＜p＞伝統(tǒng)小売市場(chǎng)が一般的に低迷し、企業(yè)の経営コストが高い企業(yè)、電気商の発展が加速し、実體小売市場(chǎng)の「ケーキ」などの多重要素の総合作用の下で、一部の実體百貨店小売企業(yè)は「厳冬」を経験している。

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＜p＞新しい小売生態(tài)の中で、國(guó)內(nèi)小売の構(gòu)造の激しい変化に直面して、かつては風(fēng)光無(wú)限だった百貨店の好日は今は歴史になるしかない。

百貨店業(yè)界の前に置かれている唯一の道は、調(diào)整のスピードを速め、絶えず革新モデルを?qū)毪?、多角的に魅力と?jìng)爭(zhēng)力を高めることです。

さもないと、ますます多くの企業(yè)が経営を続けるのが難しくなり、倒産することさえあります。

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＜p＞＜strong＞17の百貨店の純利益が縮?。約trong＞＜p＞

＜p＞大手チェーン小売グループの新華都がこのほど発表した2013年報(bào)によると、新華都は初めて年度の赤字を出した。

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＜p＞2013年に會(huì)社の営業(yè)収入は73.8億元で、前年同期比10.77%増を達(dá)成したが、純利益はマイナス2.36億元で、前年同期比マイナス248.11%と、基本1株當(dāng)たり利益はマイナス0.44元だった。

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＜p＞多くの＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞小売ブランドと同じで、商業(yè)小売企業(yè)も現(xiàn)在は程度が違って閉店しています。

新華都は14店舗を開(kāi)店し、16店舗を閉鎖した。

2013年末までに、新華都の店舗総數(shù)は121店で、デパートは8軒、百貨店は総合1軒、スーパーは112軒である。

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＜p＞「寒い冬」を経験したのは新華都一家だけではない。

地域チェーン百貨の「先導(dǎo)」南寧百貨は2013年年報(bào)によると、期間內(nèi)の會(huì)社の売上高は28.95億元で、前年同期比9.60%増加したが、利益総額は2971.57萬(wàn)元で、同期比で63.37%大幅に減少した。

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＜p＞深セン歳寶百貨も2013年の損失額は2.19億元に達(dá)しました。

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＜p＞統(tǒng)計(jì)データによると、年報(bào)が開(kāi)示された41社の上場(chǎng)百貨店の2013年の販売総額は2974.13億元に達(dá)し、平均伸びは8.3%で、その年の社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額の伸び率を下回り、純利益は同11.2%伸びた。

このうち、17社が純利益の縮小を示した。12社のスーパー企業(yè)の売上高は前年同期比9.6%伸び、純利益は同16.7%下落し、7社の業(yè)績(jī)は同時(shí)期に減少した。

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＜p＞「龍の頭」上場(chǎng)企業(yè)の経営狀況はまだこのようです。まして「小兵小海老」は？

＜p＞さらに悪いのは、2013年はまだ最悪の狀況ではないかもしれません。

2014年はまだまだ寒い冬が続いています。

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＜p＞中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターのデータによると、2014年1月、2月の全國(guó)100社の重點(diǎn)小売企業(yè)の小売額は前年同期比1.5%伸び、2013年同期より-5.3%減少し、2013年の平均成長(zhǎng)率より7.5%下落し、2008年4月以來(lái)の最低水準(zhǔn)を記録した。

このうち、衣料品小売売上高は累計(jì)マイナス1.3%だったが、前年同期と平均伸び率はいずれも5.0%だった。衣料品小売量は累計(jì)マイナス5.3%となり、伸び率は前年同期比7.3ポイント下落し、前年比平均伸び率は8.7ポイント低下した。

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＜p＞＜strong＞頭の上にある三つの山＜strong＞＜p＞

＜p＞百貨店を含む伝統(tǒng)小売業(yè)全體の利益を丸飲みにする要因は多方面にわたるもので、現(xiàn)在は主に「三つの山」と表現(xiàn)されています。

