＜p＞先日、八哥板＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞舊家が獨(dú)占的に支援した“未來の明るい子役紹介會(huì)”が幕を閉じました。

ステージ上では、子供たちの足は様々な八哥の子供靴を履いて、さまざまな風(fēng)情を演出しています。

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＜p＞八哥板靴の家元の丁俊賢さんによると、八哥は數(shù)年前から製品のラインを子供用の靴に拡張しようとしていましたが、今回の協(xié)賛活動(dòng)は新たなスタート地點(diǎn)となり、未來の子供靴は八哥の重點(diǎn)として靴の一つを押して、すべての子供消費(fèi)者に向けることになります。

このほか、八哥童靴の公式旗艦店もすでに天貓商城に定住しました。様々な兆しにより、八哥の子供靴の道はだんだん広がりました。特に中國の子供靴市場の見通しに従って、ますます広がっています。

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＜p＞お兄さんの前に、いくつかの上場會(huì)社が子供服＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”市場＜a＞に注目しています。これは安踏、三六度などの企業(yè)の年報(bào)から見られます。

他の業(yè)務(wù)が一般的に下落している狀況で、子供用の服はこれら＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”＞企業(yè)＜a＞の數(shù)少ないハイライトの一つとなっています。

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＜p＞大人用の靴のブランドにとって、伝統(tǒng)的な端末拡張モードが「天井」に遭遇した場合、子供用の靴の子供服市場に注目が集まっています。

新しいブランドにとって、子供用の靴の市場の見通しが広いのは彼らをこの領(lǐng)域に入らせる最も主要な原因です。

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＜p＞先ほど終了したDEMMY 2014年秋冬の新製品発表會(huì)で、同ブランドを運(yùn)営する泉州市ドラえもん用品有限公司の何軍社長が記者の取材に対し、この波造ブランドブームの背景を語った。

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＜p＞國家統(tǒng)計(jì)局が発表した「2012-2015子供服産業(yè)報(bào)告」によると、2013年から2015年までの間に、中國は人口の反発の始まりとなり、今後5年以內(nèi)にベビーブームが到來すると、子供用品市場の需要が強(qiáng)化され、市場の容量が爆発的に増加するという。

「二人だけの子供」政策の開放に伴って、更に児童産業(yè)に非常に目に見えない福祉をもたらす。

何軍も業(yè)界に影響力があるという報(bào)告を引用して答えた。

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＜p＞もう一つ重要な原因は、子供靴市場は競爭が激しいが、これまで國內(nèi)の子供靴市場はまだ男性の女裝やカジュアル服のような全國的なブランドやリーダーブランドを形成していないことです。

子供靴ブランドの集中度はまだ高くないです。これは國內(nèi)市場の子供靴ブランドのシャッフルにチャンスを提供しています。同時(shí)に子供靴業(yè)界のリーダーブランドの誕生が可能になります。

本土で最高の七波輝、ABCなどの子供靴ブランドのオーディエンスは一年の売上高はわずか數(shù)億元しかないですが、これは千億近くの子供用品市場の空母と比べて、小さい巫見大巫と言えます。ブランド市場の占有率が低いほど、市場はますますチャンスがあります。

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＜p＞「2014年は子供用品市場の競爭が激化した年ですが。

同様に一つの他の種類のブランドをスタートさせると、ややもすれば數(shù)千萬元になりますが、子供用の靴のブランドをスタートさせる敷居は比較的低いです。製品が道に合う限り、ブランドの投資は比較的に成功しやすいです。

愛尚ファッション有限公司の趙濤総経理は記者に対し、昨年、會(huì)社はGLAU子供ファッション靴を発売しました。

今、80後、90後は中國の子供用品消費(fèi)市場の主力軍であり、「潮父、潮母」を自任している彼らは、ファッションと品質(zhì)の追求に対して、自分の身なりだけではなく、彼らの次の世代にもシフトしている。

そのため、00年代以降は中國の子供たちがファッションセンスがより鋭敏な世代です。萌えないといけない、美しくないとだめ、クールでないとだめです。

今の中國の子供たちの共同寫照となりました。これも市場の動(dòng)向と発展の方向です。

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＜p＞＜strong＞新一波造牌ブーム到來＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)的なスポーツ風(fēng)を避ける＜strong＞＜p＞

＜p＞実は、子供靴の競爭がエスカレートし、特に大人靴ブランドとスポーツブランドが強(qiáng)大な資金力で子供靴の分野に介入した後、中國の子供靴業(yè)界の競爭は白熱化に達(dá)しました。新生代子供靴企業(yè)のブランドはもうなくなりました。

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＜p＞同じようにこの波でスタートした新しい子供靴ブランドKLAOSDは、精制透ハイエンドの子供靴市場に注目しています。

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＜p＞「市場には多くのハイエンドの子供服ブランドが溢れていますが、ハイエンドの子供服に似合うハイエンドの子供靴市場は空白です。

