能な人員の流動(dòng)のリスクを避けることができます。

　　四、品物の陳列

1つの商品が散らかっている専門(mén)店は取引先の積極性と購(gòu)買(mǎi)欲に打撃を與えるだけで、下著製品は最初に設(shè)計(jì)する時(shí)、デザイナーは製品のデザインと色彩の上ですべて多くの心血を使って、デザインのシリーズ化と色彩の相補(bǔ)的な方面でも多くのこだわりで、製品の風(fēng)格と特徴は陳列する時(shí)店の內(nèi)部構(gòu)造のため、內(nèi)部環(huán)境と地理的な位置の同じで異なる表現(xiàn)方法があり、正確な陳列こそ郊外でブランドの個(gè)性的な特徴を體現(xiàn)することができ、これは店が主に自分の店の狀況と結(jié)びつけ、メーカーと関係者と交流して勉強(qiáng)し、色の組み合わせ、主な副デザイン、シリーズのテーマなどについて専門(mén)的な方法で操作することを要求している。同時(shí)に服裝の陳列の理念と組み合わせの方式などの方面で多く勉強(qiáng)して多く蓄積して、自分の鑑賞能力と陳列小平を高めて、自分の店の特色を作ります。

店主は1部の帳簿、店員は1部の帳簿、會(huì)社の本部は1部の帳簿です。月末には店主が実際の受入と実際の返品明細(xì)書(shū)に基づいて會(huì)社の本社と帳簿を合わせ、同時(shí)に実収、実収、販売と実際の棚卸しによって店員と帳簿を合わせ、すべてが一目瞭然である。

販売中の価格政策については、會(huì)社の本社と一致し、統(tǒng)一小売価格を?qū)g行し、ガイドは割引権利がなく、明示的に販売することを明確に規(guī)定することができる。制限的な割引権を與えるか。例えば、最低8.5割引の権利を與えることができますが、全価格の売上高が月間販売総額の80%以上を占めなければならないことを前提としています。このように店員に割引権を與えることで信頼を示すことで、彼女たちの仕事の積極性を高めるだけでなく、販売機(jī)會(huì)を効果的に把握し、利益を高めることができます。