「レジャー」は1つの語(yǔ)彙だけではなくて、かえって1種の人々の生活に対するあこがれになって、それは派生して物質(zhì)の生活の満足を除いて、更に多くの精神の世界の楽しみです。レジャー市場(chǎng)の拡大も私達(dá)の密接な生活習(xí)慣に沖撃して、生活のレジャー、精神のレジャー、ファッションのレジャー......人々をスーツの革靴の重さの中から解放して、仕事の場(chǎng)ももう正裝の獨(dú)領(lǐng)の騒ぎではありませんて、各種のレジャーの要素は舞臺(tái)を占め始めて、絕えず新鮮な要素を注入します。最初に水を試したカジュアル服は市場(chǎng)のいくつかの考証の下で鉢がいっぱいになって、しかも多くのよく知っているブランドを生んで、例えば“七匹の狼”、“力覇”、“利郎”、“チル札”など。カジュアルウェアの成功はレジャー産業(yè)全體の巨大な市場(chǎng)を証明した。同様に、カジュアルファミリーの一員であるカジュアルシューズも主導(dǎo)的になるだろう。

中國(guó)のカジュアルシューズとスニーカーは同時(shí)にスタートしたと言えるが、資本規(guī)模とマーケティング環(huán)境の限界のため、カジュアルシューズ市場(chǎng)はスニーカーのようにここ數(shù)年大きな気候を形成していない。スニーカーの急速な発展のここ10年の間に、その楽、愛歩、暇歩士などの國(guó)際ブランドの影響の下で、レジャーシューズブランドは正裝靴ブランドとは異なるイメージで、靴市場(chǎng)で次第に大きくなっている。レジャーシューズ市場(chǎng)は絶えず増加しているが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はいつも暖かくなく、まだ主流に溶け込んでいない。レジャーシューズ企業(yè)の多くは中小型の発展段階にあり、競(jìng)爭(zhēng)力が弱く、影響力が小さく、製品が相対的にローエンドで単一である。市場(chǎng)の外に遊離し、「のんびり」した狀態(tài)を呈している。このような「旺盛」で「低迷」の気まずい狀態(tài)は、一部のレジャーシューズ企業(yè)を放棄させ、徐々に大きな市場(chǎng)から姿を消しさせ、一部の企業(yè)が時(shí)勢(shì)を見極め、市場(chǎng)を分析し、戦略をタイムリーに調(diào)整し、自分の獨(dú)特な道を歩むこともある。SKOHOUSEシューズブランドは後者に屬する。

最初の単一の硫化靴から今まで種類の多いレジャー靴まで、SKOHOUSE舒士客はずっと自分の市場(chǎng)の位置づけを堅(jiān)持して、次第に國(guó)內(nèi)のレジャー靴ブランドの主導(dǎo)者の1つになりました。この香港で生まれたブランドは6年の発展を経て、すでに全國(guó)に80軒の支店を開設(shè)し、支店は浙江、江西、安徽、江蘇、河南、河北、湖南、湖北、雲(yún)南、新疆などに広がっている。この期間中、SKOHOUSE舒士客ブランドも売上高の急速な増加を?qū)g現(xiàn)し、2009年の売上高は400萬(wàn)、2010年550萬(wàn)、2011年800萬(wàn)、2012年に初めて千萬(wàn)の大臺(tái)を突破して1100萬(wàn)に達(dá)し、2013年にはさらに1500萬(wàn)に急増した。このブランドの中國(guó)區(qū)総代理の上海光洪靴業(yè)本社として、広州に自分の生産加工工場(chǎng)があり、研究開発、材料選択、加工、生産、販売の段階から、安定した運(yùn)営システムを形成し、ブランドの形成と長(zhǎng)期的な発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築いた。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のカジュアルシューズ「同顔」現(xiàn)象に対して、SKOHOUSEのブランド創(chuàng)始者である?yún)夜夂槭悉?、「一つのブランドは自分の認(rèn)識(shí)度を持っていなければならない。

消費(fèi)者層の位置づけはブランドに対する影響力が非常に重要であり、國(guó)內(nèi)のレジャー靴市場(chǎng)を見渡すと、市場(chǎng)の細(xì)分化は「高齢化」に偏っている。彼らは消費(fèi)目標(biāo)をほとんど30歳以上の男性に設(shè)定し、この部分の人が最も消費(fèi)能力を持っていると考えている。しかし、このような人々は往々にして両極化が最も深刻なグループであり、高消費(fèi)に偏ったり、ブランドを重視したりしている。価格に敏感で、価格だけを見てスタイルを見ないで、靴の耐久性を重視します。國(guó)內(nèi)ブランドの若い消費(fèi)層に対する無(wú)視は、ここ數(shù)年の市場(chǎng)シェアの慘憺たるもの中で見ることができる。SKOHOUSE舒士客は若いグループの巨大な市場(chǎng)を見て、製品の設(shè)計(jì)生産の上で、若者の趣味に合って、多種のファッションの要素を溶け込んで、靴に快適感が十分であるだけではなくて、“クール”の味にも満ちています。同時(shí)に、女性市場(chǎng)の開拓も大きな売上高をもたらした。キャンバスシューズからマーティンシューズまで、平底から內(nèi)側(cè)に高くなり、女性消費(fèi)者が好むいくつかのファッションカジュアル要素がSKOHOUSEシューズで見つけられ、一つのブランドが一つの世界を演じることができます。

一つのブランドの性格は企業(yè)の理念に由來(lái)し、それは企業(yè)の発展の全過(guò)程を貫き、盛んさと衰退を目撃し、魂的なものである。製品はブランド理念の擔(dān)體であり、相対的に獨(dú)立したブランド理念は製品の生存の意義である。SKOHOUSE舒士客の理念はすべて消費(fèi)者をめぐって、“速くファッションして、本當(dāng)に2価ではありませんて、顧客のために快適さを創(chuàng)造します”。馬雲(yún)氏は、ビジネス社會(huì)が欠けているのはお金ではなく、企業(yè)家精神だと言った。企業(yè)家の夢(mèng)、企業(yè)家の価値観。この言葉はカジュアルシューズ業(yè)界にも當(dāng)てはまる。

中國(guó)の未來(lái)のレジャーシューズ市場(chǎng)にはリーダーが必要で、SKOHOUSEシューズもこの目標(biāo)のために努力している。一つのブランドは無(wú)から有まで、消費(fèi)者に認(rèn)められ、支持されるまで、時(shí)間の蓄積が必要であり、精力、財(cái)力、管理上の持続的な投入とたゆまぬ努力が必要である。國(guó)內(nèi)のカジュアルシューズ市場(chǎng)の大洗札を期待し、笑傲市場(chǎng)にSKOHOUSEシューズの姿があることを望んでいます。