データは往々にして測(cè)定基準(zhǔn)の最も正確な指標(biāo)であり、日韓服飾店経営において、データ小売技術(shù)を?qū)毪工毪长趣犀F(xiàn)在の日韓服飾店経営において比較的専門(mén)的かつ科學(xué)的な経営管理方法である。日韓服飾店の経営管理では、3つのデータを指標(biāo)に店舗を管理している。

　　データ指標(biāo)一：成約率

成約率とは、実際に商品を買う顧客の數(shù)と、店に入る顧客の総數(shù)との比率です。このデータの潛在的な意味は、店の客足が大きいほど、店の成約率が高くなるということです。商品を買うお客さんの數(shù)は固定されていないという疑問(wèn)があります。このデータには間違いがありますか？

いいえ、この成約率は商品を買う顧客の數(shù)に対して、店舗の客數(shù)が大きいほど、潛在的に商品を買う顧客の數(shù)が増えていることを意味します。このデータの指標(biāo)から分かるように、日韓服飾店の管理は様々なルートを通じて、店舗のために客を増やします。

　　データ指標(biāo)二：粗利率

粗利率はお客様が商品を買う単価と総売上高の比率です。このデータの指標(biāo)は、商品の単価が高いほど粗利率が高いと説明しています。このデータを通じて、日韓の服裝は店の管理をよくして、消費(fèi)者の好みに合った商品を絶えず提供して、消費(fèi)者の購(gòu)買意欲を呼び起こすことができます。

　　データ指標(biāo)3：顧客ブロックレート

顧客の遮斷率とは、店舗の従業(yè)員に接待される顧客の數(shù)と店舗に入る顧客の総量の比率をいう。このデータの指標(biāo)によると、店舗の従業(yè)員に接待される顧客の數(shù)が多くなり、日韓服飾店の遮斷率が高いほど、日韓服飾店のサービススタッフの仕事効率が高いということです。

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一、もし以前は実価経営ではなかったなら、試し始めたばかりの頃は衝撃を受けることがほとんどで、あなたの行動(dòng)習(xí)慣が一気に変えられない原因が大きいです。また、以前の顧客群もこのタイプではないです。これらの顧客が來(lái)たら、あなたの今の経営モデルとは相性が悪いので、このような不合理な経営方式について話をします。これも必然です。これは心から変えなければならないし、待つ時(shí)間も必要です。

二、誠(chéng)実に自分と向き合い、あなたの個(gè)性はこのような経営方式が好きですか？実は違った経営方式は違った実際狀況に適用されます。一つの概念のために自分の優(yōu)位面を放棄しないでください。店主自身の要因は、他の外因に取って代わることができないものです。あなた自身の実際的な観點(diǎn)から、自分のあるべき方法を選んで経営します。