＜p＞かつてのリキ市場が背中合わせになってしまった紅海では、「両方とも頼りない」Kappaはいったいどうやって自己救済をしますか？

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuf.asp」＜strong＞Kappa＜strong＞＜a＞＜strong＞：重い軽騎兵＜/strong＞＜p＞

＜p＞3月末に、本土のスポーツブランドの2013年の財(cái)政報(bào)告が集まって、成績表に直面して、各家庭は言葉では言い表せないほど、五味雑多です。

全體的に見て、去年の業(yè)界の寒い冬を乗り切った後で、大衆(zhòng)のブランドの業(yè)績は依然として下落の勢(shì)いを呈しますが、しかしスピードはすでに緩み始めました。

安踏CEOの丁世忠を含む一部の経営者は、業(yè)界が最も困難な時(shí)期はすでに過ぎたと考えていますが、「閉店、在庫一掃、業(yè)界シャッフル」の影が長く殘ると考える人も少なくありません。

暖かくなったような感慨の中で、重い足取りを引きずって、主流の視線から離れた小さな影が、とりわけ孤獨(dú)に見えた。

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＜p＞＜strong＞それは中國の動(dòng)向＜strong＞＜p＞です。

＜p＞記者は3月初めに中國の動(dòng)向を連絡(luò)しました。擔(dān)當(dāng)者は記者との交流がよく、積極的に取材を手配しました。

しかし、3月18日に中國の動(dòng)向年報(bào)が発表するにつれて、すべての連絡(luò)が急に止まり、記者は繰り返し相手に電話して、もう何の返事も得られませんでした。

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＜p＞國內(nèi)でほこりを払い、ナイキ、アディダスの二大巨頭「軽騎兵」に単身挑戦したことがあります。三年足らずの間に、天國から地獄までの激変を経験しました。

現(xiàn)在、年報(bào)が発表されていることから見ると、それはもう一年の営業(yè)収入が得られないで、安踏1/5、市の占有率が二線の周縁に徘徊している人のようです。

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＜p＞昔のことを思いながら、李寧を離れた陳義紅はKappaの中國における＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”ブランド＜a＞所有権と永久経営権を買って、このブランドにスポーツ以外のレジャーファッション要素を大膽に與えて、スポーツとレジャーの境目の青い海市場を一挙に獲得します。

競爭相手がいないため、動(dòng)向は強(qiáng)引にこの市場の中でライトアセットゲームを勢(shì)いよく遊んでいます。60%の毛利率がかつて李寧とアディダスをリードしていました。陳義紅本人も業(yè)界では「スポーツファッションゴッドファーザー」と呼ばれています。同じ時(shí)期に晉江系の安踏、特歩、361°などもあります。

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＜p＞殘念なことに、中國の動(dòng)きという暴走した黒い馬が2010年に栄光のピークを迎えた時(shí)、すべてが急転直下しました。

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＜p＞＜strong＞岐路で足が取れなくなりました＜／strong＞＜p＞

＜p＞2010年、中國の動(dòng)向は見事な成績書を渡しました。年間売上42億元、市場シェアは本土一です。

意気揚(yáng)々とした陳義紅さんは、2010年11月にアディダスのプロマネジャーを招聘し、自ら「人生を楽しむ」と引退しました。

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＜p＞後任のフランス人サンダーリー?ザビブーには麗しい履歴書があります。

彼女は中國で17年間スポーツブランドの運(yùn)営に従事しています。2003年にアディダス中國區(qū)の総裁に就任しました。その時(shí)にアディダスと北京オリンピック組織委員會(huì)のパートナーシップを提案しました。そしてアディダス中國市場の業(yè)務(wù)をアメリカに次ぐ世界第二位の位置に発展させました。

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＜p＞沢比布を選んだ理由には、陳義紅が自分の理由を持っています。

ずっと軽資産モデルに対して漠然とした不安を持っています。チャンネルで活躍しようとしている彼は、今後の動(dòng)向に小売システムを構(gòu)築してほしいです。

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＜p＞動(dòng)向の高層と密接に接觸している業(yè)界関係者は、陳義紅が一度彼と話をした時(shí)、李寧にいた時(shí)に非常に殘念な思いをしたと明かしました。それは當(dāng)時(shí)李寧會(huì)社でCEOを務(wù)めた時(shí)、自分の小売會(huì)社を作る機(jī)會(huì)がなかったということです。

當(dāng)時(shí)、李寧傘下にはもともと12社の子會(huì)社がありましたが、上場する時(shí)、それらは取り消されるか、販売店と協(xié)力してもらうか、陳さんによると、もしその時(shí)にそれらを分離して、単獨(dú)で小売子會(huì)社として上場すれば、ブランドとルートの両方が一緒に飛ぶことができます。

軽いのと重いのがあります。一番安全な発展モデルです。

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＜p＞しかし、軽資産大手のアディダスで長年にわたって自慰してきた沢比布は、陳義紅の願(yuàn)いを果たさず、その動(dòng)向を極端に引きずり込んでしまった。

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＜p＞彼女が在任した年は、ルート建設(shè)の計(jì)畫を棚上げしただけでなく、ライト資産のパターンを極めて遊んだ――直営店は一つもなく、自分の加工工場はなかった。

これはチャネル制御力と市場に対する反応速度の面ではリズムに追いつけなくなり、體量がますます大きくなる動(dòng)向在庫回転日數(shù)は54日間に達(dá)し、同業(yè)界の平均水準(zhǔn)をはるかに上回っており、在庫金額の増加は58%に達(dá)した。

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＜p＞この二年間は、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞スポーツブランド＜a＞の高在庫と閉店ラッシュがピークとなりましたが、中國の動(dòng)向の問題はもっと早いです。

2011年末にはKappa閉店632室があり、殘りは3000軒ぐらいの店舗で、落ち著くところの半分もないです。

2011年までに、中國の動(dòng)向は71%下落し、売上高は36%下落し、27.4億元で第一軍団から離脫しました。

この時(shí)の陳義紅さんはじっと座っていられなくなりました。彼は急いで古いパートナーの秦大中さんを呼んで、再び移動(dòng)しました。

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＜p＞中國の動(dòng)向の盛衰は、すべて沢比布のせいにしてはいけません。その背景には、動(dòng)向の真の支配者として、陳義紅が問題に直面していますが、自分に光り輝いていた古い「ブランド＋大手問屋」モデルがあるということです。

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