ここの世界に服を著せるくつ帽子ネットの編集者が紹介するのは、人気は集めても稼ぎにくいが、子供業(yè)態(tài)はショッピングセンターの同質(zhì)化を救うことができるのだろうか。

融道中國(guó)の調(diào)査によると、2007年、全國(guó)の一二三線都市の0-14歳の児童支出が家庭支出の割合の23%前後を占めた。2013年までに、全國(guó)の0-14歳児童支出の家計(jì)支出に占める割合は33%に上昇した。

體験型ビジネスだけが電子商取引の衝撃に対抗できるという共通認(rèn)識(shí)は、子供業(yè)態(tài)をショッピングセンターで最も人気のある人気のある「フライドチキン」に急浮上させている。

しかし、子供業(yè)態(tài)やショッピングセンターが次々と馬を積み上げている「フォローアップブーム」の中で、子供業(yè)態(tài)がショッピングセンターの同質(zhì)化を救う「救命藁」とされているほど、この活気に満ちた新たな朝日産業(yè)は、ここ2年でショッピングセンターに革新的な気象をもたらした子供業(yè)態(tài)も急速に同質(zhì)化に陥っているのではないかと懸念を引き起こしている。次にまた盛られていないのではないでしょうか。

　“児戯”が流行する

2014年以來、北京で鄭展を見ることができる時(shí)間はわずかだ。

Rong融道（中國(guó)）執(zhí)行役員として、鄭展氏は上半期に各地の開発者に占拠され、後者は頻繁に各都市のショッピングセンターを見に行く場(chǎng)所に招待した。

実際、融道中國(guó)が年內(nèi)に新規(guī)出店を計(jì)畫している8店舗の場(chǎng)所は、年前にほぼ決まっていたが、各ルートの招待は雪片のように飛んできた。

鄭展が享受した招商の「禮遇」は、現(xiàn)在の子供業(yè)態(tài)が國(guó)內(nèi)で非常に熱くなっている縮図にすぎない。

融道中國(guó)の調(diào)査によると、現(xiàn)在、出店速度が速いほか、國(guó)內(nèi)の子供業(yè)態(tài)の革新速度も速く、子供用品、子供からに服を著せる、児童撮影、児童楽園から児童體験館、早教機(jī)構(gòu)、児童飲食、児童書店など8つの品目を網(wǎng)羅し、國(guó)內(nèi)の有名なブランド企業(yè)はすでに數(shù)百社以上ある。児童消費(fèi)産業(yè)の上場(chǎng)企業(yè)はすでに31社に達(dá)し、年々上昇傾向にある。

チャネル上では、子供業(yè)態(tài)はかつて散兵していた通り沿いの店からショッピングセンター時(shí)代に入った?，F(xiàn)在、北、上、広、深などの一線都市の主流のショッピングセンターに入ると、子供業(yè)態(tài)はデパート、アウトレット、映畫館、飲食などに続く主力業(yè)態(tài)となっており、一部のショッピングセンターでは15%から25%を超える運(yùn)営面積を開いて子供の娯楽に特化している。従來の伝統(tǒng)的なショッピングセンターにおける子供業(yè)態(tài)の割合は約5%程度だった。

ショッピングセンターはなぜこのように子供業(yè)態(tài)を重視しているのか。

マクロ市場(chǎng)を見ると、九洲遠(yuǎn)景商業(yè)管理機(jī)構(gòu)の王敬理事長(zhǎng)はこのほど、捜舗網(wǎng)が主催した第7回中國(guó)商業(yè)不動(dòng)産発展サミットフォーラムで、中國(guó)の1年の1人當(dāng)たりのおもちゃ購(gòu)入額は30元にすぎず、米國(guó)では3000元で、消費(fèi)潛在力から言えば、子供業(yè)態(tài)市場(chǎng)は將來の非常に発展?jié)撛诹Δ韦ⅳ胧袌?chǎng)であるべきだと述べた。

融道中國(guó)の調(diào)査によると、2007年、全國(guó)の一二三線都市の0-14歳の児童支出が家庭支出の割合の23%前後を占めた。2013年までに、全國(guó)の0-14歳児童支出の家計(jì)支出に占める割合は33%に上昇した。

