4月2日の夜に、七匹狼2013年の決算も発表しています。會社の業(yè)績は上場以來10年ぶりに減少しています。売上高、純利益は20%を超えています。五つの種類の製品の販売量は全部マイナス成長しています。この1年間、同社はチャネル調(diào)整の陣痛を経験し、年間で500近くの店舗を閉店しました。

　　ネット利益は10年以來初めて下がります。他のところに行きます。アパレル企業(yè)後塵

七匹狼は越冬のために準(zhǔn)備しなければなりません。過去10年間、男裝ブランドを主力とする上場企業(yè)の純利益は年々上昇していますが、この勢いは昨年にも転換しました。

昨日の夜、七匹狼は2013年の財政報告を発表しました。會社の業(yè)績は上場以來10年ぶりに減少しました。売上高、純利益は20%を超えました。五つの種類の製品は全部マイナス成長しました。この1年間、同社はチャネル調(diào)整の陣痛を経験し、年間で500近くの店舗を閉店しました。

　　陣痛を調(diào)整する

七匹狼はアパレル業(yè)界全體の不景気から逃れることができませんでした。

昨年、七匹狼の総売上高は27.73億元で、2012年より20.23%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は3.79億元で、前年より32.44%減少した。売上高は26.3億元で、同20.8%減少した。會社側(cè)によると、2012年以降の端末の弱さが會社の業(yè)績に與える影響は2013年から集中的に現(xiàn)れている。

2013年は七匹狼の回収が多いため販売代金稅金が減少し、會社の経営活動によるキャッシュフローの純額は6.83億元で、同55.92%伸びた。

2011年と2012年は七匹狼が外に拡大した二年間で、2011年は會社の端末チャネルは3976社で、2012年から現(xiàn)れた內(nèi)需の弱さも七匹狼を阻止できませんでした。

しかし、2013年には、拡張による苦い成果が目立ち始めました。會社の在庫商品は746.11萬件に達(dá)し、2012年より15.24%増加しました。在庫は會社の総資産比率を0.61%下げましたが、在庫総額は2012年の5.66億から6.57億元まで上昇しました。

業(yè)績不振に直面して、七匹狼は三年間で初めて店を閉店しました。報告期末までに、會社は端末チャネル3502社を持っています。一年間で505店を閉店しました。同時に、工場店の建設(shè)、ディスカウントストアの建設(shè)を加速し、新たに7つの工場店をオープンし、迅速にルート在庫を整理するためにサポートを提供します。

　　モデルチェンジは容易ではない

ある意味、七匹狼は他のブランドのアパレル會社の後塵を踏むだけです。

數(shù)年前の急速な拡大を経て、アパレル業(yè)界の業(yè)績はドミノのように、レジャー、スポーツからメンズブランドまで、どんどんワーテルローに遭遇しました。2013年には、カヌディル、ヒヌー、ジョージア、ステップソンの5社の利益が下落しました。

とっくにモデルチェンジを視野に入れていますが、七匹狼という道はあまりうまくいきません。

2010年7匹狼は卸売から小売への転換を打ち出しましたが、2012年と2013年の年報では加盟店と直営店の具體的な數(shù)字は公表されていません。服業(yè)界の専門家である程偉雄氏は、これは七匹狼が直営ルートを開拓する上で困難に遭遇したことを意味していると考えています?！父＝醒bブランドの多くはディーラールートを主導(dǎo)しています。販売店は當(dāng)期の商品の販売だけに注目しています。企業(yè)は長期的な利益から出発します。」彼は、雙方の利益は同じ軌道ではなく、モデルチェンジ過程は企業(yè)とディーラーのゲームになると述べた。

七匹狼は同時にオンラインの機(jī)會を探しています。2013年8月、七匹狼は全額出資子會社のアモイ七匹狼電子商取引有限公司を設(shè)立し、オンライン業(yè)務(wù)に進(jìn)出しました。この會社はその後5ヶ月間で純利益を183.61萬元獲得しましたが、この部分は全體の業(yè)績に影響を與える0.48%だけです。報告期間中、會社の電気商取引の営業(yè)収入は約2.9億元で、前年同期比60%以上増加した。七匹狼は正直に言って、現(xiàn)在のネットルートはまだ四半期の在庫販売を主としており、少量のネット専用製品しかセットにしていません。

七匹狼は2012年にプラスされた不動産投資も2013年に縮小されました。2013年末、七匹狼の不動産投資は8.44億元で、2012年の8.47億元よりやや下がり、総資産の割合も2.98%減少しました。

このような下落はある意味必然的な狀況であり、業(yè)界全體のもとのモデルは簡単すぎて、企業(yè)は製品、普及、位置づけの上で同質(zhì)化が深刻で、いわゆる差別化はブランドだけが違っています。低迷する市場に直面して、メンズブランドは閉店ブームを巻き起こし、ブランドの位置づけを変え、差異化を?qū)g現(xiàn)すると次々と提案しています。しかし、程偉雄は市場反応の遅れを考慮して、2014年の男裝業(yè)界は依然として苦境から抜け出せないと予測しています。