中國のデニム分野のシンボルブランドの旗牌王は1980年代に創(chuàng)立されて以來、長期にわたって海外の先進(jìn)技術(shù)と設(shè)備を積極的に導(dǎo)入してきました。この20年近くの丹念な製造を経て、中國で最も優(yōu)秀なデニムの襟軍ブランドの一つになりました。

旗牌王は卓越した品質(zhì)管理とブランド運営で「國家免検製品」と「中國有名商標(biāo)」を獲得し、製品市場占有率は數(shù)年連続で全國トップ2位になりました。

このため、世界5大ブランド価値評価機関の一つである「世界ブランド実験室」から「中國500の最も価値のあるブランド」と評価されました。

市場開拓において、旗牌王は代理サポート政策を強力に推進(jìn)し、新規(guī)顧客の投資リスクを最大限に低減し、顧客負(fù)擔(dān)を減少させ、顧客のマーケティング能力を向上させることを出発點として、棚、內(nèi)裝、返點、奨勵と端末サポートなどの面で全面的にサポートし、同時に徐々に地域代理を推進(jìn)し、精緻なルートでマーケティング戦略を平準(zhǔn)化し、企業(yè)に大きな市場空間を獲得し、最終的に會社と取引先のウィンウィンウィン経営目標(biāo)を達(dá)成する。

10月20日、旗牌王は2009年春夏新商品注文會を開催します。

新ブランドの整合を完成させた旗牌王は、世界経済危機などの業(yè)界の勢いに逆らい、2009年春夏の新商品の注文量は同22%上昇した。

このような市場成績を獲得したのは、このブランドが近年製品、イメージ、端末管理の三つの面でとった非凡な措置のおかげです。

レジャー市場の発展と変化に伴い、旗牌王は時勢を見計らって製品ラインの革新を行い、ブランドスタイルの継続性を基準(zhǔn)に製品の研究開発を計畫し、新品は全部統(tǒng)一システムに組み入れて、「一局棋」戦略を?qū)g施し、シリーズ化製品を形成する。

ブランドの価値と個性を明らかにするために。

旗牌王は全國各地の専門店と専門店に対してイメージデザインを統(tǒng)一的に更新しました。モデル、商品棚、ハンガー、色、地面と空中デザインなどが全體となり、端末の全面的なアップグレードを開始しました。

_商品棚の改造において、旗牌王充は代理店に分けて考慮する。

新商品棚の造価は以前より25%のコストを削減しました。整理整頓や運送の便利さにこだわり、自由な組み合わせ機能を備えています。端末の土地や時間に応じて変化ができます。新商品棚は商品の陳列にも便利です。同時に在庫機能の強化を重視しています。

旗牌王の端末アップはハードウェアに限らない。

今年初の旗牌王は深圳で全國の店長合宿クラスを開催しました。8日間、端末の陳列、販売ガイドなどの多方面にわたって、端末管理指導(dǎo)のアップグレードの序幕が始まりました。

その後、旗牌王は一回の端末管理の規(guī)範(fàn)性整理を行いました。店を開く場所を選んで、店員を雇って採用して、店長の職責(zé)まで、また販売促進(jìn)と商品陳列などに行って、もう一度整理して、マニュアル式の統(tǒng)一規(guī)範(fàn)を形成します。

_2009春夏新品注文會の成功は、來年秋冬の新商品展開にヒントを與えました。

旗牌王會社は現(xiàn)在積極的に準(zhǔn)備しており、組織があり、計畫的に本部の設(shè)計チーム効果を発揮しています。

次の注文會の前に、旗牌王はもとの設(shè)計チームをデザイナーの特長によって分業(yè)して、十?dāng)?shù)チームに再編して、それぞれの強みを発揮して、デニム、セーターと上著の三つの種類によって統(tǒng)一的に商業(yè)企畫案を制定して、更に細(xì)かく分解して、具體的な任務(wù)を相手の設(shè)計チームに伝達(dá)します。

旗牌王は來年秋冬の新商品をこのような動作モードで新鮮に完成させます。

_責(zé)任編集：楊靜