＜p＞オリンピックが家の前に來ましたが、中國本土のブランド李寧は海外の大きなブランドに狙われました。オリンピックの後の時代に続けられますか？

＜p＞記者の宋媛さんは北京から「ナイキは中國の李寧のようなアジアブランドを買収する計(jì)畫がありますか？」

＜p＞「確かに、中國のライバルや日本のライバルを買収して、アジア事業(yè)を開拓し、アジア市場の存在をさらに強(qiáng)化することが可能です?！?/p>

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＜p＞世界最大の運(yùn)動＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞と運(yùn)動＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾メーカーの記者。

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＜p＞4回連続で中國のフィットネス指定の表彰服となった李寧さんは、オリンピックが家の前に來た時、民族ブランドの輝きを続けられますか？

＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞ナイキ＜a＞新たな攻勢＜strong＞＜p＞を発動する

＜p＞「どうすればいいのか、まだどうすればいいのか、そのために慌てないでください?！?/p>

この報道を受けて、李寧公司の北京本部の関係者の敖さんは記者に対して、「すでにこのニュースを見ました。今は何の反応もありません。結(jié)局ナイキは明確な意向を持っていません?！?/p>

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＜p＞投稿終了後、ナイキ本社はまだこの件について返事をしていません。

しかし登森氏は「現(xiàn)在の私たちの仕事の中心は中國でナイキブランドの影響力を先に確立し、拡大することです。

さらに中國で他のブランドを固めます。例えば、CoverseやUmboroは後をつけます?！?/p>

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＜p＞中國ブランドのマーケティング専門家の範(fàn)仲濤はこのように言います。ナイキが持ってきたのは挑戦でもチャンスです。中國ブランドは自分のブランド戦略をしっかりと行って、決してスポーツを簡単に商業(yè)に転換するだけではなく、「最も重要なのは、外國ブランドの買い付けの動向を問わず、自分のことを知っておくべきです」と。

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＜p＞「ナイキは將來、私たちに似合うかもしれないすべてのことに注意します?！?/p>

登森氏によると、中國の製造コストは上昇しているが、ナイキは中國の製造拠點(diǎn)に移転することはなく、逆に大都市に続いてナイキは中國の二、三線都市に拡大し続けるという。

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＜p＞この噂に対して、「地元ブランドの李寧は喜んで、少なくとも中國市場の本土ブランドが國際ブランドの競爭者になったことを表明するべきだ」と述べた。愛必富國際ブランド管理グループの黃琦総裁は記者に対し、「もちろん、李寧のブランドの評判と忠誠度は向上しなければならないので、ナイキは今の態(tài)度は李寧建設(shè)の現(xiàn)地指導(dǎo)者ブランドの突撃號になるべきだ」と語った。

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＜p＞＜strong＞二大ブランドの挾み打ちに遭遇＜/strong＞＜p＞

＜p＞5年前、零點(diǎn)調(diào)査と零點(diǎn)指標(biāo)データ網(wǎng)が協(xié)力した『2003年有名運(yùn)動靴ブランド価値研究報告』によると、李寧のブランド忠誠度は53.4%で、アディダスは39.8%で、ナイキは39.1%である。

中國の運(yùn)動＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞市場の実際のシェアも基本的に李寧、ナイキとアディダスの三分天下です。

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＜p＞「でも今日は、李寧が気まずい立場にあります。」

國際ブランド連盟中國區(qū)首席ブランド責(zé)任者の梁中國氏は記者団に語った。

ハーバード?ビジネス?スクールの関連調(diào)査データによると、近年の中國市場の3大ブランドナイキ、アディダス、李寧市場のシェアはそれぞれ21%、20%、17%前後だった。

各ブランドは第一線から第三線の都市まで互いに浸透して奪い合います。

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＜p＞李寧最高経営責(zé)任者の張志勇氏が発表したデータによると、アディダスの営業(yè)収入は2007年に102億ユーロを超えており、李寧會社は急速な発展を遂げているにもかかわらず、昨年の売上高は43億元にとどまっている。

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＜p＞范仲濤は、李寧がスポーツブランドの國內(nèi)リーダーとして、次の戦略は中國市場に重要な役割を果たすと考えています。

「影響しているのはこの企業(yè)だけではなく、國內(nèi)の業(yè)界全體でも消費(fèi)心理や行動があります。

厳しい業(yè)界の試練です」

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＜p＞＜strong＞「後五輪時代」実章＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランドはナイキマーケティングの重要な一環(huán)で、2007年ナイキブランドの収入は営業(yè)総収入の86%を占めています。

登森氏によると、ナイキ氏は北京五輪の機(jī)會を借りてブランドの影響力をさらに拡大し、選手との連絡(luò)を強(qiáng)化するという。

彼は「もっと大きなチャンスは後のオリンピック時代から來る」と強(qiáng)調(diào)しました。

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＜p＞「ナイキは産業(yè)チェーンからレイアウトを考え、李寧を買収することは戦略的意義があり、市勢を先取りする」

範(fàn)仲濤氏は「ナイキが見込んでいるのは、五輪後の潛在市場であり、將來のために投資したい會社だ」と述べた。

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＜p＞李寧ブランドは買収されるとサブブランドになり、ナイキに有利なマルチ＜a href＝「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp」＞ブランド＜a＞戦略を構(gòu)築する。

黃琦は記者に教えて、ロレアルグループのように、しっかりした三角ブランドの発展體系、多元化の製品體系と製品の組合せを形成して、ブランド力を強(qiáng)めて、製品力とルート力を高めて、全體の産業(yè)チェーンの配置を掌握することができます。

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＜p＞もちろん、李寧ブランドも買収によって消失する可能性があります。

梁中國によると、將來のブランド統(tǒng)合モデルは母子ブランド、二重ブランド、過渡ブランドなど多くの可能性があるが、いずれの可能性もナイキにとっては、強(qiáng)い影響力でブランド統(tǒng)合を達(dá)成することは難しくないという。

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