市場の低迷に直面して、経済環(huán)境の悪い影響、旭寛企業(yè)株式會社の業(yè)務(wù)すなわち研究開発協(xié)理何世賢は、長期以來、旭栄グループは直接に國內(nèi)外の有名ブランドと協(xié)力しています。例えばADIDAS、Puma、ZARA、李寧、美特斯?邦威など、客戶面が広く、市場環(huán)境が會社に影響を與えたのは大きくなく、2013年旭栄グループの業(yè)績は12%伸びました。旭栄グループが著実に発展できる鍵は、企業(yè)が製品の研究開発に頼ることであり、価格を下げるばかりではない。

企業(yè)は絶えず新しいものを出して安定した価格を維持して、製品の利益を?qū)g現(xiàn)します。毎年旭栄グループが製品開発に投入する純費用は1000萬～1500萬人民元に達し、大陸に設(shè)置された機構(gòu)だけで毎年3000種類以上の布地製品が開発されます。

何世賢は言います：“紡績の業(yè)界は夕日の産業(yè)ではありませんて、流行の産業(yè)です。旭栄の最大の核心競爭力は絶えず革新して研究開発して、市場を?qū)Гい?、ブランドの忠誠度を高めて、それによって企業(yè)のブランドの発展を求めます。

市場需要の継続的な変化、科學(xué)技術(shù)、アウトドアなどの機能性化繊ファブリック製品はますます豊富になってきました。どうやって企業(yè)製品の差異化を高めるかは企業(yè)発展の鍵です。旭栄グループと同じで、新たな変化を求め、新製品を開発し、業(yè)界の先頭を維持することは興集団の成功の基礎(chǔ)である。それと同時に、向興成功のもう一つのポイントはお客様のコミュニケーションを重視し、お互いの信頼を確立して、迅速な反応サービスを提供し、お客様の要求を十分に満足させることです。

向興（中國）集団有限公司のマーケティングの一部ディレクターである房正平氏は記者に、向興類似の製品を生産できる企業(yè)が多いと紹介したが、向興氏が最も重視するのはお客様との良好なコミュニケーションと交流を維持し、一番速いスピードでお客様に良質(zhì)のサービスを提供することである。特にいくつかの小ロット、多ロットの仕入れ注文に対して、向興は更に取引先とのドッキングと疎通を強化して、取引先のために緊密な解決案を提供して、新しい設(shè)備と対応性の窓口を増加して、できるだけ取引先の需要を満たすようにして、それによって差異化の生産品で市場を勝負します。部屋正平さんは「業(yè)界の大きな環(huán)境は理想的ではないが、自分の努力を通じて安定的に移行する自信がある」と話しています。

流行は健業(yè)の製品の価値で、ファッションは健業(yè)の製品のラベルで、“速いです”、“新しいです”は健業(yè)の最大の特徴です。健業(yè)紡績は専門的な設(shè)計と研究開発チームを持っています。毎日20個、布種の革新は毎年1000個、技術(shù)革新は毎年100種類を超えています。広東健業(yè)紡織集団有限公司の閻華英総経理は、ファッション的な布地提供業(yè)者として、市場で必要なものは何ですか？健業(yè)紡績は一年前から企畫、開発、生産、試料及びフィードバック収集を開始し、流行の流れに合わせて、一番速いスピードでお客様と市場に最新の製品を提供します。

　　えんま英和「ファストファッションで売っているのは時間です?！雇瑫rに、閻魔英也は平然として、速いファッションの布地として、品質(zhì)の上できっとアルマーニ、DIORなどのブランドの取引先の需要の布地と比較することができないので、すべてのブランドは自身の優(yōu)位と制限があって、健業(yè)の紡織は満足するのは青春、ファッション種類の取引先の需要で、関心を持つのは流行、出すのが速くて、価格が安いです。同時に、健業(yè)は紡績を創(chuàng)造的に制造業(yè)のシックスシグマモデルを顧客サービス領(lǐng)域に導(dǎo)入し、顧客は満足のいく制品を買えるだけでなく、健業(yè)の紡績を通じて流行のファブリックパッケージソリューションを迅速に獲得することができます。

補助材料業(yè)とアパレル業(yè)界の上下依存、アパレル業(yè)の発展は補助材料業(yè)の市場を決定しました。全世界の織物貿(mào)易が一體化した後、補助材料業(yè)も急激に発展しました。50年の歴史を持ち、「ボタン帝國」と呼ばれる臺灣系企業(yè)の歐麗多グループはブランドを作り続け、市場とお客様のために高品質(zhì)の製品を提供しています。

　　歐麗多すべての製品は技術(shù)、材料、設(shè)計、製品の応用性から全部オリジナルの自主研究開発で、ヨーロッパ多新製品は全世界の70%を占めます。歐麗多グループ傘下の広州ウェンボタン有限公司の韋文雙総裁によると、2013年に歐麗多グループの光ボタン部分の販売は6億元余りで、同32%増加した。

ボタンを補助材料として、製品の単価が高くないので、どのように利益を拡大して、新しい販売モデルを求めますか？展示會の上で、歐麗の多い制品はまたかぶせて糸に糸を通すことを含んで、アイロンをかけて、レースなどの制品、“整合式のアクセサリ”は歐麗が多く自身の販売のために求める新しい方向です。実は多くの単品は高くないですが、海外に輸出して、服裝に使用した後、価格は非常に高くて、どうやってルートを短縮して、より良いサービスを提供するかというと、多くの価値の高い、信用のいいブランドを統(tǒng)合して、自分のスタイルを作って、衝突しない範囲でバランスを取って、より大きな利益を創(chuàng)造する必要があります。ウェンダブルスは言いました。「オリーが多く作るべき“ワンストップアクセサリ”はブランドを統(tǒng)合して、垂直分業(yè)にして、市場と流行の需要を解決して、お客様により良いサービスを提供します。同時に製品は価格の問題ではなく、価値の問題にあります。

上記の通り、各ファブリック企業(yè)は自分に合った、市場に順応する発展の道を探しています。今はもうお客さんが何かを欲しがって何かを生産する時代ではなく、絶えずに新しい製品を革新し、研究開発し、お客さんの選択に供します。市場に適応した差別化製品を生産してこそ、不敗の地に立ち、長期的に発展することができる。