中國の男性の正裝ブランド、スギのスーツ、アゴアのスーツなど、なぜ世界の影響力にはならないのですか？服裝ブランドは？品質(zhì)は外國に比べて悪くないですが、いったいどこに問題がありましたか？市場に問題があると思います。中國メンズはどうやって世界のメンズブランドを超えるべきですか？

第一に、多くのメンズのブランドが単獨で販売しています。これはタブーを犯しています。今は女性がショッピングの主要な大軍になっています。たとえあなたが女性の服裝専門ではないとしても、女性が男裝の便利さ、割引、魅力、環(huán)境レイアウトを考慮してください。だから、筆者は紳士服の販売は婦人服と一緒に行うべきで、もちろんファッション、繁雑さの中の違いが必要です。男性の場合は、カップルの服の組み合わせを考慮して、どのように男性の選択は女性の主役の地位を反映することができますが、このような男性と女性のミックス販売やカスタマイズは、市場があります。唯品會の75%の消費者は女性から來て、90%の販売利益を持ってきました。実際の結(jié)果、女性はより多くの販売利益をもたらしている。國內(nèi)の百貨店の地下階の主力店が男裝から婦人服、女性ファッションに変えられ、男裝が二階に運ばれたことも反映されています。男性のスーツは主にデザインや市場感覚が遅れています。もちろん、多くの男性は仕事に力を入れています。多くの女性はネットで買い物し、街で買い物する気が男性より多く、中國、韓國、日本などの國の大トレンドになっています。この點に基づいて、中國メンズのブランドは男性の女裝を通じて一緒に販売され、さらにカップル服の販売及びこれらのデザインのオーダーメイド、限定版が男裝の成功の第一歩と考えています。國內(nèi)のメンズは世界のメンズを含めて認識されていませんので、中國のメンズは改めてこれらを考えてみます。

第二に、いずれかのメンズは、市場の感覚が必要です。今流行のメンズのセンスは、必ずしもスーツではなく、ボトムは細いズボンのデニムでもいいです。上著はスーツでもいいし、丸首のスーツでもいいです。工場と膝のスーツでもいいです。この女性に近いスリムボディこそ、オーダーメイドを決めました。しかし、一つの店舗も全部注文できません。いくつかのメンズ服を提供できます。合わない、違った注文をして宅配してくれます。そうすると、効率が高くなります。オリンピック國際館はありません。靴全部注文して配達します。しかし、ネクタイに対する要求は狹くなりました。シャツに対する要求は小さいジャカードと様々な図案があります。これらは新しい変化になりました。消費者の需要によってもいいです。カップルの寫真を男性のネクタイにすると、スタイルにこだわらず、暖かくて美しいです。女性消費者は男性がこのネクタイを持つと思っています。また、社會人でもあります。カップルのネクタイを通して夫を監(jiān)督します。

第三に、男裝は必ず自分のブランドの文化的特色、理念の特色があります。そうでないと自分を見失います。この點について、國際的に人気のあるメンズブランドは注意していません。中國メンズブランドがこれに気づいたら、大きな競爭力になります。フォーマルなカジュアルウェアの境界線を破ったり、東西文化の境界を破ったり、古代と現(xiàn)代文化の境界を破ったり、國別の境界を破ったり、男女服の境界を破ったりしますが、ファッションスタイルのメインラインから逸脫してはいけません。また、自分のブランド文化の特色もあります。

第四に、中國のメンズのブランドは、男性のカジュアル化の傾向に注意を払う必要があります。また、男性のスーツとシャツのネクタイの女性化の傾向に注意を払う必要があります。また、シャツ、スーツは正裝、カジュアルウェア、スポーツウェアの多機能な特徴を備えています。だから、私はメンズはシャツ、ネクタイ、ズボン、靴のワンポイントのオーダーメイドからできます。服飾相手先の協(xié)力メーカーに外注できます。このように、男裝は男性のイメージ包裝サービスプロバイダーの役割から変わってきました。もうスーツを売るのではなく、イメージ包裝サービスを通じて、すべての製品の販売を促進します。過去の流れの量だけを変えて、今は全シリーズの個性的なサービスです。私は體験店には製品がないということを勧めません。サンプルだけです。コンビニのやり方で、いくつかの商品を並べてもいいです。でも、無限の商品ではないです。このように、個性化と商品の組み合わせの最高効率のやり方ができます。いつも現(xiàn)場で組み合わせて成功して買える人がいます。もし全部注文したら、注文がない時、制造業(yè)は個人的に游んでいます。注文が多くなると、また忙しくなります。だから、筆者は體験店が適度に商品を注文して注文して、商品とカスタマイズは最高効率であり、消費者の満足度の保障でもあると提案しています。

第五に、中國は収入が上昇している國で、歐米は収入が滑らかな主要市場であり、女性は男裝の購入に対しても差異性を示しています。中國の86%の女性は將來の収入がますます良くなると表しています。消費服裝は大手が大きく、絶えず更新し、繁雑なことが好きです。一方、西洋の先進國の35%の女性は自分の未來収入がますます良くなると思っています。また、流行の消費財を頻繁に交換する頻度が低下します。この點から見ると、男性は正裝販売店で、女性によって異なる男性の正裝を考慮してカップル服をセットにしたり、紅白のカップル服を披露したり、バーダンスホールの男女カップル服を用意したり、各種のニュースイベントに出席するカップル服を用意したり、四季の溫度差によって女性の服裝と男性の正裝の組み合わせを行ったりする必要があります。女性の視點からより多くの男性のスーツを動かします。

第六に、中國の男性の正裝ブランドは、最初から國際先進國の主流の販売ルートに入ることができません。例えば、パリのおじいさんの商業(yè)ビルの店舗に入ることができません。アメリカの有名な軽奢ブランドまでカウンターで商品を販売しています。明らかに、まず自分の専門店をオープンして、ブランドを通じて(通って)鳴った後に、更におじいさんの商業(yè)ビルの內(nèi)部の店に入ってカウンターではありません。これは農(nóng)村が都市を包囲する方法で、過去の卸売り、代行、販売のモードはすでに時代遅れになりました。

以上のように、中國の紳士服ブランドはグローバル化と個人と企業(yè)文化の統(tǒng)一から調(diào)和し、男女の服裝を混ぜてカップル服を販売し、男性の上から下に著た下著の外裝を裝って、竜のイメージの包裝サービスを提供して、混ぜて販売しています。體験店の製品は適度にカスタマイズと混ぜています。このように見ると、中國のヤゴールやスギなどの男性の正裝ブランドは堅苦しいです。始めたばかりの男性服ブランドの成功には少なくとも年間20億元の人民元が必要です。グローバルリーダーブランドになると、年間販売は少なくとも2000億元のレベルに達します。市場によって適度なデザイン改造が必要です。