＜p＞今期の話(huà)題は自主研究開(kāi)発に目を向けます。現(xiàn)在のファブリック企業(yè)は生存発展の勝利の法寶を探しています。自主研究開(kāi)発は企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)の中で主導(dǎo)権を勝ち取り、積極的に現(xiàn)在の経済情勢(shì)に対応し、モデルチェンジとアップのチャンスを把握し、自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高め、絶えず強(qiáng)くする鍵です。

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＜p＞どうやって自主開(kāi)発の道を歩けるか？この話(huà)題に対して、今回は6つの＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp』の生地＜a＞企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者を招待しました。企業(yè)が自主開(kāi)発を行っている時(shí)に経験した甘酸っぱい辛さを皆さんと共有してください。

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＜p＞＜strong＞前期投入は礎(chǔ)石＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞山東岱銀：産學(xué)研提攜の立案優(yōu)勢(shì)＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)と東華大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、総後軍需裝備研究所などの専門(mén)學(xué)校と科學(xué)研究機(jī)関は産學(xué)研の協(xié)力関係を確立し、新型紡績(jī)技術(shù)の研究を展開(kāi)しました。

また、企業(yè)は東華大學(xué)、山東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院と共同で學(xué)部、専門(mén)學(xué)校の教育を行い、山東大學(xué)、北京大學(xué)と共同でEMBA課程を創(chuàng)設(shè)しました。

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＜p＞＜strong＞高密富源：高効率な研究開(kāi)発メカニズムを制定する＜/strong＞＜p＞

＜p＞近年、企業(yè)はコア競(jìng)爭(zhēng)力の向上を主導(dǎo)とする研究開(kāi)発メカニズムを制定し、効率的な部門(mén)別研究開(kāi)発プロジェクトチームを創(chuàng)立しました。

同時(shí)に、研究開(kāi)発者の積極性を十分に引き出し、研究開(kāi)発の仕事の効率的な運(yùn)営を保障し、研究開(kāi)発システムの全體的な業(yè)績(jī)効果を高めるために、企業(yè)は研究開(kāi)発プロセスと研究開(kāi)発プロジェクト管理システムに適応した研究開(kāi)発組織と人的資源管理システムを創(chuàng)立しました。

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＜p＞＜strong＞湖州永昌：5つの動(dòng)きが連動(dòng)して発展を促します＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)は前期の投入において、以下の5點(diǎn)の保障を続けます。一つは資金保障であり、企業(yè)は毎年研究開(kāi)発の面での投入は200萬(wàn)元以下になります。二管理保障、研究開(kāi)発人員は直接に取引先に接觸し、市場(chǎng)の需要を十分に理解します。三つは設(shè)備保障であり、企業(yè)は専門(mén)の設(shè)計(jì)ソフト、サンプル機(jī)、小様染色機(jī)、色燈箱及びその他の測(cè)定器具などの施設(shè)を投入し、同時(shí)に色紗、特殊紡糸、特殊紡糸倉(cāng)庫(kù)を建立します。四つは情報(bào)研究開(kāi)発、企業(yè)の研究開(kāi)発と研究開(kāi)発、研究開(kāi)発者と研究開(kāi)発者は情報(bào)研究開(kāi)発者の研究開(kāi)発者と協(xié)力して、研究開(kāi)発者と協(xié)力して、研究開(kāi)発者と研究開(kāi)発して、研究開(kāi)発して、情報(bào)研究開(kāi)発者と研究開(kāi)発者と研究開(kāi)発者を研究開(kāi)発大學(xué)、中國(guó)美術(shù)院、浙江科學(xué)技術(shù)學(xué)院、蘇州大學(xué)など多くの大學(xué)が提攜しています。

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＜p＞＜strong＞呉江福華：投入による良性サイクル＜strong＞＜p＞

