＜p＞ごく普通の小さなメディア関係者として、靴類の電気商の分野に注目していませんでしたが、なんとなく小さな感じがします。ここで少しシェアします。

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＜p＞ここ數(shù)年、私は何度も音楽を聴きました。李樹(shù)斌、西街郭洪馳を買うのが好きです。

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＜p＞あの時(shí)代、朱啓功はまだ自分のクールな運(yùn)動(dòng)を整理していました。雙十一の前夜、朱さんは微博を送ったと覚えています?！附褚工厦撙欷蓼护蟆ｋp十一の前夜、苦いBの電気商人はどこにいますか？あなたの位置を報(bào)告します。」

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＜p＞2007年に楽しませて靴を買って、たたいて創(chuàng)立して、2008年に楽淘、名靴庫(kù)、靴を洗うことは創(chuàng)立して、2009年に西街は創(chuàng)立して、2010年にクールな運(yùn)動(dòng)は創(chuàng)立します。

ただ、設(shè)立のペースとともに、無(wú)事に1年を過(guò)ごした後、2012年には音楽を買ってリストラを始め、楽淘はすでに北京事務(wù)所を廃止し、珠海に引っ越しました。名靴庫(kù)は販売店の問(wèn)題で調(diào)べられました。

2013年、一部の靴類B 2 Cは50%以上の人員削減が暴露されましたが、クールビズなどの創(chuàng)立三年未満のスポーツメーカーはすでに閉店しました。

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＜p＞もがいているうちに、買ったほうがいいと思います。単品で勝ってから多くなります。＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞品類拡張＜a＞、単なる販売から自社ブランドの発売まで、これらの動(dòng)作が企業(yè)の今後の発展にとって転換作用を果たしているかどうかに関わらず。

しかし、今日はメディアの角度から話したいです。私たちが作った當(dāng)時(shí)の力は、「若い」時(shí)にこれらの企業(yè)のために吹き抜けた牛Xです。少なくとも彼らにバブルや浮ついた気分をもたらしました。

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＜p＞楽淘は多輪の融資を手に入れ、楽は多輪の融資を手に入れ、靴をたたいて多輪の融資を受ける。

融資は私たちが一番好きなニュースです。

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＜p＞例えば、「伝楽淘はB輪の融資數(shù)億規(guī)模を獲得したり、業(yè)界価格を上げたりして戦っています」、「楽淘完成融資予想は2年で300%増加しています」、「好楽買いC輪融資は5千萬(wàn)ドルを獲得しました。上場(chǎng)準(zhǔn)備ができました。」

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＜p＞今までは、買っても買ってもいいし、淘汰してもまだ市場(chǎng)に出ていないし、むしろ資本の逼迫と麻痺のために早く休養(yǎng)期間に入ります。

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＜p＞気が狂った時(shí)、楽淘は半年ぶりに、前回の巨額融資の後、再度二億元の融資を獲得しました。冬のようです。

一番直接的な感想は、一番短い時(shí)間で十分なお金を焼く人が一番いい席を占めます。

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＜p＞実際にメディアでも、「垂直B 2 Cは2～3軒しか殘しておらず、B 2 Cは誰(shuí)よりも長(zhǎng)く耐えられるか」という意見(jiàn)があります。

類似の観點(diǎn)がまた天地を覆い隠す。

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＜p＞靴の種類B 2 Cで生まれた二年間は、《三つの靴》はその後の《賈伯斯伝》のようです。

直接の電気事業(yè)者であれ、メディア観察者であれ、人の1冊(cè)の「3足の靴」が互いに伝えられている。

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＜p＞Zappsのアメリカでの成功モデルは、國(guó)內(nèi)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞B 2 C＜a＞を競(jìng)って真似させます。

関連するメディアの原稿の中で、Zapos國(guó)際業(yè)務(wù)の責(zé)任者さえ、淘汰などの本土の靴類の電気商に対して濃厚な興味を持って、甚だしきに至っては判斷を免れませんでした：このようなやり方によって、未來(lái)の音楽淘汰の時(shí)価と営業(yè)収入はZaposの3倍以上に達(dá)することができます。

