＜p＞先日のスポーツブランド361度は2013年通期決算を発表しました。

財務報告によると、361度の通期會社の売上高は同27.6%から35.8億元まで減少し、純利益は2.11億元まで減少し、同7割も大幅に下落した。

財務報告によると、當社グループの年間売上高は35.84億元に27.6%減少した。

粗利率も0.3%から39.5%まで減少しています。主にグループは年內に二度の値下げによって販売元に卸売り価格を與えていますが、影響のほとんどは生産効果の改善によって相殺されます。

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＜p＞靴類及び衣類の販売量及び平均販売価格はいずれも二桁の下落を記録している。

これは會社と販売代理店が協(xié)力して業(yè)界の低迷時期に対応する措置を貫き、ルートの在庫が健康水準に維持されることを確保しているからです。

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＜p＞361度の子供服の進展に拍車をかけ、売上高は昨年よりさらに13.6%上昇し、4年連続で増加した。

更に重要なのは、このブランドが市場で熱烈に支持され、販売量と平均販売価格が強い勢いを見せていることです。

361°子供服はグループ全體の売上高に対しても初めて10%を超えた。

管理層はこのすばらしい成績の上で引き続き発展する自信があります。

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＜p＞グループは、帳簿年齢が180日間を超える売掛金を50%の減損引當金として計上する必要があり、その金額は人民元の1.52億元に及ぶ。

また、グループは年內に引き続き小売業(yè)者の合計2,053店舗に前売手當を支給し、総額は人民元1.7億元である。

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＜p＞売上高の減少に応じて、グループは広告支出を選択的にコントロールし、社員のコストを再構築し、一般的に厳格なコストコントロールを実施する。

減損引當金の影響を差し引いた上で、上記の措置は経営コストを約16%低減させる。

やり方は望ましいが、稅引き前の利益の下落を転換するにはまだ十分ではない。稅引き前のあふれ出る利益を除くと、2.2年より62.1%減の約3.15億元になる。

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＜p＞小売業(yè)者が継続的かつ利益を得るためのプラットフォーム上で経営できるようにするために、グループは二〇一四年において、販売元の卸売り価格をさらに引き下げ、小売業(yè)者に割引を移転する。

グループはまた、資格小売店に直接、店舗の外観とイメージを改善するための新しい手當を提供し続けています。

グループも受注會の製品の種類を簡素化し、製品について小売業(yè)者と従業(yè)員のために継続的な訓練と教育を提供しています。

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＜p＞また、グループは小売業(yè)者が面積が大きい（100平方メートル以上）店舗に調整することを奨勵し、店舗內で主要ブランドの全製品シリーズとその2つの副ブランドの361°子供服と尚ブランドの製品を販売する。

再構築された小売店の戦略は、小売業(yè)者の賃貸料や従業(yè)員のコストを下げるだけでなく、競爭力を高め、さらに広範な大衆(zhòng)にグループのより全面的な製品をアピールすることができる。

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＜p＞短期的には、一部の関連措置はグループの負擔を重くするが、グループは長期的には、小売層の改善に著目して、傘下ブランドに対して有利であり、業(yè)務上の所有者がより強固な基礎を持つことを確保する。

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＜p＞グループの年度內の別の2つの取り組みも注目に値する。

第一はフィンランドのトップブランドOne Wayと合弁會社を設立し、北歐のスポーツ市場に本格的に進出しました。

プロジェクトの最初の數(shù)年間は比較的わずかな利益貢獻しかなかったが、グループは高度成長を遂げているアウトドア衣料市場のトップ研究を獲得し、大きな利益を得ている。

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＜p＞第二に、グループはベテランで経験豊富な専門家の海外営業(yè)部を設立し、ブランドを國際舞臺に持ち込んで、ブラジルとラテンアメリカで初めて業(yè)務を開拓しました。

この大膽かつエキサイティングな計畫を成功させるには、今後5年間で巨大な投資が必要だとグループは深く認識していますが、この業(yè)務はグループに新たな収益源をもたらすと信じています。

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