＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の決定＜a＞の具體的な過程は主に以下のいくつかの方面から展開します。まず、企業(yè)の財(cái)務(wù)予測(cè)に関する情報(bào)を分析した上で問題を発見し、そして各選択肢の長(zhǎng)所と短所を比較します。再度、企業(yè)の実情と項(xiàng)目の特徴を合わせて、選考基準(zhǔn)を決めます。

実際の作業(yè)過程で科學(xué)的な方策決定を行う方法が多く発見されました。本稿では筆者の実踐活動(dòng)過程の経験を踏まえて、以下のいくつかの方法をまとめました。

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＜p＞＜strong＞一つは、リニアプランニング＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞オペレーションズの基本原理により、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”線形企畫＜a＞は主に一連の線形関係を持つ指標(biāo)とパラメータの極値を比較し、分析する解決方法を指しています。

現(xiàn)行の條件の制約の下で、線形計(jì)畫法は企業(yè)の管理者が企業(yè)の実際狀況に合わせて人的資源、物力資源と財(cái)力資源の配置狀況を最適化することをさらに助けることができます。これも重要な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞財(cái)務(wù)管理＜a＞決定方法です。

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＜p＞＜strong＞二は、好ましいコントラスト＜／strong＞＜p＞です。

＜p＞企業(yè)財(cái)務(wù)決定の最も基本的な方法は、好ましい対照法である。

それは主に各候補(bǔ)案を並べて、その経済効果の良し悪しの程度によって一つ一つ比較し、最後に最適化し、科學(xué)的な方策を生み出すことを指します。

この過程の中で対比の基準(zhǔn)もダイナミックに変化しています。異なったプロジェクトに対して、異なった方案に対して、比較の基準(zhǔn)も千差萬(wàn)別です。

例えば総量の対比、差量の対比と指標(biāo)の対比などの方式があります。

それ以外に、私達(dá)はまた異なった方案の年間総収入、総コストの支出と総利益などの方面に対して対比を加えます。

差量対比法とは、異なる方案の収入差と予想コストの差との関係をさらに対比することをいう。

二つの差の利潤(rùn)の関係を求めることによって、最善の方案を選ぶ。

指標(biāo)の対比とは、各案の正味現(xiàn)在価値、內(nèi)部収益率、投資回収期間、報(bào)酬率などの経済効果指標(biāo)を比較し、一連の比較を通じて最終的に最適な方案を決定することである。

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＜p＞＜strong＞三は、確率決定法＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞確率決定法は主にリスク決定の過程において、企業(yè)が直面している企業(yè)の財(cái)務(wù)リスクが不確定性と制御不能性を有しているにもかかわらず、過去のデータから未來(lái)のリスク発生の確率を予測(cè)することができる。

このような決定方法は、主に発生確率を計(jì)算することによって、各案の期待値を計(jì)算し、決定図の方式でさらに表し、イメージの生き生きとしたコントラスト分析によって、一目瞭然に最適な決定を行うことができる。

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＜p＞＜strong＞四は、數(shù)學(xué)微分法＜／strong＞＜p＞です。

＜p＞財(cái)務(wù)決定にとっては、數(shù)學(xué)微分法も非常に重要な方策の一つであり、通常は資本構(gòu)造を最適化するための方策決定過程に用いられるが、それ以外に、在庫(kù)の経済量と現(xiàn)金の保有量に関する決定活動(dòng)は重要な役割を果たしている。

実際の作業(yè)過程において、コストを唯一の評(píng)価基準(zhǔn)とするなら、普通はその最小値を求めるだけです。

ただし、利益を評(píng)価指標(biāo)とするなら、案の最大値を求める必要がある。

このような境界解析の方法に基づいて，曲線接続の極値問題をさらに解くことは，數(shù)學(xué)的にしばしば言及される微積分法であり，これも科學(xué)的決定を行うための好ましい方法である。

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＜p＞＜strong＞5は、損益決定法＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞損益決定は主に不確定な狀況で行われる一連の方策である。

將來(lái)の不確実性については、関連要素の客観的な評(píng)価によってしか予測(cè)できないが、その確率は計(jì)算によって求めることができないので、このような狀況で科學(xué)的な財(cái)務(wù)管理決定を行うのは非常に困難である。

過去の作業(yè)過程において、このような狀況に直面した時(shí)、主に意思決定管理者の過去の仕事経験、態(tài)度及び保有している原則に基づいて、一定の方策決定方法の補(bǔ)助の下で行う。

損益決定法は主に小中取大法、大中取大法、大中取小法などを含む。

小中取大法は悲観的な政策決定法とも言われています。主に私達(dá)が財(cái)務(wù)決定を行う過程で各案を比較して彼らの最小収益?zhèn)帳蛞姢膜?、これらの最小収益?zhèn)帳伍gの最大収益?zhèn)帳蜻xぶ方法を指します。

大中は大法を取ってまた如実に人々に楽観的な方策法あるいは冒険的な方策決定法と稱されて、それは主に政策決定の過程の中で各方案の最大の収益の正味現(xiàn)在価値を探し出すので、そしてその中の最優(yōu)秀方案を選びます。

大中取小法は最小最大後悔値法とも言われています。決定行動(dòng)の過程で各案を比較した最大後悔値、つまり最大収益?zhèn)帳葤?cǎi)用した方案収益?zhèn)帳趣尾瞍蛑袱筏?、最後にすべての案の中の最小値を最適案として選択します。

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