＜p＞タオバオ大軍の臺(tái)頭に伴い、大量の草の根から生まれた「淘ブランド」が次第に現(xiàn)れ、獨(dú)自のブランド力と口コミ力を形成してきました。しかし、いくつかのラインの下の大ブランドはタオバオ市場(chǎng)に対する注目力を絶えず高め、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)と口コミの影響力を持つ伝統(tǒng)的なブランドが再び「失地」を奪回し、新たな「淘ブランド」となりました。

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＜p＞「淘ブランド」の理念が日増しに盛んになるにつれて、淘寶という草の根市場(chǎng)は伝統(tǒng)企業(yè)の「必爭(zhēng)の地」となりました。數(shù)年前、電商の新ルートは「淘ブランド」を生んで急速に上昇し、一つ一つの業(yè)績(jī)「神話」を創(chuàng)造しました。しかし、貿(mào)易規(guī)模の途切れない拡大に伴い、草の根ブランドは製品の品質(zhì)、アフターサービスなどの問(wèn)題で絶えず「減點(diǎn)」しています。

今、オフラインの有名ブランドがオンラインに集中し始め、「淘寶失地」を回復(fù)し、オンラインで長(zhǎng)年蓄積してきた市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)によって、「淘ブランド」は一時(shí)的に申し訳なく感じられます。

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＜p＞これらのよく知られている大ブランドは、正確な製品の位置づけ、厳しい製品の品質(zhì)と累積した顧客資源によって、電気商が草の根ブランドを「淘ブランド」に急成長(zhǎng)させた時(shí)代が本當(dāng)に過(guò)ぎてしまうかもしれません。

大金持ちの線の下で有名なブランドは昨年からオンラインで力を出しています。すでに「バタフライ?エフェクト」を引き起こして、電気商の生態(tài)パターンを変えました。

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＜p＞赤トンボ靴業(yè)は最近のインタビューで、2012年のネット通販?zhǔn)聵I(yè)収入は1.45億元であることを明らかにしました。

赤トンボ電子商取引は昨年、永嘉県の納稅者となった。

電気商の生態(tài)の強(qiáng)大さは大量の草の根の経営者の大膽な開(kāi)拓のおかげと言うべきで、しかし電気商の光り輝くのは依然として線の下で有名なブランドが音節(jié)を取ります。

溫州の有名な靴の服の企業(yè)はオンラインの前後で4～5年だけで、多くの家電メーカーの年収が億元を超える企業(yè)が現(xiàn)れました。

例えば、赤トンボ靴業(yè)は2009年に電子商取引部を設(shè)立しました。2010年の売上高は900萬(wàn)元です。

今年の1月から5月にかけて、赤トンボのネット通販収入は依然として150%の伸びを維持している。

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＜p＞赤トンボ靴業(yè)副総裁の汪建斌氏によると、電子商取引は企業(yè)に與える印象は発展空間が大きいということです。

たとえば、赤トンボと京（京専門(mén)店）東商城が提攜業(yè)務(wù)について相談した場(chǎng)合、初年度の業(yè)務(wù)規(guī)定は500萬(wàn)元とする。

京東の人は赤いトンボのブランドが入って來(lái)て1年目で5000萬(wàn)元をしますと言います。

雙方はその後3000萬(wàn)元の協(xié)議をした。

最初の月に入ると予想していなかった業(yè)務(wù)額は200萬(wàn)元以上になりました。

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＜p＞汪建斌さんによると、電気事業(yè)を展開(kāi)する中で、オンラインで勉強(qiáng)するべきものがたくさんあります。

一つはデータを使って話をすることです。オンライン取引先の需要は動(dòng)態(tài)的に分析できます。

広告は正確に投入され、オンラインの効果は定量的にどれぐらいのお金を投入して、どれぐらいの流量を引きつけましたか？

また、物流のスピードアップと在庫(kù)管理です。

オンライン物流はお客様に向いています。物流の満足度は直接にお客様に採(cǎi)點(diǎn)され、本物の物流體験にフィードバックできます。

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