世界的な高級品市場の業(yè)績不振を受けて、世界最大の高級品グループLVMHはこのほど、シンガポールのレストラングループに投資し、中華風(fēng)の小籠包を販売し始めたと発表しました。そして、中華まんじゅうの業(yè)務(wù)を九大國と香港から中國大陸に拡大する可能性があります。クロスカントリー投資のチェーン上で、LVMHグループはすでに公認(rèn)されている食いしん坊蛇で、贅沢品以外に、小籠包のスパンの大きさも中國市場に対する「諦めない」ということを十分に見られます。

　飲食グループ：

増加元収益ポイント

ぜいたく品の巨頭ルイ?ヴィトングループ（LVMH）は先日、プライベートファンドのLCappitalAsiaを通じて飲食業(yè)に參入したが、資料によると、ファンドはすでに1億ドルを投じてシンガポール中華料理チェーンのヒスイ飲食の90%以上の株式を買収した。雙方の合意によって、LVMHグループは翡翠飲食グループを新たな市場に參入させることを計畫しています。未來の中國市場は雙方の協(xié)力の後の主要な戦場です。

聞くところによると、これはLVMHグループがPradaを破ってイタリアの百年の喫茶店Covaの多くの株を買収した後に、もう一つの「まともな仕事に就かない」ということです。北京商報の記者によると、レストラン、喫茶店のほかに、LVMHグループは相次いでいくつかの國際高級ホテルを買収しました。

高級品分野の専門家、富品質(zhì)研究院の周婷院長によると、ぜいたく品業(yè)務(wù)の中國での成長率が鈍化し、LVMHグループは製品の多元化戦略をスタートさせ、グループのために新たな消費(fèi)者層を増加させ、新たな収益ポイントを増加させるという。データによると、翡翠レストラングループの2013年の営業(yè)収入は2.5億ドルに達(dá)し、その営業(yè)収入の伸びは毎年20%に達(dá)しています。

業(yè)界関係者によると、資本優(yōu)勢を備えた大手財団は単一の種類の投資を通じて長期的な利益を得ることができなくなった。その取得した短期利益は元ブランドの累積した顧客資源から來る。

國內(nèi)の高級會所の飲食部の擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在中國の高級レストランは衝撃を受け、多くの中級レストランが一緒に高いです。翡翠レストランはこのような位置づけです。消費(fèi)需要と市場の動きから見れば、この市場は急速な発展期を迎えます。

　ファブリック:

上流談話権を握る

ライフスタイルの分野を狙った以外にも、LVMHグループは産業(yè)チェーンの上流業(yè)務(wù)に対して虎視眈々としています。昨年7月、LVMHグループは20億ユーロを出資して、世界最大の羊毛精細(xì)製品のサプライヤーロ？ピアナの80%の株を買収しました。

その後、LVMHグループはメディアに対し、今年の売上高は7億ユーロ、純利益は約1.5億ユーロに達(dá)する見込みです。買収はルイ?ヴィトンの業(yè)績に積極的な影響を與えると業(yè)界は見ている。アナリストらは、670億ユーロの市場価値を持ち、トップクラスの高級品市場に注力しているフランスの高級品グループにとって、これは錦上花を添える買収だと考えています。

聞いたところによると、これまでロロ？ピアナはずっと外部の買い付けを拒絶して、家庭のモードを堅持します。ロロ?ピヤナはカシミヤやウール製品において産業(yè)チェーンが完備しているため、長年にわたってぜいたく品管理グループの買収の目標(biāo)としてきました。同社は現(xiàn)在、世界に130以上の専門店を構(gòu)え、中國大陸8都市に専門店を展開している。

贅沢品の希少性の特性のため、上流の資源はブランドにとって未來競爭の核心點であり、未來には原材料、工蕓と人材が欠けているのはブランドの核心競爭力の鍵であり、上流の資源の買い付けは高級品グループの爭奪點であることが定められている。

周婷は北京商報の記者に、原材料ブランドまたは生産メーカー、特殊工蕓企業(yè)、優(yōu)秀な設(shè)計チームを買収し、生産チェーンの上流資源を把握して効果的にコストをコントロールでき、且つ同業(yè)界內(nèi)で有力な位置を占めることができると伝えた。

中國電気商:

アジアの販売ルートを占める

ネットショッピングは中國ですでに取って代わることができない地位があって、雲(yún)の旗の下のYoox電子商取引會社と峰のグループの傘下の高級品のエレクトビジネスのNet-a-Porterをつけることと比べて、オンラインの業(yè)務(wù)はずっとLVMHグループの肋骨です。

聞くところによると、LVMHグループが投資した高級メディアサイト「Nowness」は、蕓術(shù)と生活様式で長い目で見られ、文化、デザイン、ファッション、旅行などの各種情報を網(wǎng)羅している。

國際的な高級ブランドがインターネットや電子商取引に対する見方を変え、試し始めたことが分かります。また、大手ブランドは電気商の宣伝ブランドを借りて、伝統(tǒng)的な平面メディアから電子メディアに移行したいです。また、ネットショッピングデータを通じて市場フィードバックを理解し、販売戦略を調(diào)整することもできます。

高級品ブランドに近い人は北京商報記者に、LVMHグループは國內(nèi)のある服裝電気商取引プラットフォームは提攜していますが、具體的にどのプラットフォームですか？

アナリストによると、LVMHグループはファッションブランドが多く、このような消費(fèi)グループのオンライン購買能力が強(qiáng)い。グループはこれまでこのケーキを見落としていましたが、今は追いつきを加速しようとしています。そうでないと、大部分の消費(fèi)者グループが失われます。

　　アジア太平洋ブランド：

中國市場を見ています。

中國市場は依然として國際高級品の大市場ですが、業(yè)界の不振に伴い、ヨーロッパブランドは盛んな中國本土ブランドを買収し始めました。

以前、LVMHグループは丸美ホールディングス（中國）に49%出資していましたが、投資関係だけで、実際の支配権は丸美の手に握られています。業(yè)界の分析によると、丸美さんは現(xiàn)在國內(nèi)に3000の百貨店があり、少なくとも1000の空間があり、貴重なルート資源を占めているという。

周婷によると、LVMHグループはアジアの布石を強(qiáng)化し、中國を主とする戦略が一目瞭然であり、丸美の買収はルート能力を気に入った。これはグループが中國で全産業(yè)チェーンを作る重要な一環(huán)の一つである。