KLAOSDはこの空白を埋めることです。」

KLAOSDに関する擔(dān)當(dāng)者は

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞ユニークで、子供靴の分野に入ったばかりのGLAU、DEMMYも自分の製品に位置付けて宿題をしました。それらは流行の子供靴のスローガンを打ち出しました。

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＜p＞このようなやり方は先例的で、CAMKIDSの成功はまさにこのような方式を採用しました。

2008年に、CAMKIDSは國內(nèi)で初めて青少年のアウトドア裝備のリーダーブランドを作りたいと提案しました。長年の堅(jiān)持と沈殿を経て、すでに市場の細(xì)分化の旗に成長しました。

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＜p＞しかし、多くの子供靴企業(yè)はブランドや製品の位置づけに関わらず、スローガンだけに留まれば、その全體的なスタイルの位置づけはまだはっきりしないと業(yè)界関係者は思っています。市場に入ったばかりの後、多くの新入生の子供靴ブランドは生存を第一に考えています。

これらの子供の靴の企業(yè)はまず方位を把握して、それから歩いてモデルを量ることを通じて(通って)まず異なっている子供の靴の風(fēng)格を試みることができて、市場の模索と関連しているデータの収集と分析を経て、最後に自分の風(fēng)格の道に適することを総括して、このように生存の問題を解決しました。

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＜p＞大人ブランドの強(qiáng)い“攻め”と泉州本土の子供ブランドの先輩たちに対して、新生代はできるだけ“切っ先”を避け、市場位置づけと製品設(shè)計(jì)において、できるだけ誤位と差別化を?qū)g現(xiàn)するべきです。

例えば、現(xiàn)在の國際子供ブランドの多くは一、二線都市を歩き、國內(nèi)のスポーツブランドの子供シリーズは二、三線都市を歩くことが多いです。それなら、新生代子供靴ブランドは三、四線都市を基礎(chǔ)に選ぶことができます。

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＜p＞卡西龍有限公司の董事長丁燦陽は直言しても、現(xiàn)在の子供靴市場は依然として“ケーキを切ります”ではなく“ケーキを奪います”の時(shí)代にあります。子供靴市場は今の段階ではまだ十分な空間があります。新しいブランドの進(jìn)出を受け入れます。加えて、皆さんは新しい市場の空白點(diǎn)を探して、新しいブランドを作って、元の子供服ブランドに直接的な衝撃を形成していません。

また、新しいブランドが入ると、ある程度は元のブランドに対して激勵(lì)の役割を果たすことができます。

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＜p＞＜strong＞より「親民」の価格體系＜strong＞＜p＞

＜p＞商品の観點(diǎn)から、新しくスタートした子供靴ブランドは例外なく伝統(tǒng)的なスポーツスタイルを避けて、ファッションカジュアルスタイルを選んでいます。

しかし、これは一番重要ではないです。

業(yè)界から見ると、この子供靴の新軍の最大の特徴は競爭力のある価格體系を作ったことです。

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＜p＞新製品の発表會(huì)では、何軍が何度も強(qiáng)調(diào)しました。製品の価格については、今年はブランドの育成、市場の占有を主目的としています。

「子供靴は大人の靴と違って、価格に敏感度が高く、冬の商品は200元を超えると売れなくなります。夏の商品の価格は120元ぐらいに維持したほうがいいです?！?/p>

何軍が言いましたか

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＜p＞この価格はとても魅力的です。

何軍は、このような価格優(yōu)位性がDLIEMMYの初招商を成功させ、注文が35萬組を超えたと予想しています。四川のお客さんは招商會(huì)當(dāng)日に13萬枚の注文を下しました。今月は湖南、重慶などの市場も相次いでスタートします。

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＜p＞GLUは同じパターンを採用しています。

価格から見て、GLAU子供靴は自社の工場の生産優(yōu)勢(shì)を持っています。

製品は道に合って、販売量はやっと開けて、販売量があってブランドを計(jì)算して、晉江の多くの有名な子供靴のブランドもかつて量を歩いて質(zhì)的な変化の過程まで歩いたことがあって、最後に數(shù)量の消費(fèi)を?qū)g現(xiàn)してブランドの消費(fèi)の方向に向って、だから、新しくスタートしてまだ半年のGLAUブランドにとって、生きてくるのは硬い道理です。

愛尚ファッション有限公司のマーケティングディレクターの曹進(jìn)氏は、ブランドを腐らせるという意味ではなく、「生存後の発展はこの時(shí)代のブランド作りの第一原則であり、企業(yè)は完全に多様な卸売りルートから販売することができ、ブランドプレミアムとコストパフォーマンスの面で市場を推進(jìn)することができ、ブランドの多くの生命力を拡大するのに役立つだろう」と考えています。

GLAUはまだ半年以上スタートしていますが、このブランド全體の販売量は現(xiàn)在は計(jì)り知れません。市場レイアウトから言えば、GLAUブランドは半分成功しました。

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