＜p＞毎年の売上高を約3%を新製品の開(kāi)発と技術(shù)革新のために提示する以外に、企業(yè)は部門(mén)を跨ぐ研究開(kāi)発チームを創(chuàng)立して、販売、購(gòu)買(mǎi)、研究開(kāi)発、生産、品質(zhì)検査などの方面の主要な力と技術(shù)の骨幹を集中して協(xié)力します。

この一連の前期の投入によって、企業(yè)は毎年400個(gè)以上の生地の新製品を開(kāi)発できます。これらの製品はその年の販売量が年々増加しています。

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＜p＞＜strong＞呉江錦通：三破三立が改革を後押しする＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)は長(zhǎng)年にわたって社員に「三破三立」を提唱してきた。

客観性を強(qiáng)調(diào)し、何もしない恐れを一掃し、困難に立ち向かい、有為の闘志を樹(shù)立すること。また既成の保守的な心理狀態(tài)を打破し、大膽に人となり、創(chuàng)業(yè)の開(kāi)拓精神を打ち立てること。

このような良好な気風(fēng)のもとでこそ、企業(yè)は積極的に穏健に內(nèi)部改革を推し進(jìn)め、良性発展の道で著実に前進(jìn)することができます。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞山東華紡＜a＞：業(yè)務(wù)と技術(shù)が巧みに融合＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の自主研究開(kāi)発は主に業(yè)務(wù)と技術(shù)を結(jié)びつけることであり、自主的な研究開(kāi)発とは決して車(chē)を閉じることではなく、研究開(kāi)発者は市場(chǎng)、トレンド、顧客フィードバックなどの情報(bào)を結(jié)合して研究開(kāi)発の方向を提出し、各方面の人と繰り返しコミュニケーションを取ってから、最終的に新品の種類(lèi)を確定することができる。

また、企業(yè)は毎年200～300萬(wàn)元の資金を人材育成、學(xué)習(xí)資料、ハードウエア配置などの多方面に投入し、開(kāi)発品目は100余りに達(dá)している。

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＜p＞初期投資は企業(yè)がより効率的に自主研究を行うための基礎(chǔ)である。

企業(yè)の責(zé)任者の共有から見(jiàn)ると、安定した資金保障、積極的な産學(xué)研協(xié)力、効率的な研究開(kāi)発メカニズム、最前線(xiàn)の流行情報(bào)、良好なチームの気風(fēng)と部門(mén)を跨ぐ研究開(kāi)発チームなどは企業(yè)が前期の投入を行う時(shí)の主要な方向です。

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＜p＞＜strong＞設(shè)計(jì)チームのストライカー＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞山東華紡：総合チームで効率を上げる＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)チームはデザイナー、市場(chǎng)開(kāi)拓員、技術(shù)者の三つの部分から構(gòu)成されています。

市場(chǎng)開(kāi)拓員は市場(chǎng)の方向によってデザイナーに情報(bào)をフィードバックします。デザイナーは季節(jié)のトレンドに合わせて、上流と下流の産業(yè)と交流して、具體的な方案を確立します。最後に技術(shù)者が生産狀況に合わせて生産を?qū)g行します。

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＜p＞＜strong＞山東岱銀：各大展示會(huì)で霊感を汲み取る＜strong＞＜p＞

＜p＞設(shè)計(jì)研究開(kāi)発者の創(chuàng)作インスピレーションを啓発するため、流行と市場(chǎng)のニーズに合った布地製品を開(kāi)発することができます。企業(yè)は定期的に彼らを中國(guó)國(guó)際布地展、PV展、フランスTexworld布地展など國(guó)內(nèi)外の展示會(huì)に參加させます。