「単獨(dú)二人っ子」政策の開放も大きな利益をもたらした。公式データによると、中國(guó)は來年から3年間で800萬人の新生児を新たに増やす。

ショッピングセンターの経営の角度から言えば、児童業(yè)態(tài)の中の児童體験館、児童飲食店などの深い體験式商業(yè)の形態(tài)はまさに電子商取引の衝撃に対応するショッピングセンターの最も需要のある「競(jìng)爭(zhēng)の寶」であり、オンラインショッピング客の分食に直面して、ショッピングセンターは児童業(yè)態(tài)が巨大な人気をもたらすことを必要としている。

2015年には國(guó)內(nèi)ショッピングセンターが4000店を超える白熱した競(jìng)爭(zhēng)の中で、國(guó)內(nèi)の小売ブランドが不足し、同質(zhì)化している現(xiàn)狀の下で、どのように自宅のショッピングセンターを少し異なる姿に「成長(zhǎng)」させて消費(fèi)者を誘致するか、飲食業(yè)態(tài)の面積を30%-40%の比重に拡大した後、將來の潛在力が見込まれる子供業(yè)態(tài)は、ショッピングセンターが同質(zhì)化と客足の落ち込みを救う最後の「命の藁」とされている。

　「人気を稼ぐ」「稼ぐ」は難しい

子ども業(yè)態(tài)がショッピングセンターに大きな人気をもたらすことは間違いないが、ショッピングセンター投資家や経営者にとって「人気」は「お金」と直接イコールではない。

記者の取材によると、現(xiàn)在、北京、広州の複數(shù)のショッピングセンターはここ2年以內(nèi)に児童業(yè)態(tài)のブランド誘致を相次いで拡大し、児童區(qū)の改裝?グレードアップを行い、児童業(yè)態(tài)の比率を高めてショッピングセンターの販売を牽引している。

しかし、より多くのショッピングモール投資家や運(yùn)営者にとって、子供業(yè)態(tài)は果たして延長(zhǎng)されるのだろうか。どのように延長(zhǎng)しますか。どのくらい伸びますか。実はとても頭が痛い問題です。

上海紅星美凱龍企業(yè)発展有限公司の賈濤副総裁もあるフォーラムで、子供業(yè)態(tài)ブランドのショッピングセンターへの進(jìn)出にはまず賃貸期間が長(zhǎng)く、面積が大きいことが求められ、賃貸料はこれ以上低くできないと率直に述べた。「坪効果が低すぎて、肉を切らないので、私たちは一度困惑した」と賈濤氏は言った。

融道中國(guó)の児童體験館を例にとると、児童體験館1軒當(dāng)たりの投資額は少なくとも6000萬元以上で、コスト回収期間は少なくとも3年半かかり、店が大きければ大きいほど利益期間が長(zhǎng)くなる?！竷雇瘶I(yè)態(tài)プロジェクトの前期投入額は大きく、単純賃貸料収益では回収コストが足りない」と鄭展氏は述べた。

子供業(yè)態(tài)が「人気を稼ぐ」ことが「儲(chǔ)かる」ことではないという問題に対して、商業(yè)不動(dòng)産がリードする萬達(dá)の解決策は自分でやることだ。萬達(dá)グループの王健林董事長(zhǎng)の発表によると、萬達(dá)はチェーン児童娯楽業(yè)態(tài)に進(jìn)出し、5000平方メートル前後の面積を持つ「寶寶王」という2つのブランドに分けられ、今年は11のプロジェクトが開業(yè)する。1つは2萬平方メートルほどの面積を持つ「子どもの楽園」。萬達(dá)はこれまで、世界5つの有名な會(huì)社に委託し、86種類の児童體験遊具を開発し、知的財(cái)産権をすべて買い切った。

鄭展は萬達(dá)のようなやり方をよく見ていない。彼は、子供業(yè)態(tài)が「遊ぶ」のは感覚と體験であり、新規(guī)參入者にとって革新は非常に重要であり、もし子供業(yè)態(tài)が最終的な消費(fèi)層に注目しなければ、革新は逃げてしまう、「児童體験業(yè)態(tài)は店ごとに異なり、百貨店や映畫館などが急速に規(guī)模拡張を通じて優(yōu)位性を得ることができるように、児童體験店の核心は専門チームであり、資金ではない」。

