ビジネスプラン起業(yè)家一人一人にとって重要ですが、このような仕事を初めて処理すると、恐れを抱く可能性があります。ビジネス計畫はどのくらいですか?実際には、通常、最初は1ページのビジネス計畫だけですべてのニーズを満たすことができ、合理的に起業(yè)を始めることができます。

心配しないでください。紙が1ページしかない計畫で起業(yè)したり、詳細を追加したりする必要があるからといって、問題になることはありません。なぜなら、最初にどのように書いても、ビジネスが成長するにつれて(そしてもしあなたが本當に資本が必要ならば)、あなたはきっとその內(nèi)容を増やすに違いありません。今、最悪のビジネス計畫は、永遠にあなたが書きたくないものであることを覚えておいてください。分析に遅れて計畫が麻痺しないでください。そうすると、始められません。

ここでは1ページしか制定されていませんビジネスプランの5つの簡単な手順を?qū)g行します。

　　1.成竹は胸にあり、最終目標は明確である。最初から結(jié)果を考えなければならない。計畫の基調(diào)を決めるために、事前に企業(yè)が何をしたいのかをコミュニケーションしなければなりません。將來、販売のために企業(yè)を拡大したいですか?あなたの企業(yè)を一生奮闘する事業(yè)にしたいですか?最終目標の壯大な光景は何ですか?最終目的を明確にすることが重要です。あなたの目標はこれらの內(nèi)容を徹底的に要約しなければならない。

　　2.あなたの會社の宣言を確定します。あなたの目標が何なのか知っています。今、その目標を?qū)g現(xiàn)するために何をするのかを簡単に、理解できる方法で説明する必要があります。この宣言は、あなたが見ることができる場所に置いて、自分(およびあなたの従業(yè)員、もしあなたが持っているならば)に注意して、彼らにあなたが毎日していることをする理由を教えます。

　　3.段階的な目標をリストします。ここでいう目標は、あなたが計畫した段階的な成果物のポイント(実現(xiàn)可能)です。例えば、「2016年までに少なくとも10パーセントのリキ市場をコントロールする」とか、「今年末までにフルタイムのグラフィックデザイナーを雇う」という人的資源目標があります。これらの目標は、あなたが達成したい大きな目標に集まり、スケジュールが添付されています。

　　4.君を形成するポリシー。ここの戦略は、目標をどのように実現(xiàn)するかを計畫することです。これには、あなたのマーケティング計畫は何ですか?販売戦略は何ですか。どのくらいの時間で研究開発ができますか。また、目標を達成するための全體的な戦略は何ですか?

　　5.行動計畫を立てる。あなたは目標を持っています。同時に、戦略を確定しました。今の問題は、どのような行動ステップを取って、あなたの企業(yè)が発展の勢いを維持し、段階的な目標を?qū)g現(xiàn)し、最終的にあなただけの視點で見ている大きな目標を達成することですか。この計畫は具體的な短期的な行為と日常的な任務(wù)であるべきです。あなたが最終的に目標を達成するために今からできることです。

ビジネス計畫の解決は非常に挑戦的かもしれませんが、複雑すぎる必要はありません。プログラムを簡素化し、今から5つの簡単な手順で紙のビジネス計畫を立てましょう。