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＜p＞＜strong＞高密富源：最前線(xiàn)情報(bào)から方向を確立する＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)は研究開(kāi)発者を手配して國(guó)內(nèi)外の展示會(huì)、発表會(huì)のトレンド情報(bào)を収集し、彼らを組織して定期的に各大流行のウェブサイトを閲覧し、これらによって収集した情報(bào)を分類(lèi)し、選択し、次のステップの研究開(kāi)発重點(diǎn)を確立し、力を集中して選択的に新品の設(shè)計(jì)研究開(kāi)発を行う。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞編集コメント：企業(yè)の設(shè)計(jì)チームは、新製品の開(kāi)発において、各展示會(huì)、発表會(huì)及び＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」のファッション＜a＞情報(bào)サイトからインスピレーションを受けて、次の研究開(kāi)発の方向を確定します。

同時(shí)に、より効率的に製品の研究開(kāi)発を行うために、設(shè)計(jì)チームの分擔(dān)が明確になり、デザイナー、市場(chǎng)開(kāi)拓員と技術(shù)者の連絡(luò)が緊密になりました。

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＜p＞＜strong＞技術(shù)サポートの後ろ盾＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞呉江福華：優(yōu)良設(shè)備保障技術(shù)発展＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)はナイロン原料生産設(shè)備、CAD設(shè)計(jì)システム、快速サンプル設(shè)備、小様液染機(jī)と新型組合せ整経機(jī)などの高品質(zhì)な設(shè)備とセットの物検、成検実験室を持っており、企業(yè)の自主研究開(kāi)発技術(shù)の発展に良好な保障を提供しています。

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＜p＞＜strong＞山東岱銀：特許開(kāi)発による競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)はずっとオリジナル技術(shù)の研究を重視しています。研究開(kāi)発者は竹節(jié)紗、嵌込紡、緊密紡績(jī)、塗料染色などの技術(shù)を一連の革新を行いました。これらの技術(shù)開(kāi)発の製品は市場(chǎng)で明らかな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)を持っています。

現(xiàn)在までに、企業(yè)は五つの発明特許、十?dāng)?shù)項(xiàng)の実用新案特許と多くの賞を獲得しました。

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＜p＞＜strong＞湖州永昌：伝承導(dǎo)入?yún)f(xié)力の多管揃え＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)は國(guó)有企業(yè)から制度を変えてきたので、労働者の品質(zhì)意識(shí)と操作技能が強(qiáng)く、多くの優(yōu)れた工蕓技術(shù)がよく伝承されてきました。また、イタリアのSMIT、ドイツDONIER、フランス史陶ビルの頭とスイスSSM精密連絡(luò)器などの先進(jìn)設(shè)備の導(dǎo)入もよく研究開(kāi)発技術(shù)の発展を推進(jìn)しました。

また、デジタルプリントを輸入している企業(yè)と戦略的に協(xié)力して、上下下流及び異業(yè)種の優(yōu)勢(shì)資源をうまく統(tǒng)合しました。

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＜p＞＜strong＞高密富源：非常勤の専門(mén)家が企業(yè)の発展に協(xié)力する＜/strong＞＜p＞

＜p＞先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪工胍酝猡?、企業(yè)はインドネシアから染色技術(shù)に長(zhǎng)年従事している専門(mén)家を招いて技術(shù)サポートをして、企業(yè)の毎シーズンの設(shè)計(jì)風(fēng)格と全體の趨勢(shì)を計(jì)畫(huà)して、同時(shí)に企業(yè)に協(xié)力してプロセスの環(huán)境保護(hù)、技術(shù)革新と製品開(kāi)発などの一連の仕事を完成します。

＜/p＞

＜p＞技術(shù)的なサポートは企業(yè)が自主的に研究開(kāi)発できる基礎(chǔ)と保障です。

責(zé)任者達(dá)の共有から見(jiàn)ると、優(yōu)れた設(shè)備保障、革新特許の自主研究開(kāi)発、技術(shù)上の伝承、導(dǎo)入、布地質(zhì)感風(fēng)格の向上及び會(huì)社間の戦略協(xié)力などはすべて企業(yè)が自主的に研究開(kāi)発を行う時(shí)に、技術(shù)の角度から考慮する必要があります。

