Zara Homeファッションホーム

H&M、Zaraのホームシリーズから、Gucciの喫茶店、Pradaのデザート店まで、LVのホテルまで、これらの人々の印象の中でただ売ります。服裝ハンドバックのブランドはサービスブランドに変わりつつあります。これを利用して消費(fèi)者のライフスタイルの「ワンストップ」のサプライヤーになりたいです。

　ファッションの転換

今年2月、H&Mはその家のシリーズの製品を中國に導(dǎo)入して、北京、上海、成都と蘇州の4軒の店の中で発売します。

実際、H&Mは中國の家庭産業(yè)に進(jìn)出するファーストファッションブランドではありません。Zaraは2011年にホームブランドZara Homeを中國に持ち込み、現(xiàn)在は中國に16店舗を持っています。

「ファッションブランドはホームを作ります。主に売り上げを伸ばすためです?！垢黄焚|(zhì)研究院の周婷院長は言う。

Zara親會社Inditexがこのほど発表した2013年の財(cái)政報告書は周婷の説を裏付けた。2013年、Zara Homeの販売は同29%上昇し、傘下8ブランドの中で最も成長が早いブランドとなった。毎年3月～4月は大部分の多國籍企業(yè)の會計(jì)決算期で、多くのファッションブランドが2013年の決算を発表しています。全體的に見て、服裝靴帽子類の製品の下落傾向は非常に顕著である。

「服裝、手提げかばんは最も価格性能比を重視し、最も大衆(zhòng)化しやすい種類であり、ブランドが大衆(zhòng)化されると、販売量は欲と可得性のバランスに問題が生じます。この點(diǎn)は単なるファストファッションに表れたものではなく、ぜいたくブランドのほうが明らかになった」と話している。周婷は「周りの人がGucciやLVのハンドバッグを提げているのを見つけたら、このブランドはすぐにハイエンドの顧客を失う」と説明しました。ベネンが最新発表した「2013年中國贅沢品市場研究」によると、2013年の中國大陸全體の高級品市場の成長率はさらに減速し、年成長率は2%前後だった。2012年は7%だった。これまでの2011年の數(shù)字は30%だった。

　　多元化した生活センス

本當(dāng)の富豪であろうと、新しく立ち上がった若者消費(fèi)グループであろうと、もう簡単にLogoに感動されなくなりました。彼らは今、価格性能比、個性化と多元化を重視して、急速に進(jìn)化して、どのように品位のある生活を?qū)Wぶことができますか？

話をする品位高級ブランドはこの面でブランドの影響力の優(yōu)位を占めています。

アルマーニ、范思哲、エルメスも次々と自分の家の製品シリーズを拡大して、消費(fèi)者に「ワンストップ」の買い物を完成させています。ボストングループのレポートによると、現(xiàn)在のラグジュアリー體験市場の規(guī)模は9800億ドルに達(dá)している。対照的に、個人のぜいたく品市場の規(guī)模は3900億ドルだけです。いわゆる贅沢な體験は自動車、蕓術(shù)品、豪邸、科學(xué)技術(shù)設(shè)備、高級ホテルと旅行などを含みます。

確かに、ますます多くの高級ブランドがホテルなどのサービス業(yè)に進(jìn)出しました。を選択しますルイ?ヴィトン設(shè)計(jì)?運(yùn)営する「白馬荘園」のホテルを例に挙げ、同グループのホテル企畫擔(dān)當(dāng)者オリバーLefebvreは「ホテル業(yè)に発展することは、グループにとって自然な広がりである。私たちのブランドの多様化によって、お客様の上から下までのニーズがよく分かります。

このほか、ダンヒルの家、エルメスの家、グッチの喫茶店、プラダのデザート店、ルイ?ヴィトンは上海の旗艦店の3、4階で會所になりました。新しい顧客を発展させるには、古い顧客を殘すよりも數(shù)倍の精力を費(fèi)やし、顧客に忠誠を盡くすために、贅沢なブランドはお客様のライフスタイルをカバーする全方位の製品を提供します。周婷は言った。