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＜p＞その時(shí)、楽淘の日発注量は2000ぐらいで、メディア達(dá)も「実庫(kù)代理販売」とzipposの「実庫(kù)販売」の違いと優(yōu)勢(shì)を宣伝していました。

その時(shí)、メディアが大量に李樹(shù)斌を買って、インタビューして、「李樹(shù)斌：zapposモードはコピーできないものではない」などの文章を掲載しました。

「IT龍門陣」のサロンで、李樹(shù)斌さんが話したのは口が乾いていて、下の聴衆(zhòng)がずっと聞きました。

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＜p＞実は、楽しそうに買って、楽しそうにしている相手のzipposは、2009年に直接12億ドルの価格でアマゾンに譲渡しました。いくらうまくやっても、獨(dú)立した主張はありません。

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＜p＞企業(yè)がメディアの解読を一番恐れているのは「リストラ」です。

これらのエレクトリック企業(yè)にとって、人員削減は往々にして「資金の連鎖や破壊」、「CEOが架空された」などの地震レベルのニュースを伴う。

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＜p＞しかし、2012年からは＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”という靴類＜a＞B 2 Cにおいては、到底防ぎきれない洪水が降り注いできた。

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＜p＞「楽買いが30%削減されたと暴露されたブランドのマーケティング部の取消し」、「音楽淘汰の大規(guī)模な人員削減」、「楽淘転換陣痛：サプライチェーンの換血で半年の販売不振」、「西街網(wǎng)はリストラを否定した。技術(shù)部の安定」など多くのニュースが報(bào)道され始めた。業(yè)界の第一反応はこの業(yè)界が問(wèn)題になり、微博、各SNSで話題になっている。

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＜p＞圧力の下で、これらの創(chuàng)業(yè)者たちは、少しずつメディアのもとに立ちました。「李樹(shù)斌：垂直電気商とプラットフォームはそれぞれ自分で決めてやるべきことを決めるべきです」、「李樹(shù)斌：人々は多くの電気商を必要としません」、「反省して自分も中國(guó)の創(chuàng)業(yè)者に警告します。ゆっくりと健康です」、その年の「必ず勝つ」という決意も反省と暴露に変わりました。

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＜p＞2012年末、北京王府井マカオセンターで2階建ての音楽淘網(wǎng)を借りて北京部門を撤去し、珠海に転戦しました。

良い音楽は買って創(chuàng)始者の魯明それともCEOの李樹(shù)斌に関わらずすべてめずらしく発聲しています。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」靴類＜a＞B 2 Cはメディアのペンの下からしばらく離れているようですが、どうしても書(shū)くことができなくて、本當(dāng)に意味が分かりません。

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＜p＞しかし、業(yè)界は依然としてゆっくりと変化しています。品類が拡張した後、再び縮小しています。楽淘は自社ブランド化の転換後、実はもう放棄しました。西街網(wǎng)はすでにB 2 Cからサプライチェーンの後端に転居して販売を始めました。後に融資を受けた靴の撮影、靴の研ぎなど、加工、製造基地を守っている企業(yè)だけが「息切れ」していで、モードを話していで、まだPOPプラットフォームを話しています。

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＜p＞中國(guó)のいい歌の中で歌ったように、「飛ぶか、落ちるか」を楽しんで墜落し、大量の人員削減と資金繰りの緊張が爆発されました。

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＜p＞音楽淘事件當(dāng)時(shí)は、業(yè)界の人たちがよく知っていました。楽楽買いの運(yùn)転パターンは実際には音楽淘に似ています。お金を焼いたり、広告を投げたり、人員を広げたりするなどのリズムから、足並みは完全に一致しています。

幸いなことに、楽に買って、楽淘でメディアに暴露された後の一瞬の間に、斷崖絶壁で馬を止めて、保全することができます。

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＜p＞しかし、メディアの批判が少なくなりました。これらの靴類B 2 Cもあまりチャンスがないようです。

多くの投資機(jī)関から出資を受けましたが、経営だけで利益を?qū)g現(xiàn)しても投資者を撤退させるのは難しいです。上場(chǎng)？まだ先がないです。

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＜p＞「じゃ、このまま頑張ります?！?/p>

いくつかの擔(dān)當(dāng)者が最終的に自分の実感を語(yǔ)った。

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