＜p＞＜strong＞1チームの連攜の必要性＜／strong＞＜p＞
＜p＞子供服の専門(mén)店の陳列部門(mén)は管理エリア全體をカバーする管理チームであり、獨(dú)立したシステムではなく、各部門(mén)とリンクしているべきです。どの段階で問(wèn)題が発生しても最終的に陳列効果に影響を與え、店舗全體の販売とイメージに影響を與えます。陳列部門(mén)が他の部門(mén)と緊密に協(xié)力してこそ、一番いいタイミングでデザイナーの夢(mèng)をお客様に伝えることができます。＜/p＞
＜p＞子供服専門(mén)店の陳列師は、所轄の地域と店舗に対して合理的な計(jì)畫(huà)を立て、陳列規(guī)範(fàn)と実行基準(zhǔn)を制定し、市場(chǎng)部門(mén)に協(xié)力してライン下の視覚普及を行い、商品部の帯域調(diào)整と商品分布を協(xié)力し、販売員に地域別に商品を配置するよう指導(dǎo)します。さらに、會(huì)社の仕事によって、ディーラーがどのように注文するかを指導(dǎo)することもできます。陳列は企業(yè)の中の協(xié)調(diào)部門(mén)であり、ブランド、市場(chǎng)、販売、設(shè)計(jì)、空間、トレーニング、商品及び物流と相互補(bǔ)完する部門(mén)である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2陳列部門(mén)と各部門(mén)との協(xié)調(diào)合作＜/strong＞＜/p＞
＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”子供服＜a＞専門(mén)店の陳列部はデザイナーの思考を解読し、これらの思想を十分に展示し、製品自身を通じてデザイナーの思想に合致したテーマショーウインドーとテーマの陳列案を作成し、ファイルのコピー?プロモーションに作成します。陳列部はまた、目的の商品を組み合わせて販売する必要があります。
＜p＞子供服ブランド陳列部は、各店舗の商品の上場(chǎng)、販売、店舗単體の數(shù)量統(tǒng)計(jì)、新舊モデルの比率とバランスなどを確認(rèn)し、関連分析を行い、直ちに商品部の関係者にフィードバックします。すべての商品を理解し、製品の特性、価格、販売周期及び在庫(kù)數(shù)などを把握します。
＜p＞陳列部は空間部と密接な関係があります?？臻g部は「ハードウェア」を擔(dān)當(dāng)して、陳列部は「ソフトウェア」を擔(dān)當(dāng)しています?？臻g部は裝飾及び効果図を作成して、展示部は効果図の確認(rèn)と理解を擔(dān)當(dāng)して、更に改善するために情報(bào)を空間部にフィードバックしています。陳列部は事前に準(zhǔn)備品の商品計(jì)畫(huà)を作成し、定期的に棚、道具などを検査、補(bǔ)修しています。ディスプレイ部はまた、市場(chǎng)部の計(jì)畫(huà)に合わせて仕事を手配し、計(jì)畫(huà)を立てる。市場(chǎng)部とコミュニケーションを取り、時(shí)間と実行狀況を確認(rèn)し、必要に応じていつでも店舗に対して調(diào)整作業(yè)を行い、道具と部品に対して効果的にフィードバックする。＜/p＞
＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”で実際に操作します。＜a＞で販売向上を確保する上で、陳列部は販売部に協(xié)力して服裝専門(mén)店の計(jì)畫(huà)と改善を行います。正価商品の陳列以外にも、割引店と工場(chǎng)の販売に協(xié)力して、アウトレットの角度を分析します。
＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」の陳列＜a＞は専門(mén)性が強(qiáng)く、理論と実踐が結(jié)びついている業(yè)界に屬しています。陳列部門(mén)にはトレーニングの素質(zhì)があります。各陳列人員の素質(zhì)レベルが不均衡であるため、定期的に訓(xùn)練を行い、全體の仕事能力を向上させます。陳列部は授業(yè)の編纂と制作を擔(dān)當(dāng)して、內(nèi)容は先に市場(chǎng)活動(dòng)、商品構(gòu)造、上場(chǎng)帯域などの問(wèn)題を強(qiáng)調(diào)して、最後に陳列の原則と陳列の標(biāo)準(zhǔn)があります。陳列師は総合的な研修指導(dǎo)者です。大型育成訓(xùn)練を組織する以外に、陳列師は各管轄店舗の指導(dǎo)者に対してさらなるきめ細(xì)かな教育を行って、フィードバックなどを提出します。＜/p＞
＜p＞陳列部は物流部と十分にコミュニケーションしてスムーズに陳列を完成させます。商品の到著時(shí)間を早めに確認(rèn)し、展示道具、補(bǔ)助道具などを陳列し、入荷時(shí)間が間違っていることを発見(jiàn)したら、まず物流部にフィードバックして、詳しい出張計(jì)畫(huà)を立てる。＜/p＞
＜p＞最終的には財(cái)務(wù)部と密接に交流し、今季の陳列計(jì)畫(huà)を作成した後、予算を財(cái)務(wù)部に報(bào)告し、會(huì)社の規(guī)定と計(jì)畫(huà)、及び各部門(mén)の狀況によって、予算などを調(diào)整します。＜/p＞