はい、そうですブランド及び商品の管理

1.自分の目標(biāo)を明確にし、合理的に位置づける。

「男は間違った行に入るのが怖い。女は間違えた男に嫁ぐのが怖い」と言われていますが、ブランドを選ぶのも同じです。例えば、私は黛安芬というブランドが確かにいいと知っていますが、このような消費(fèi)層は私の店ではとても少ないです。それをすれば、お金を稼げるとは限りません。だから広告用語(yǔ)を使って形容します。正しいものだけを選んで、高いものを選ばないでください。自分に似合うものが一番いいです。

2.位置づけに基づいて、自分の経営するブランドに合理的な計(jì)畫を立てる。

製品計(jì)畫の原則：主次が明確で、合理的に補(bǔ)完する。（一般的な製品の組み合わせは、異なる製品ラインの組み合わせ、異なる価格層の組み合わせ、異なるスタイルの組み合わせ）

いくつかの角度から分けることができます。

（1）ブランドによって端末の市場(chǎng)運(yùn)送過(guò)程において異なる発展段階があり、それを新品、安定性製品、増分性製品、淘汰性製品に分けることができます。

（2）各ブランドの端末経営ブランドにおける地位によって、戦略的な製品、収益性のある製品、補(bǔ)足的な製品に分けられます。

（3）製品の販売タイミングと時(shí)間の結(jié)合の緊密さによって、私達(dá)は経営する製品を季節(jié)的な製品と販売性の製品に分けることができます。

ディーラーは製品選択の過(guò)程において、店舗経営ブランド間の競(jìng)爭(zhēng)性と衝突性に注意しなければならない。そして、この現(xiàn)象を避けるために、同時(shí)に商品間の計(jì)畫を作り、お店経営の製品にシリーズ性と補(bǔ)完性を持たせて、自分の市場(chǎng)全體競(jìng)爭(zhēng)力を高める。製品経営計(jì)畫とその資源の効果的な統(tǒng)合によって、店舗運(yùn)営コストを低減し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、利益を勝ち取る目的を達(dá)成する。

　　二.人員の管理

人員管理は経営の中で最も一般的で困難な一環(huán)であるべきです。多くの上司から苦情を言われました。この社員は理想的ではないし、それもよくないし、転職も頻繁で、育成してもライバルになります。私たちは一體どうやってこの方面の管理をしっかりと行いますか？

1.人の使い方

ここで私は小さい話をしたいです。

お寺に行ったことがある人はみんな知っています。お寺の門に入ると、まず彌勒仏です。笑顔でお客さんを迎えます。彼の北には黒い顔の韋陀がいます。しかし、昔から彼らは同じお寺ではなく、それぞれ違うお寺を管理していたと伝えられています。

彌勒仏陀さんは親切で楽しいです。だから來(lái)た人がとても多いです。でも彼は何も気にしないで、いろいろ忘れました。韋陀さんは會(huì)計(jì)が上手ですが、毎日陰で顔を作っています。あまりにもまじめで、人が少なくなりました。最後に怒りが絶えました。

仏様は線香の火を調(diào)べている時(shí)にこの問(wèn)題を発見(jiàn)しました。二人を同じお寺に置いて、彌勒仏が広報(bào)活動(dòng)を擔(dān)當(dāng)しています。韋陀鉄は無(wú)私で、_珠必と比較して、彼に財(cái)務(wù)を擔(dān)當(dāng)させて、厳格に管理します。二人の分業(yè)協(xié)力の中で，お寺はたいへん活気にあふれている。

実は人の大家の眼中を使って、廃人がなくて、武功の達(dá)人のようで、貴重な寶剣がいらないで、花を摘んで葉を飛びますすぐ人を傷つけることができて、肝心な點(diǎn)はどのように使うことを見(jiàn)ます。従業(yè)員の長(zhǎng)所を見(jiàn)つけて、彼女の長(zhǎng)所を発揮する。

2、どうですか管理

ベストセラーの管理書「水煮三國(guó)」がありますが、中には従業(yè)員の管理に対して「にんじんに大判」という方法が多くの人に尊重されています。

個(gè)人的な理解：従業(yè)員の需要點(diǎn)はニンジンで、それは精神的な奨勵(lì)を象徴しています。

大きな棒は合理的で明確な職責(zé)範(fàn)囲內(nèi)の賞罰制度を象徴しています。システムの管理によって、データ、制度に話をさせます。

両者の間の火加減は、ちょうどよいところまで身につけなければならない。

ふだんみんなで討論している一番多い話題は「どうやって優(yōu)秀なガイドを殘したらいいですか？」です。ここで私はいくつかの點(diǎn)をまとめました。感情は人を殘します。人は感情動(dòng)物です。多く賛美と関心を持っても、従業(yè)員の心を勝ち取ります。

待遇は人を殘す——待遇も従業(yè)員の自己価値に対する評(píng)価であり、良好な賃金制度は人を殘す肝心な點(diǎn)である。

制度は人を殘します。明確な職責(zé)分業(yè)、相応の賞罰制度は良好で積極的な雰囲気を養(yǎng)うことができます。楽で楽しい職場(chǎng)環(huán)境で、売り上げだけでなく従業(yè)員の心も安定していく傾向があります。

　　はい、そうです在庫(kù)品の管理

上にはブランド管理というと、多すぎるブランドは在庫(kù)の圧力がかかりすぎるので、先にブランドを管理します。ブランドを管理してから在庫(kù)比率を考慮します。

在庫(kù)は大きなストレスがありますが、不足している在庫(kù)はよく販売機(jī)會(huì)を遅らせますので、合理的な在庫(kù)管理が重要になります。

1、季節(jié)によって在庫(kù)を管理します。例えば、春夏秋冬、デザインの色の選択；

2、補(bǔ)完によって在庫(kù)を管理する：もし在庫(kù)切れの販売が発生した場(chǎng)合、似たような金額の応急方法。

3、毎日詳しい出庫(kù)在庫(kù)を要求して、合理的に在庫(kù)を補(bǔ)充しやすく、多すぎる滯積を避ける。

ここでは條件付きのパソコンを使って在庫(kù)を管理することを提案します。一つ一つの取引內(nèi)容をコンピューターに打ち込んで、毎晩、その日の仕入れと販売の全部の狀況を見(jiàn)ることができます。適時(shí)に在庫(kù)量の問(wèn)題を発見(jiàn)できます。しばらくの間の取引狀況を分析することによって、最近の商品販売の動(dòng)きと必要な在庫(kù)調(diào)整が分かります。最後まで避けて、自分が稼いだのは在庫(kù)がいっぱいあると気づきました。