世界トップのぜいたく品グループLVMHの本部は傘下の多くの品目ブランドに対して通常大きな自主権を與えているが、具體的な経営管理に介入することが多い。しかし最近では時(shí)計(jì)ジュエリーという比較的弱い部門に対して一連の改善が行われているが、グループが強(qiáng)力に介入する決意を示している。

2014年3月からL(zhǎng)VMHのジュエリーと時(shí)計(jì)は2つの獨(dú)立した部門に分割される：

グループのAntonioBelloni執(zhí)行役員が就任するジュエリー部門は、2011年に買収されたイタリアブランドのBulgari（ブルガリ）、フランスブランドのChaumet、Fred、およびDeBeersと合弁で運(yùn)営されているDeBeersブランドのジュエリー。

Hublot（宇舶表）の現(xiàn)最高経営責(zé)任者であるJean-ClaudeBiverは、TAGHeuer、Zenith、Hublotを含む時(shí)計(jì)部門を統(tǒng)括する。

2011年に37億ユーロでBulgariを買収して以來、LVMH時(shí)計(jì)ジュエリー部門の比重が急増し、総収入は昨年LVMHグループの収入の10%前後を占めたが、グループに6%の営業(yè)利益を貢獻(xiàn)したにすぎない-アナリストらは、理想的な営業(yè)利益の貢獻(xiàn)率は15%にすべきだと考えている。

BulgariがLVMHに合併して以來、グループの商業(yè)不動(dòng)産、広告マーケティングなどの相乗効果を借りて、2007年の7%から現(xiàn)在の12%に営業(yè)利益率を高めることに成功し、將來は20%を目標(biāo)にしている。

しかし、アナリストらは、Bulgariの発展は依然として思わしくなく、小売戦略は大きな調(diào)整を行う必要があり、その製品ラインは薄く、価格帯は高すぎ、店舗面積は普遍的に大きすぎ、坪効果はあまり理想的ではなく、広告戦略はブランドの伝統(tǒng)とあまり合わないと指摘している。

新しくリニューアルされたBulgariニューヨークの5番街旗艦店は、時(shí)計(jì)とジュエリーの販売スペースを明確に分けており、內(nèi)部関係者によると、2013年11月中には年間の業(yè)務(wù)指標(biāo)を前倒しで達(dá)成したという。

時(shí)計(jì)では、LVMH傘下のブランド構(gòu)成も比較的単一で、スイスの時(shí)計(jì)大手Swatchグループが第三者の部品供給を縮小し続ける圧力に直面している。時(shí)計(jì)ムーブメント製造工場(chǎng)を建設(shè)するとコストに大きな圧力がかかり、その管理の複雑さも非常に高いが、この傾向はすでに必然的である。Hublotは現(xiàn)在、35%のムーブメントのみが外部ベンダーに依存しています。

LVMHは傘下の時(shí)計(jì)ジュエリーブランドに獨(dú)自の単ブランド専門店の建設(shè)を奨勵(lì)し、全シリーズの商品とブランドイメージをよりよく見せる。

LVMHグループの新ジュエリー部門総裁について、グループの中心人物であるAntonioBelloni氏：

現(xiàn)在59歳の彼は非常に強(qiáng)い組織能力で知られ、キャリアはファスト?セールス業(yè)界である米國P＆Gグループから始まり、1999年からP＆Gヨーロッパ會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めている。2001年にLVMHグループに転職し、グループのボスであるBernardArnault（上寫真右）の右腕となり、香水、化粧品、専門小売などの部門で偉業(yè)を成し遂げた。このイタリア人が普段著ているのはLVMHグループ傘下のブランドではなく、スーツはライバルのケリンググループのイタリアブランドBrioni、時(shí)計(jì)はロレックスだという。

LVMHグループ新任時(shí)計(jì)部門社長(zhǎng)、時(shí)計(jì)業(yè)界の奇才についてJean-ClaudeBiver：

現(xiàn)在64歳、ルクセンブルク生まれ、スイス育ち、時(shí)計(jì)業(yè)界に40年間浸漬してきた。AudemarsPiguetからデビューし、老舗Blancpainの振興に成功した後、Swatchグループに取締役會(huì)メンバーとして招聘され、オメガの立て直しを擔(dān)當(dāng)し、再び大きな成功を収めた。2004年にHublotに加入し、急速に業(yè)績(jī)を伸ばし、2008年にLVMHに買収された。彼は自分のチーズブランドも持っているが、自分の友人や好きなレストランにだけ供給している。