情報(bào)の正確性、迅速性を把握して、端末の店舗が現(xiàn)在の激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でずっと主導(dǎo)的な地位を占めていることを助けます。情報(bào)管理には、市場(chǎng)情報(bào)、ブランド情報(bào)、商品情報(bào)など端末に関するあらゆる情報(bào)の収集と分析フィードバックが含まれています。

顧客サービス管理もあります。終端店舗の運(yùn)営には良い環(huán)境が必要です。これは顧客サービスの管理が必要です。顧客サービス管理には政府関係部門の関係処理と顧客サービス管理が含まれています。

顧客サービスの管理には、顧客資料を作成し、顧客分類管理を?qū)g施し、大得意先に対して祝日の挨拶、贈(zèng)り物の贈(zèng)呈などの関係維持を行う。端末単獨(dú)店の管理運(yùn)営は孤立したプロジェクトではなく、本社または代理店（支社）が密接に関心を持っており、端末事業(yè)者と一緒に発展している事業(yè)です。

　　自営店なぜたくさん作ってもよくないですか？

1、自営店で販売員の管理または店長(zhǎng)の管理を?qū)g施しています。投資実體ではないので、仕事をする心理狀態(tài)は自分の結(jié)婚、情緒、外部競(jìng)爭(zhēng)相手の給料の高い誘引などの要素に出會(huì)い、就職の自信が足りなく、職業(yè)流動(dòng)性が大きいです。このように、店舗の管理の持続性は影響を受けます。

2、従業(yè)員の素質(zhì)と販売テクニックそれぞれ、管理能力が制限されています。店舗管理実行基準(zhǔn)とはかなり異なる。

3、ブランドの知名度が低く、4 Pは弱すぎて、現(xiàn)地では影響力がなく、販売員と店長(zhǎng)の収入面での業(yè)績(jī)は高くなく、積極性がなく、太陽のような微笑みがなく、専門店は人気を集められないのが確実です。

　　なぜ同じブランドなのか、特定の県や市の店舗の業(yè)績(jī)に具體的に表れていますが、二つの形ですか？

1、店舗管理者の素質(zhì)と投資信託の理念が違って、どんないいプラットフォームとスタートラインがあっても、単店の業(yè)績(jī)を上げることができません。

2、一つの省には數(shù)十個(gè)以上の県や市以上の単位があるので、具體的に店舗のサポート政策における傾斜度が違います。

3、他のフォローアップブランドの価格競(jìng)爭(zhēng)によって、自分の店舗の割引がなくなり、店舗経営が不振になり、會(huì)社のサポート基準(zhǔn)にも合致しないため、店舗は會(huì)社のサポート政策の沐浴を享受できなくなりました。

4、市場(chǎng)等級(jí)のレベルはこのブランドのこのエリアでの展開に合わないで、店舗は當(dāng)?shù)丐藢潳工虢袱膝芝楗螗嗓丝瞻c(diǎn)を少なくさせましたが、しかし苦しい生活を送っています。