一、イメージを作って、販売が美しいです。

某ディスカウント？ストアお店に入らなくてもいいです。入り口に數(shù)秒滯在してみれば分かります。何を見(jiàn)ますか？看板を見(jiàn)て、照明を見(jiàn)て、陳列を見(jiàn)て、衛(wèi)生狀況を見(jiàn)てください。服を買うのはきれいです。服を買うのはイメージを売ることです。だから、イメージを作るのが上手でなければなりません。

　　二、恐怖を克服して、心を込めたほうがいいです。

店の経営は毎日多くの問(wèn)題に直面しています。新しい狀況がたくさんあります。譚先生は私達(dá)の店の管理員と店員に「恐れなくてもいいです。心を使えば良くなります。」と自分を勵(lì)ますように提案しました。

　　三、人を基本にして、人材を重視する。

あなたが世界で一番いいのを持っていても店舗経営方法ですが、適切な人がいなくて、それを改善して、それを?qū)g行して、発展して、それを?qū)g現(xiàn)して、これらの方法は恐らく花が咲いても結(jié)果がないだけです。孫はかつて言ったことがあります。「だから善戦者は勢(shì)いにより、人を責(zé)めず、人を選んで任勢(shì)に任すことができます。今日私たちが強(qiáng)調(diào)している「人為先、策為後」は孫の「人選任勢(shì)」と同工異曲の妙を持っています。

人材が盛んで、店がはやる。根本的には.お店同士の競(jìng)爭(zhēng)は人材のものです。競(jìng)爭(zhēng)する——人材を持ち、人材を上手に使うことで、経営面では常に革新し、競(jìng)爭(zhēng)力が高まり、店舗が大きく発展します。

譚先生は優(yōu)秀な人材がすべてを成し遂げたのであって、壯大な計(jì)畫がすべてを成し遂げたのではなく、優(yōu)秀な社長(zhǎng)と優(yōu)秀な店長(zhǎng)が最終的に一流の業(yè)績(jī)と一流の店舗を作ったのです。

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1.店は主に専門知識(shí)を活用して、自分の経営レベルを高めて、経営服裝に対する熟知度と自分の弁舌の訓(xùn)練を強(qiáng)化して、お客さんが入るわずか數(shù)分間で彼女の信頼を得るように努力します。お客様が信頼している限り、売上は著しく伸び、お客様が店主に対する視線に信頼感を持つようになると、忠実な消費(fèi)者になります。

2.自分の消費(fèi)者を探しています。潛在的な消費(fèi)グループに対して宣伝と活動(dòng)をする。例えば、學(xué)校で募集広告を出してみてもいいです。募集も変わった宣伝です。今の店主の経営狀態(tài)がよくない狀況の下で、できるだけお金を使わない或いはお金を少なめに使う活動(dòng)をして、これらの潛在的な消費(fèi)者を引きつけて店の入り口で大型の特売活動(dòng)をすることができます。近くの消費(fèi)者があなたのお店に対して一定の認(rèn)識(shí)を持っている時(shí)、更にいくつかのマーケティング手段を取って、メインストリートの人の流れを引きつけます。宣伝ビラを配ることもできます。これらのチラシは普通會(huì)社から提供されます。

3.お客さんを店に呼び込むには、店舗の陳列が重要です。街に面したショーウインドーの展示棚には、サンプルを慎重に選び、ライトアップし、斬新なデザインの服を著たモデルが様々な服の長(zhǎng)所を展示し、美を追求して合體したファッションの買い物意欲を生み出します。