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＜p＞＜strong＞正しい方向に向かって効率を上げる＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞呉江錦通：スタイルのいい婦人服の逸品生地を作る＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の研究開(kāi)発は主に婦人服の布地を中心としています。そのため、研究開(kāi)発者は女性が服を買(mǎi)う時(shí)に、デザイン、色、機(jī)能などの一連のニーズに対して的確に研究し、顧客に満足させる製品を作っています。

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＜p＞＜strong＞山東華紡：両研究開(kāi)発モデルは市場(chǎng)ニーズを満たす＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在の企業(yè)の自主研究開(kāi)発は、主にトレンド開(kāi)発と具體的な品種開(kāi)発の二つに分けられています。

トレンド開(kāi)発とは、デザイナーが季節(jié)の流行要素に基づいて、自主的にデザイン研究開(kāi)発を行うことであり、このような開(kāi)発によって発売された製品には未來(lái)や今季の流行要素が含まれています。

具體的な品種開(kāi)発は製品の機(jī)能性と快適性を非常に重視しており、研究開(kāi)発者はコスト要素を優(yōu)先的に考慮し、お客様の必要な製品の等級(jí)と相応する市場(chǎng)ニーズによって自主的に研究開(kāi)発を行う。

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＜p＞＜strong＞高密富源：低炭素環(huán)境保護(hù)のグリーン生地を作る＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は、責(zé)任感のある企業(yè)として、利益を追求するとともに社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うべきだと考えています。

そのため、ファブリックの開(kāi)発を行う時(shí)、まず考慮すべきなのは製品が低炭素の環(huán)境保護(hù)かどうかで、その次に機(jī)能性、手觸り、美観性、快適さとコストなどの方面です。

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＜p＞編集コメント：優(yōu)秀なファブリック企業(yè)は、どのようなファブリック製品が自分のターゲット顧客群に合っているかを見(jiàn)極めてからこそ、位置づけを確認(rèn)し、的確な研究を行い、企業(yè)の研究開(kāi)発効率を高め、投入に最大の見(jiàn)返りを得させます。

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＜p＞＜strong＞難関を突破して発展を促す＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞山東華紡：新品を?qū)g際のモノにするためのプロモーション＜strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)務(wù)者と取引先とのコミュニケーションが頻繁ですが、新開(kāi)発によって設(shè)計(jì)された製品が実際の數(shù)量に転化できるのはまだ十分に限られています。

この現(xiàn)狀に対して、企業(yè)は新製品の普及について相応の調(diào)整を行い、普及人員の育成を強(qiáng)化するとともに、現(xiàn)在の普及方案を的確に調(diào)整しました。

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＜p＞＜strong＞呉江錦通：等級(jí)別投入で盜作者の利益を下げる＜strong＞＜p＞

＜p＞新品の盜作問(wèn)題は業(yè)界內(nèi)で防ぎきれません。このような同業(yè)者の悪性競(jìng)爭(zhēng)の現(xiàn)狀に対して、企業(yè)がとっている戦略は、まず新品を重要なお客さんにあげて、しばらくの間に二級(jí)市場(chǎng)に投入して、最後に製品を大衆(zhòng)に向けて、盜作者の利益空間を減らすことです。

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＜p＞＜strong＞湖州永昌：蕓術(shù)修養(yǎng)は國(guó)內(nèi)外の格差を縮める＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)は強(qiáng)い研究開(kāi)発力を作ろうと努力していますが、やはり中國(guó)人の設(shè)計(jì)開(kāi)発に共通する難題に遭遇しました。創(chuàng)意と蕓術(shù)性は海外との差が大きいです。

この問(wèn)題に対して企業(yè)は二つの面で調(diào)整しました。

一方、各大蕓術(shù)學(xué)院と學(xué)校企業(yè)の協(xié)力を行い、開(kāi)発チームの蕓術(shù)水準(zhǔn)を促進(jìn)します。同時(shí)に、學(xué)校オリジナルの蕓術(shù)資源を選んで産業(yè)化生産を行います。