喜び天地（北京）體育管理有限公司の汪慶華副総裁も、子供業(yè)態(tài)をする上でまず解決しなければならない問題は保護(hù)者のブランドへの信頼度であり、ハード、ソフトの支えが必要だと考えている。

鄭展にとって、最も良い方法は開発者とブランド商が協(xié)力して合弁し、開発者は経営の中から分け、ブランド商は市場(chǎng)占有率を高め、それぞれ必要なものを取り、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することである。鄭展氏は、將來的に開発者が児童體験業(yè)態(tài)に參加するプロジェクトが増え、將來の利益の難題を解決する主流の傾向になる可能性があるとみている。

　「子供」は家庭消費(fèi)の「引き金」にすぎない

業(yè)界內(nèi)の共通認(rèn)識(shí)を得ているのは、子供業(yè)態(tài)は単に子供だけではなく、子供の背後にある家族全體の消費(fèi)に焦點(diǎn)を當(dāng)てなければならないということだ。

王敬氏は、児童産業(yè)は「家庭娯楽」の部分に屬し、ショッピングセンターは一方的に児童を強(qiáng)調(diào)することはできず、家庭、親子、インタラクティブな過程であるべきであり、また乳幼児、小童、中童、大童の需要に対して異なる細(xì)分市場(chǎng)で異なる組み合わせを行うべきだと考えている。

「子供はただの引き金であり、體験と経営モデルから言えば、家庭にもっと重點(diǎn)を置くべきだ」と汪慶華氏も考えている。多くの子供業(yè)態(tài)は経営上の子供への関心は行き屆いているが、付き添う親を見落としがちだ。「子供の消費(fèi)時(shí)間と消費(fèi)金額を本當(dāng)に決めるのは保護(hù)者だ」と汪慶華氏は考え、どのようにしてそれぞれの家庭體験を創(chuàng)造するかは子供業(yè)態(tài)が攻略しなければならない問題だと考えている。

現(xiàn)在、一部の子供業(yè)態(tài)企業(yè)のやり方は他の業(yè)態(tài)で補(bǔ)うことである。例えばスケート場(chǎng)では、子供がスケートをしていて、保護(hù)者は隣の映畫館に行って無料や割引価格で映畫を見て、共同経営の方法で家庭の消費(fèi)問題を解決することができます。

汪慶華氏は記者に、將來の中國(guó)の児童業(yè)態(tài)は細(xì)分化の傾向を呈し、現(xiàn)在の児童業(yè)態(tài)企業(yè)は融合、國(guó)外の良いプロジェクトの導(dǎo)入に留まるべきではなく、2000年以降の子供の「反潮流」需要の特徴を配慮しなければならないと伝えた。また、児童業(yè)態(tài)の責(zé)任は80、90後の家庭経営を支援し、子供の教育と娯楽をバランスさせることであり、児童業(yè)態(tài)は教育、商業(yè)、消費(fèi)、保護(hù)者の成長(zhǎng)教室などの內(nèi)容に統(tǒng)合する必要があり、これは未來の挑戦であり、大きなチャンスでもある。

北京大學(xué)小売業(yè)研究センターの陸興泰副主任は、児童飲食には理論的に大きな潛在力があるが、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の児童飲食業(yè)態(tài)はまだ概念が空いているが、製品は消費(fèi)者の気まずい狀態(tài)を殘すことができないと注目している?！缸婴嗓猡问呈陇悉嗓Δ工毪韦?。遊びに著目するのか、栄養(yǎng)に著目するのか、それともエコに著目するのか。検討し、明らかにする必要がある」

王敬氏は、児童業(yè)態(tài)は現(xiàn)在のショッピングセンターの同質(zhì)化を解決する最終的な良薬ではなく、ショッピングセンターのプロジェクトは場(chǎng)所に応じて適切で、プロジェクト自體のインタフェース、獨(dú)自のセールスポイントを見つける必要があると強(qiáng)調(diào)した。