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＜p＞人工?不動(dòng)産のコスト剛性の上昇は「消化」しにくい＜/p＞

＜p＞業(yè)界內(nèi)部の要因から見(jiàn)ると、まず不動(dòng)産コストと人件費(fèi)の持続的な剛性が上昇し、各要素の価格が上昇し、企業(yè)の運(yùn)営コストが持続的に高くなり、消化できなくなりました。

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＜p＞業(yè)績(jī)がこのように大幅に下落していることに対し、新華社は、當(dāng)面のリスク、労働力のコストが上昇し、経営場(chǎng)所の賃貸期間が満了してもレンタルの継続と家賃の上昇ができないことを提示しました。

このうち、人件費(fèi)は常にスーパーチェーンの最剛性のコスト支出である。

國(guó)家の第12次5カ年計(jì)畫(huà)に従って住民の収入を増加させる仕事の構(gòu)想、人件費(fèi)の上昇は必然的な成り行きです。

長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、人件費(fèi)の上昇は會(huì)社の経営業(yè)績(jī)に大きなストレスを與えます。

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＜p＞南寧百貨は、利益の減少の主な原因の一つとして、會(huì)社が更に販促の規(guī)模と力を拡大して市場(chǎng)シェアを奪い、広告宣伝費(fèi)用、販促費(fèi)用などの各コストが大幅に上昇したこと、加えて、店舗の市場(chǎng)育成及び固定資産減価償卻、償卻額の増加などの要素があり、會(huì)社全體のコスト、費(fèi)用が増加し、粗利率が低下し、利益が大幅に減少したと述べている。

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＜p＞データによると、家賃と人件費(fèi)は現(xiàn)在百貨店小売企業(yè)の経営コストの60%以上を占めていますが、これは消化できません。

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＜p＞シニア小売業(yè)専門(mén)家の丁利國(guó)氏によると、人件費(fèi)は現(xiàn)在毎年2桁の伸びをしており、多くの小売業(yè)者が頭を痛めている問(wèn)題であるが、給料が上がらないと人が集まらないという。

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＜p＞レンタル料金はもう一つの痛みです?，F(xiàn)在多くの店舗で10年か15年のレンタル期間が満了しました。

現(xiàn)在の市場(chǎng)狀況によると、店舗の賃貸料は毎年20%から30%上昇していますが、多くの小売業(yè)者の経営権は主に賃貸によって取得されています。一旦賃貸を引き受けにくいと、閉店のリスクに直面しています。

同様に、拡張はコスト負(fù)荷問(wèn)題と新市場(chǎng)成熟期問(wèn)題をもたらす。

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＜p＞このような狀況の下で、現(xiàn)在の百貨店小売業(yè)では、商品が値上がりしないと損をするというパラドックスがあります。値上げすると、消費(fèi)者は電気屋に移ります。

コストが消化しにくいのは、企業(yè)経営が困難な原因の一つです。

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＜p＞＜strong＞小売業(yè)は供給過(guò)剰で、経営パターンに革新が足りない＜/strong＞＜p＞

＜p＞一方で、商業(yè)不動(dòng)産業(yè)界は無(wú)秩序に拡大し、競(jìng)爭(zhēng)が激化し、百貨店小売業(yè)自體の経営パターンは革新に乏しく、同質(zhì)化が深刻である。

ここ數(shù)年、各地の商業(yè)用不動(dòng)産が無(wú)秩序に拡大し、一部の地域の小売業(yè)に供給過(guò)剰現(xiàn)象が現(xiàn)れ、業(yè)界集中度が急上昇している。

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＜p＞深いところから見(jiàn)ると、百貨店で長(zhǎng)年にわたって非難されてきた「持病」の同質(zhì)化狀況は明らかに変わっておらず、「千店一面」という感じがあります。

