社長従業(yè)員に対して寛大にしてもいいです。

ブランドのアパレルチェーンとして一番下の管理職を経営しています。自分の店に行くと、従業(yè)員が二流、三流のブランドを著て自分の服を販売しています。従業(yè)員がお客さんに服を紹介している時(shí)の音が蚊のように小さいのを見ました。店の従業(yè)員が元?dú)荬胜い韦蛞姢?、私達(dá)は故意または故意に従業(yè)員に劣等感を感じさせました。劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優(yōu)秀な店舗ではありません。私達(dá)のベテランは私達(dá)の自営店を引き継ぐ時(shí)、私達(dá)の管理人に聞いて、店長の給料はいくらですか？彼が知っているからです。1200元の給料をもらった店長は優(yōu)秀な店長ではないです。1200元の店長を持っても1800元の店長はできないです。この多くのほんの少しだけを與えて、支配人にとっては軽重ではないが、店舗全體に生き生きとした生気が溢れてきた?！杆膩I組千斤」という奇妙な効果を得た。

支配人として、最も重要な責(zé)任は士気を鼓舞して、人の善処に任すので、人の善処を知っていて、細(xì)かいことにけちけちする支配人はいつも粗雑なことを計(jì)算して、従業(yè)員を1銭の値打ちがない事態(tài)まで下げてやっと彼らを採用して、このような従業(yè)員が卑屈なためやっと離れることはできないと思っています。注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。だから、社員を採用する面では、日常の店舗管理の中で、社長は社員に対して寛大にしてもいいです。高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業(yè)員はもちろん方法があります。

　従業(yè)員を一心不亂にさせてから諦める。

私達(dá)のいくつかの重點(diǎn)店舗とのいくつか店長つまり、夜の売り上げは一日中の売り上げに占める割合がとても低く、お客さんの成約率も高くないです。彼らの多くは逆で、夜の売上高が一日中の売上高の割合が高いだけではなく、最近の試みによって、夜の業(yè)績は晝の業(yè)績を上回ることもあります。これはどういうことですか？また、お店の淡場(chǎng)を知っていますが、私達(dá)のスタッフにお願(yuàn)いします。でも、miを放送したら次のようになくなります。しかし、彼らの管理職は、miを放送して注意したり、応援したりするだけでなく、元の積み込みを徹底的にして整理してもらいます。これはなぜですか？暇な時(shí)は、士気と情熱が下がる時(shí)だからです。これはもっと深く理解しました。専門店の特徴は女性従業(yè)員が多いことです。女性従業(yè)員の最大の問題は心が多いことです。他のブランドの報(bào)酬はどうですか？お父さんとお母さんの彼氏は今日はどうですか？つまり、従業(yè)員が仕事をうまくやることができないのは、心が違うからです。どのように専一ですか？簡単に言えば、忙しいということです。一人で忙しくなると、自然と他の問題を考える時(shí)間がなくなります。だから、専門店と會(huì)社の管理、みんなは従業(yè)員の仕事が多すぎることを恐れないでください、疲れて、あなたが恐れるべきなのは彼らが用事があってするかどうかで、責(zé)任と機(jī)能がまだ足りないので、暇すぎます。

譲歩する従業(yè)員一日の仕事に専念することができますが、どのようにして社員に一年や二年、三年の仕事をさせますか？社長の成功した人生経験はもともと生き生きとした教材ですが、まだまだ足りません。上司として、最も重要なのは従業(yè)員のために美しい未來を描くことです。また、長期的に努力し、粘り強(qiáng)く従業(yè)員と一緒にあなたの理想と未來を分かち合うことです。もし上司が毎日5年後の業(yè)務(wù)と発展計(jì)畫を話したら、社員の今の経験が積み重なったのは自分の創(chuàng)業(yè)のための準(zhǔn)備です。また、毎日従業(yè)員を勵(lì)まして、もっと大きな冒険とチャンスを試します。

従業(yè)員の手と口のためだけに給料を支払わないでください。

成功した連鎖経営は最終的に創(chuàng)立されたのは価値の大きい関係ネットワークです。つまり、私達(dá)のマーケティング學(xué)で言われている「マーケティングネットワーク」です。マーケティングネットワークの中で最も価値のある部分はその中の一番いい思惟と最新の観念です。私達(dá)の多くのボスとの會(huì)話は啓発されます。彼らの成功には多くの非一般的な処世術(shù)と人となりの哲學(xué)がある。あなたを批判する人は先生です。あなたを叱る人はあなたの友達(dá)です。あなたと議論しない部下は無能な部下です。いい考えですね。私たちはこのような広い心で私たちのこれらの「先生」と「友達(dá)」に接していますか？私たちの従業(yè)員を振り返ってみます。彼らはあなたと議論しないですが、彼らは無能ですか？いいえ、私たちの指導(dǎo)者は橫暴です。彼らはかつて私達(dá)に大聲で論爭(zhēng)しましたが、私達(dá)は生意気で、自慢しすぎて、彼らの提案がおかしいと思われます。彼らの提案に対して無視します。あるいは私達(dá)のいわゆる「忙しすぎます」のせいで忘れてしまいました。「このようにして、言わないでください。私の言ったとおりにします。」私たちも彼らの論爭(zhēng)を橫暴に中斷しました。このようにして、私たちは「権力で人を抑えて、階級(jí)で人を抑えます」というのはもう普通のようです。彼らは無能で私達(dá)と論爭(zhēng)しないためではありません。彼らは私達(dá)の心が彼らを収容できないことを恐れています。私達(dá)は彼らを傷つけて、全體のチームを傷つけましたが、最終的に傷つけたのは私達(dá)の企業(yè)です。そこで彼らは黙っていました。彼らは心の中に言葉を置いているだけです。これから會(huì)社は誠実さがなくなり、最後に管理層と従業(yè)員の間の相互疑惑を招き、さらには相互不信の深刻な結(jié)果に至ってしまいました。それから彼らはひっそりと會(huì)社を離れました?！感肖盲皮獯笳煞颏扦?。會(huì)社に適応する能力がないだけです。」中國の大多數(shù)の企業(yè)は従來従業(yè)員の手と口のためだけに給料を出していますが、彼らには無限の知恵があるという思想と脳があることを忘れています。彼らは従業(yè)員との交流と提案を重視しません。これは管理者と指導(dǎo)技術(shù)の悲哀です。一人一人の従業(yè)員を全力で仕事に打ち込ませます。これは管理者の最も主要な仕事內(nèi)容です。一人一人が役割を果たして、彼らに明らかに自分の果たした重要な役割を感じさせます。これは管理と指導(dǎo)の秘訣です。