＜p＞＜strong＞1、実行力が強い＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”現(xiàn)代企業(yè)＜a＞の経営管理において、実行力は非常に高い地位に言及されており、ますます多くの企業(yè)が社員の実行力の増強が企業(yè)全體の経営戦略の成功をもたらすことを認識している。

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＜p＞従業(yè)員の執(zhí)行力が弱いという不満を持つ企業(yè)も多いが、企業(yè)の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞経営戦略＜a＞が市場の最前線にうまくいかず、戦機を誤らせる。

そこで、すべての問題を従業(yè)員の素質の高さに帰納して、これらの人を解雇して新しい従業(yè)員を補充してこそ問題を解決することができるようです。

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＜p＞確かに、現(xiàn)在の企業(yè)の中には、能力が限られ、実行力が高くない社員が存在しています。彼らは企業(yè)経営戦略の不作為を実行し、企業(yè)の経営発展に影響を與えています。

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＜p＞しかし、企業(yè)も自分の経営行為に不合理な點があるかどうかを振り返るべきです。

もし自分の企業(yè)が打ち出した戦略に不合理な內容があったら、社員の不履行はかえって企業(yè)に対して責任を負うことになります。

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＜p＞だから、実行力は正確＜href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”戦略＜a＞を前提にして、企業(yè)の市場競爭力を大幅に向上させることができます。逆に、企業(yè)自身の策略に穴があって、従業(yè)員に実行を強要すれば、服毒自殺と同じです。

＜p＞＜strong＞2、目標が明確＜strong＞＜p＞

＜p＞物事をするには、まず明確な目標を持って、その目標をめぐって資源を配置し、行動してこそ、最終的な成功を勝ち取ることができる。

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＜p＞百年の企業(yè)創(chuàng)建を志している企業(yè)指導者には特に重要な目標を明確にする。

企業(yè)が置かれている環(huán)境の分析、企業(yè)優(yōu)勢と不足の分析を通じて、有効な経営戦略を制定し、企業(yè)の將來の長期的発展を計畫し、企業(yè)が人材を誘致し、企業(yè)の核心力を形成する有力な武器であるだけでなく、企業(yè)が市場、ルート、顧客展に対して発展の遠景を示し、協(xié)力自信を提供する重要な手段でもあります。

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＜p＞また、不安定な大環(huán)境において、企業(yè)自身が目標を定めた明確な発展の遠景を対外訴求すればするほど、企業(yè)內部の士気を高め、外部市場との緊密な連攜に影響を及ぼすことは必至です。＜p＞