＜p＞國內(nèi)＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/index c.asp」綿紡績業(yè)界＜a＞の先頭兵として、華芳はなぜこんなに困難なのか？「2013年紡績業(yè)界はここ3年間の下りを続けています。國內(nèi)の綿花価格は國際市場、各コストの上昇と國際市場の回復(fù)が不安定なため、紡績企業(yè)はどこにも行きません?！?/p>

華芳グループの肖景尭副総経理は「紡績企業(yè)は次から次へと“出て行きます”と言っています。難聴するのは“脫出します”です。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞綿の値段＜a＞逆さまに企業(yè)を海外に追いやっていく＜strong＞＜p＞

＜p＞江蘇6兆級産業(yè)の中で、紡績服裝の量は全國トップです。

記者は最近いくつかの重點企業(yè)を訪問しましたが、綿の価格の內(nèi)外は深刻な逆さまで、企業(yè)を海外に追いやっています。

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＜p＞記者の取材によると、現(xiàn)在國內(nèi)の綿の原料は2萬元で1トンで、國際市場の綿糸の完成品は1.6萬トン未満で、國內(nèi)企業(yè)は直接綿糸を輸入することを選んでいますが、中國は綿糸の輸入に対して割當(dāng)額が制限されています。

「以前は海外からの割當(dāng)額を制限していましたが、今は自分で割當(dāng)額を制限しています。

政策の初志は國內(nèi)の綿農(nóng)業(yè)の利益を保護(hù)することですが、産業(yè)全體の利益に影響を及ぼしました。

肖景尭は、以前は“出て行きます”は國際貿(mào)易の障壁を打ち破るので、今國內(nèi)の政策の障壁を打ち破るのですと率直に言います。

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＜p＞東渡グループは江蘇省の「出去」が早い紡績企業(yè)で、今年1-2月の売上高と利潤率は前年同期比で2桁に達(dá)し、注文は9月までになりました。

徐衛(wèi)民董事長によると、2003年に企業(yè)は販売センターをシンガポールに置いて、財務(wù)センターは最近になってきました。

調(diào)査では、多くの企業(yè)家が移転の意欲が強いと公言しています。國內(nèi)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/news/indexuc.asp”＞融資コストは7%から8%までで、海外では最低2%未満です。

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＜p＞＜strong＞海外での工場建設(shè)は、言うには楽だとは言えない＜/strong＞＜p＞

＜p＞「外に出る」はどこまで行くのか？カンボジア、ベトナム、アフリカ、アメリカなど、頻繁に話題になっている投資熱地については、企業(yè)ごとに考え方が違います。

記者は華芳、東渡、小豆、無錫一綿、黒牡丹、大生、悅達(dá)など江蘇省內(nèi)の15社の重點紡織服裝企業(yè)に対して統(tǒng)計で発見しました。半數(shù)以上はすでにカンボジアに工場を設(shè)けています。

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＜p＞江蘇華瑞グループは1999年にカンボジアに入りました。當(dāng)初は主に割當(dāng)額を持っていましたが、現(xiàn)在は海外の加工工場としてバランスよく経営するリスクがあります。

ベトナムの土地は私有で、ベトナムでの投資はカンボジアより高くなりました。ここ4年は毎年倍増しています。

グループサプライチェーン事業(yè)部の孫家軍総裁が明らかにした。

カンボジアに二つの工場がある江蘇Aグループはベトナムを視察しています。常州の黒牡丹は東南アジアに工場を設(shè)ける予定です。

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＜p＞重點企業(yè)がそれを聞いて動くと「移転ブーム」が起こるのではないでしょうか？「低コスト地域への集約は企業(yè)の本能であり、全體的に見て、我が國の軽工業(yè)産業(yè)はすでに外に移転する勢いが現(xiàn)れています。」

江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會の謝明會長は、電子などの産業(yè)と比べて、靴帽子や服裝などの労働集約型産業(yè)の製品特性が海洋輸送に対する要求が高く、內(nèi)陸への移転によってコスト圧力を下げることはあまりできないと分析しました。

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＜p＞しかし、業(yè)界関係者によると、中國はまだ「世界の工場」の優(yōu)位性を維持し続けており、短期間で低生産能力の流出はあまり速くないという。

東南アジアに工場を設(shè)けて、産業(yè)チェーンがセットになっていません。労働者の素質(zhì)も大きな障害です。

今年初めにカンボジアでストライキが発生しました。一部の中國系企業(yè)は一ヶ月で200萬元以上を失いました。

気楽とは言えないが、國內(nèi)で「我慢する」よりはいい」と話した。

聯(lián)発グループの綿紡會社の総経理の呉琦さんは率直に言います。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)の発展はまず自分自身が硬い＜／strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年の実踐により、安価な労働力だけでは比較的優(yōu)位性が長続きしないということが証明されました。體制革新は新たな発展配當(dāng)金になりつつあります。

業(yè)界関係者は、江蘇紡織服裝業(yè)の基礎(chǔ)がより良く、原材料の価格が逆さまになるのは企業(yè)の経営難の最大の要素であり、綿花の価格差、割當(dāng)額などの問題を解決できれば、企業(yè)は高付加価値製品の開発力を強め、より良い効果を得ることができると考えています。

更に重要なのは、全省の産業(yè)転換、移動のリズムを統(tǒng)一的に調(diào)整し、既存の産業(yè)がかごを開けてしまうのを避け、新しい「鳥」は直ちに育成できず、実體経済が不安定になる。

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＜p＞「市場は資源配置において決定的な役割を果たし、『前道計畫経済、後道市場経済』は通用しない」

大學(xué)生グループの會長の沈建宏氏は、綿政策は國家トップレベルの設(shè)計が必要で、栽培、収蔵、販売などの段階から改革し、當(dāng)面の急務(wù)は「価格補填分離」を?qū)g行して、國內(nèi)の綿花価格を更に対外綿の価格に接近させることであると提案しています。

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＜p＞「企業(yè)が発展するには、まず自分自身が強い?！?/p>

無錫長江精密紡織副會長の李光明さんは、現(xiàn)在中國と東南アジアのコスト差は3-4倍しかないと考えています。みんなは移転を叫んでいます。あと數(shù)年で東南アジアのコスト差が平らになったら、また新しい「コスト低地」を探さなければなりません。

もし私達(dá)の企業(yè)が「渡り鳥」だけであれば、移動の中で有限利益を得ることに満足しています。中身の発展の道を進(jìn)まず、産業(yè)チェーンのハイエンド環(huán)節(jié)の核心競爭力を身につけることは、今後本當(dāng)に危険です。

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＜p＞「外に出る」は奨勵に値する。チャネル建設(shè)、マーケティングモード革新、製品設(shè)計研究開発などの産業(yè)チェーンのハイエンド環(huán)節(jié)で成果があり、國際資源を十分に活用するべきである。

大學(xué)生グループは、株式やオーストラリアのある企業(yè)に參加し、國際化のプラットフォームを構(gòu)築して歐米市場に溶け込むことを考えています。波司登はブランドの國際化を堅持しています。

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