として服裝業(yè)界の中で勢いの増加の人気がある品類、國際速いファッションの巨人は続々と超過して拡張して、2013年に中國で千近く店をオープンします。國內(nèi)の速いファッションの“見習(xí)い”達(dá)はビジネスモデルなどの方面でも絶えずZARA、H&Mなどの速いファッションに接近して、そして1歩3、4線の市場に沈下します。

　　海外の大物がフライングする

データによると、2013年にユニクロ、ZARA、H&M（ヨーロッパ最大の服飾小売業(yè)者）など12大國際的に有名なファストファッションブランドは、中國での店舗數(shù)は998店舗に達(dá)しています。最近H&M財務(wù)諸表によると、2013年の中國市場の新規(guī)開店店數(shù)は62店舗に達(dá)し、再び開店スピードを更新した。

國際的な急速なファッションブランドの拡大に直面して、國內(nèi)では美特服飾、森馬服飾をはじめとするアパレルブランドは國際的なファッションモデルを勉強しており、サプライチェーンのスピードを高め、「大店モード」の転換を加速しています。森馬服飾董事の鄭洪偉氏は記者の取材に対し、國際ブランドの主要配置は第二線都市であるため、彼らの衝撃を心配していないが、國內(nèi)の何大ファストファッションブランドの主力は二、三線都市にあり、さらに落ち込むと語った。

高回転、大面積の店舗で有名な國際ファストファッションブランドはここ數(shù)年中國市場への進(jìn)出を加速していますが、そのモデルは主に歐米の店舗形態(tài)に移植されています。

歐米の標(biāo)準(zhǔn)化市場に対して、國內(nèi)の三四線市場のファッション度は低く、差異化が著しい。鄭洪偉氏によると、國內(nèi)ブランドはチャネル部と商品の位置づけにおいてより優(yōu)位であり、國內(nèi)ブランドの努力方向でもあるが、いくつかの國際ブランドは確かに學(xué)習(xí)に値するところが多い。

學(xué)習(xí)中の転換

ZARAのモデルを?qū)Wんでいるアメリカの服はME&CITYのハイエンドブランドを出して、そして大手店のモデルを主導(dǎo)しました。しかし、一部の旗艦店の閉店に伴い、このモデルの発展は楽観的ではない。靴服業(yè)界のコメンテーターの馬崗さんによると、アメリカのアパレルの平均店舗面積は100平方メートル以上で、大型店のモデルはもっと専門的な商品企畫チームが必要で、店舗の平均効果を維持するのは國內(nèi)ブランドの大きな難題です。

有名になりたくない業(yè)界アナリストによると、現(xiàn)在國內(nèi)のファストファッションブランドはまだ學(xué)習(xí)中で、サプライチェーンの効率が低く、製品開発能力が弱いのが普遍的な現(xiàn)象だという。アメリカの服飾のミスは主にME&CITYブランドの認(rèn)知度が高くないことにあります。

調(diào)査によると、アメリカの服は急速にモデルチェンジされており、現(xiàn)在は全國で6つの體験店のアップグレードと改造を完了し、他の店舗のアップグレードを続けている。

アメリカの服飾のある內(nèi)部関係者によると、アメリカのサプライチェーンは精密化管理と迅速な応答の面で次第に向上しており、會社の季節(jié)の商品補充量の比重は3割にまで引き上げられ、さらに直営店の割合を向上させているが、モデルチェンジ措置の業(yè)績に反映されるにはまだ一定の時間が必要で、2013年の業(yè)績は理想的ではなく、モデルチェンジのペースが加速され、2014年に好転する見込みである。

森馬服飾は2014年も予定されているという。店の主人アップグレードはその転換の重點とする。上記の業(yè)界アナリストによると、大手店のモデルはブランドイメージの向上に役立ち、むしろ上流の方がより安く、より速く供給できるように強いています。森馬の平均店舗面積は200平方メートルで、これに対して鄭洪偉氏は、面積の拡大は大きな傾向であり、これは製品のスタイルラインの拡大と関係があるという。國際快速ファッションブランドが豊富な製品ラインは十分に顧客のニーズを満たしています。在庫の疲れをひどく受けた國內(nèi)ブランドにとって、多量の少ないモデルはいい選択となります。

また、森馬服飾もサプライチェーンの改造を加速しています?，F(xiàn)在の森馬ファッションモデルのサイクルは二ヶ月から三ヶ月です?；茎猊钎毪衔濂鲈陇榱鲈陇扦埂｀嵑閭ナ悉摔瑜毪?、現(xiàn)在のファッションモデルはZARAのスピードを達(dá)成することができますが、高回転コストが高く、このコストは森馬のターゲットグループから逸脫しています。