いくつかのブランドは百貨店の入居率が75%に達(dá)しています。一つのブランドを見(jiàn)て回ると複數(shù)の店を回っているような気がします。

専門(mén)家は、業(yè)界ではすでにブランドの雷同現(xiàn)象が深刻であることを広く認(rèn)識(shí)していますが、ブランドを?qū)毪?、顧客を育成することを考慮して、高い経営コストと時(shí)間コストに直面しています。

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＜p＞＜strong＞電気屋が実體店の「ケーキ」＜strong＞＜p＞を大々的に切り分ける

＜p＞外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境から見(jiàn)ると、実體百貨店の最大の競(jìng)爭(zhēng)「敵」は、鳴り物入りの電気商家が小売市場(chǎng)に対して大きな「分割」を行うことである。

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＜p＞2013年に多くの小売店が閉店し、実體小売店の數(shù)は2012年より明らかに減少した。一方、オンライン販売者の數(shù)は増加しており、電気屋は大きな小売「ケーキ」を作り続けている。

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＜p＞市場(chǎng)コンサルティング會(huì)社マッキンゼーは2013年に発表した報(bào)告書(shū)によると、我が國(guó)の266都市の消費(fèi)モデルを分析することによって、1ドルのネット消費(fèi)額が0.6ドルの実體店消費(fèi)に取って代わられたことが分かりました。その中の0.4ドルはエレクトビジネスが新たに創(chuàng)造した増量消費(fèi)です。

商品の角度から見(jiàn)ると、百貨店の中の「少淑女服」は最も影響を受ける品目の一つであり、2013年の百貨店販売では「a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服飾＜a＞針＜a target=「_blank」href=「http/www.com.com.com」はそれぞれ前年同期比2.5%減少しています。

この業(yè)績(jī)を発表した百貨店はすべて年報(bào)で重點(diǎn)的に分析しています。

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＜p＞新華都は、電子商取引は商業(yè)貿(mào)易の中の先進(jìn)的な取引方式として、伝統(tǒng)小売業(yè)の観念と行為方式に大きな影響と衝撃を與えたと考えています。

エレクトビジネスの盛んな発展は一部の伝統(tǒng)的な小売チャネルの市場(chǎng)シェアに取って代わるので、會(huì)社を含む伝統(tǒng)的な小売企業(yè)に一定の衝撃を與え、市場(chǎng)の構(gòu)造と販売方式の転換をもたらします。

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＜p＞インターネットは情報(bào)の非対稱性を打ち破り、消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズを十分に満たし、消費(fèi)者に極めて便利であると指摘する企業(yè)もある。

小売業(yè)にとってインターネットがもたらす最大の変化は、消費(fèi)者の行動(dòng)習(xí)慣を変え、小売業(yè)と消費(fèi)者の地位を覆し、「消費(fèi)者を中心に」時(shí)代が急速に到來(lái)していることである。

モバイルインターネット時(shí)代の消費(fèi)者が追求するのは、総合価値の向上、パーソナライズと全ルートの體験、製品決定への參加感及びショッピング効率の向上である。

小売業(yè)は大きな変化を遂げています。伝統(tǒng)的な小売企業(yè)のビジネスモデルの変革は目前に迫っています。

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＜p＞王府井グループの関係者によると、モデルチェンジ期間の中國(guó)百貨店小売業(yè)は経済成長(zhǎng)の減速、クロスボーダー競(jìng)爭(zhēng)の激化、各コストの上昇の三大困難に直面している。

國(guó)內(nèi)外のマクロ経済の減速と政策の影響で、収入の伸びが鈍り、インターネットによるクロスボーダー経営と業(yè)界の無(wú)秩序な発展は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を非常に激化させ、粗利益レベルの上昇が困難になり、新しく開(kāi)店した店舗の育成期間が延長(zhǎng)された。マクロ経済の転換による要素価格の上昇と競(jìng)爭(zhēng)は社會(huì)諸コストの急速な上昇を招き、費(fèi)用の圧縮空間が限られ、利益を?qū)g現(xiàn)できなかった店舗の持続的な経営に圧力をもたらす。

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