改革開放30年來、中國人のブランド意識(shí)は次第に強(qiáng)くなりました。このようなブランド意識(shí)を強(qiáng)化する指導(dǎo)の下で、続々と中國人の自慢の自主ブランドが誕生しました。

自主ブランドの発展は強(qiáng)大で、改革開放後の伝説的な臺(tái)頭を一定の意味で目撃しています。

近年、中國の民営経済の生産額は毎年71%のペースで伸びており、民間企業(yè)の中國GDPにおける貢獻(xiàn)は50%以上に達(dá)しているという資料があります。

30年にわたる改革と開放を経て、これらの変革の恩恵を受けた民間企業(yè)の中で、ハイアール、連想、ファーウェイなどのすばらしいブランドが次々と國際舞臺(tái)に登場(chǎng)し、世界の消費(fèi)者に認(rèn)められました。

また、いくつかのブランドが大きく成長しています。例えば、オー康、正泰、レポーターなど、改革開放の最前線にある在來のブランドも國際消費(fèi)者の視野に入り、受け入れられています。愛されています。

_1978年から改革開放の春風(fēng)が吹いてきました。これは中國が伝統(tǒng)的な計(jì)畫経済から現(xiàn)代市場(chǎng)経済への軌道転換の時(shí)代に歩み始めたことを示しています。

しかしこの時(shí)期、中國企業(yè)の生産能力は比較的に弱く、規(guī)模が小さく、実力が弱く、生産された製品の數(shù)量、種類も比較的少ないです。

彼らが追求しているのは短期間で見られるだけの確かな投入と生産で、まだブランド意識(shí)がない段階にある。

1992年、トウ小平は南巡の演説で中國企業(yè)を勵(lì)ました。

その後の一時(shí)期、中國企業(yè)はだんだんブランド建設(shè)の重要性を意識(shí)し始めました。

ブランドの內(nèi)包を極めて豊かにし、ブランドの理念を伝え、ブランドの付加価値を増やすというブランドスローガンが生まれました。

二年後、オーシャンは比較的規(guī)範(fàn)的なブランドスローガンを発表しました。

シンプルで飾り気のない「オーシャンはみんなに屬しています。お灑落な彼」の誕生はオー康が本格的に大衆(zhòng)化ブランドの普及段階に入ったことを示しています。

今から見れば、このスローガンの訴求の位置付けはあいまいですが、大々的にはオーシャンのブランド創(chuàng)始段階における探索の英姿が現(xiàn)れています。90年代初めの中國ブランドの萌芽が土を割って出てきたことを反映しています。

前世紀(jì)90年代後半に入り、前の段階の改革開放の成果により、全國のほとんどの地域で衣食問題が解決され、小康生活が求められ始めました。

沿海開放地區(qū)は十?dāng)?shù)年の発展を経て、各方面で內(nèi)陸より優(yōu)れています。

そこで、沿海地區(qū)に向かう労働者の波がますます激しくなっています。

駅も駅も埠頭も、あわただしく道を急ぐ人であふれています。

曲の「四角い道を行く」は、韓磊が人々の苦しい苦しみを歌ったので、すぐに人気があります。

オーコンは韓磊をイメージキャラクターにして、第二世代ブランドのスローガンを作った。

これはオーコンのブランド宣言だけではなく、その時(shí)期に「小康」の生活を駆け抜けてきた人たちの宣言です。

ブランドスローガンと時(shí)代の特徴の完璧なマッチングとシームレスなドッキングは奧康ブランドの心に深く浸透させます。

2002年11月、黨の16大報(bào)告書は「実力のある多國籍企業(yè)と有名ブランドを形成したい」と明確に指摘しています。

その後、國家は次第に中國企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新を奨勵(lì)し、自主ブランドを創(chuàng)立するようになりました。

オーコンブランドはこれまでの努力を経て、中國の消費(fèi)者の認(rèn)識(shí)を一応獲得しましたが、國際市場(chǎng)に進(jìn)出するためには、國際消費(fèi)者の賛同と購買に勝つためには、オーシャンのオリジナルブランドイメージを更新しなければなりません。

一年後の11月、中國?奧康集団は、長年続いてきたブランドスローガン「奧康を著て四方を歩こう」を完全に放棄すると発表しました。

_一葉知秋、奧康のブランドとスローガンの交換は偶然ではない。

2003年、中國業(yè)界のトップ企業(yè)は國際化への転換の重要な時(shí)期にあります。

中國経済が日を追って世界と無関係になる時(shí)、標(biāo)識(shí)を交換してただ始まるだけ。

年初めにコカコーラの中國ブランドイメージが変わり、4月初めに中國のIT業(yè)界の旗レノボが「Legend」を「Lenovo」に変更しました。ビル新グループは「廈新」を「夏新」に変更しました。

改革開放がさらに深化する大環(huán)境の下で、各企業(yè)は次から次へと弦を変えて流れに順応する。

業(yè)界関係者は、中國の他の企業(yè)のように、奧康のブランド革新は、中國の改革開放の段階と力度に脈々と受け継がれていると指摘しています。

二十一世紀(jì)に入ってから、中國の改革開放の方向は外に出て行くのです。

面白いことに、革新後のオーコンLOGOはK字母に外に伸びる一畫があります。オーコンブランド管理本部の姜伊涵監(jiān)督によると、その寓意はオリンピックが國際化に向かっているということです。

注目すべきは、中國ブランドが急速に発展すると同時(shí)に、內(nèi)、外の要素にも悩まされていることです。

「內(nèi)困」は利益の盲目的な追求にあり、例えば伊利、蒙牛などの有名ブランドはこの問題で誤りを犯しました。外亂は一部の地域、國家の地方保護(hù)政策にあります。

「內(nèi)外の迷惑」に対して、私たちがやるべき「宿題」はまだたくさんあります。

あるメディアは、民族ブランドは民族産業(yè)の先進(jìn)代表であり、民族文化の深い蓄積であり、國家競(jìng)爭(zhēng)力の直接的な體現(xiàn)であると評(píng)しています。

振り返ってみると、その年に中國が改革開放の決定を下すのは容易ではなかった。困難な改革と開放の歩みを踏み出した後、ブランド意識(shí)を確立し、有名ブランドを成功的に作り上げたのは容易ではない。

民族ブランドの重要性と民族ブランドの製造の易さにかんがみて、私達(dá)は更に愛國の心、道義の心でブランドを経営して、そしてその成功を世界に推し進(jìn)めて、やっと申し訳ないです。