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＜p＞＜strong＞山東岱銀：サイクル短縮でお客様に認(rèn)められた＜/strong＞＜p＞

＜p＞新製品の開(kāi)発の基礎(chǔ)は新技術(shù)の研究開(kāi)発ですが、現(xiàn)在の中長(zhǎng)期の研究技術(shù)と製品は一般的に市場(chǎng)の共感に不足しています。これによって、下流の顧客と先進(jìn)性、展望性の新製品を共同開(kāi)発する時(shí)、有力なパートナーが不足します。

この問(wèn)題に対して、企業(yè)は研究開(kāi)発のサイクルを短縮して、快速に開(kāi)発し、市場(chǎng)のニーズに合わせたスローガンでこの現(xiàn)狀を打ち破り、お客様と協(xié)力して開(kāi)発する基礎(chǔ)を打ち立てました。

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＜p＞編集コメント：新品の普及が難しく、盜作者が労働成果を橫取りし、海外製品との大きな差があるなど、多くのファブリック企業(yè)に迷惑をかけています。

これらの難題を抜け出すために、ファブリック企業(yè)はそれぞれ奇策を出しています。製品の普及力を強(qiáng)め、等級(jí)別に新品を投入し、自身の蕓術(shù)的修養(yǎng)を高め、生産周期を短縮するなどの面でそれぞれ奇策を出しています。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)観＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ファブリック企業(yè)が品質(zhì)安全に出かけたら忘れられない＜/strong＞＜p＞

＜p＞近年、多くの紡績(jī)生地企業(yè)がコスト上昇、注文減少などの圧力に直面しています。

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＜p＞これらの要因を受けて、多くのファブリック企業(yè)は海外の原材料価格と労働力コストの比較的低い優(yōu)勢(shì)を利用して、海外から生地、服裝を加工して輸入して、生産コストを節(jié)約して、更に多くの資源を製品設(shè)計(jì)、店舗運(yùn)営とブランド形成などの面に投入して、「中間は外、両方を含む」経営管理の新しい道を踏み出しました。

＜/p＞

＜p＞しかし、先日江蘇江陰検査検疫局がこのタイプの輸入服を検査したところ、少數(shù)の服裝には縫製不良、縫い合わせミス、ひどい汚れなどの問(wèn)題がありました。

このため、検査検疫部門(mén)は輸入服のディーラーと面會(huì)し、製品に存在するリスクを指摘し、ディーラーとブランド商に対して抜け穴を探し、品質(zhì)の隠れた危険を取り除くよう要求し、複數(shù)の品質(zhì)管理者を工場(chǎng)に派遣して検査する。

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＜p＞「外に出る」というのは企業(yè)の大きな戦略であり、ちょっと油斷すると企業(yè)の発展に悪影響を與えます。

これに対して、江陰検査検疫局は関連企業(yè)に対して、生産環(huán)節(jié)の移転の目的地の國(guó)家技術(shù)水準(zhǔn)は一般的に高くなく、一部の工蕓水準(zhǔn)は國(guó)內(nèi)と比較して差が大きいので、関連する代行企業(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)と品質(zhì)保証能力を重點(diǎn)的に考察し、適時(shí)に品質(zhì)検査員と技術(shù)者を工場(chǎng)に派遣して検査し、各環(huán)節(jié)において品質(zhì)管理と技術(shù)指導(dǎo)を強(qiáng)化し、品質(zhì)問(wèn)題を生産環(huán)節(jié)に解決します。

工場(chǎng)の源流コントロールとリスク警報(bào)を強(qiáng)化し、輸入服の原材料と補(bǔ)助材料が我が國(guó)の法律法規(guī)の要求に合致しているかどうか、ラベルと実物が一致しているかどうかなどの指標(biāo)を重點(diǎn)的に検査し、輸入後のスムーズな出荷を確保する。

＜/p＞