イノベーション資源の発見と統(tǒng)合を目標(biāo)とする「中國」に服を著せる関連産業(yè)イノベーションプロジェクト」は、業(yè)界の最新の原動力になりたいと考えている。

　　製品主義.

「これは価値のあることだ」曹波は「中國服裝関連産業(yè)イノベーションプロジェクト」の推薦活動が5月8日にスタートしたことを知り、こう述べた。

曹波は子供服のブランドですデザイナーああ、適當(dāng)な生地が見つからないからこそ狂っている。

実は、生地を探すのは、ほとんどのアパレル企業(yè)が直面しなければならない問題で、歐米では、情報(bào)が滯っているため、デザイナーもそのために多くの時間を費(fèi)やしています。

「これはずっとアパレル企業(yè)の難題です?！共懿à涎预盲俊?/p>

一方、「生地メーカーは多くの製品を開発していますが、陳列室にあります?！共懿à?、少なくともデザイナー彼らが必要とする生地がどこにあるかを知っていて、それから選んで、修正して、最終的に価値を?qū)g現(xiàn)することができます。

明らかに、このプロジェクトを通じて、「多くの資源を探す苦しみを免れることができる」と述べた。曹波氏によると、新製品の開発に集中し、ブランドを作ることができるという。

これは曹波やサービスしているブランドにとって重要な意義を持っている。

金融危機(jī)後、中國の服裝業(yè)の生存環(huán)境は非常に厳しい。歐米の不況は、中國の服裝輸出を大きく制約している。國內(nèi)の內(nèi)需拡大には、まだ過程が必要だ。

同時に、生産要素のコストは絶えず上昇して、特に労働力のコスト、原材料の価格、低炭素、環(huán)境保護(hù)の要求も無形にコストを再び引き上げます。

低コスト戦爭は終わった。

産業(yè)の転換が確実に到來した。

「新しい情勢の下で、私たちは必ず実務(wù)的に真実を求めなければならない」。中國服裝協(xié)會の杜鈺洲名譽(yù)會長は「量の拡張から質(zhì)の向上に転換し、技術(shù)の含有量と付加価値を高めなければならない」と話した。

「中國は転換しなければならない」。カリフォルニア大學(xué)河浜校教授Vicior.Lippit氏によると、製造業(yè)の「新しい比較優(yōu)位性」を絶えず育成し、向上させ、初級製品の生産、初級製品の輸出から、より複雑で高級な製品の生産と輸出に至る。

「中國の服裝が勝つ道は品質(zhì)を重視し、革新的に駆動し、製品をよくすることにある」。波司登理事長の高徳康氏もこのような傾向を見た。

確かに、製品の価値は、消費(fèi)市場でますます大きくなっています。

「店に入るとお客さんが興奮します」周発春はもともと杭州でブランドを代理していたが、利益はずっとよくなかった。

実は、ジョブズがスマートフォンを発売してから、製品主義が盛んになり始めた。中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長が言ったように、「製品の革新がなければ、無源の水だ」。

問題は、製品をしっかりと行うには、設(shè)計(jì)、工蕓のほかに、生地、補(bǔ)助材料、設(shè)備、CADなどの関連産業(yè)の革新製品と技術(shù)がある。

このほか、革新的なマーケティング方式、経営戦略、運(yùn)営モデル、管理ソリューションなどにも関連しています。

これは産業(yè)チェーンの協(xié)同発展にかかわる問題である。

　産業(yè)チェーン

確かに、「産業(yè)は産業(yè)チェーン戦爭の時代に発展した」。有名な経済學(xué)者の郎咸平氏は、産業(yè)チェーンの統(tǒng)合が上手でこそ、道があると述べた。

コストの圧力の下で、服裝のブランドはどのように生存して、またどのように価値のチェーンを作りますか?

「両端をつかむにすぎず、一端は産業(yè)チェーン制御であり、一端は端末の制御である」。中國服裝協(xié)會の馮徳虎専任副會長は言った。

実際、H&M、ZARAなどの企業(yè)運(yùn)営の核心は、研究開発、ブランド運(yùn)営、物流であり、分業(yè)を通じて価値を?qū)g現(xiàn)することである。歐米では、生地デザイナーが生地を設(shè)計(jì)した後、服裝デザイナーの修正を経て、生地が生産され始めた。

「このチェーンは協(xié)力しなければならない。まず分業(yè)しなければならない」。バックエンドは要求を提出して、フロントエンドの開発、このように1本の竜の下で、コストを10-15%下げることができるだけではなくて、雙方の深い協(xié)力に利益があって、大いに服裝のブランドの発展を促進(jìn)します。

ここ數(shù)年來、ICICLEの陶暁馬副社長はずっと彼を悩ませている。若いデザイナーは非常に創(chuàng)意的だが、仕事が無秩序で、発散し、経験がない?！竸?chuàng)意の一致性を確保するには、秩序ある仕事に協(xié)力するシステムが必要だ」。

ICICLE自身ではできない任務(wù)であることは明らかだ。

この時、ちょうど格柏科學(xué)技術(shù)製品のライフサイクル管理ソフトウェアYuniquePLMは大きな発展を遂げた。

これはアパレル製品ライフサイクル管理ソフトウェアで、特定の製品シリーズに計(jì)畫數(shù)字を入力し、企畫から承認(rèn)注釈まで、全過程の追跡を?qū)g現(xiàn)し、アパレル製品開発を全面的にデータ化することができる。

そこで、ICICLEは格柏YuniquePLMの中國およびアジア初のユーザーとなった。

「ICICLEの設(shè)計(jì)の秩序化を助けるだけでなく、製品の発売時間を短縮し、納期を短縮し、利益を高めた」。陶暁馬は、これによる価値は計(jì)り知れないと言った。

実は、中國服裝協(xié)會はずっとこの傾向に注目しており、「このような関連企業(yè)の製品とプロジェクトを絶えず発見し、発掘し、ユーザー業(yè)界と企業(yè)の立場から理解し、評価し、さらに中國の服裝企業(yè)に紹介することは、重要な意義を持っている」と話しています。陳大鵬は言った。

そこで、「中國服裝関連産業(yè)年度イノベーションプロジェクト」の推薦活動が生まれた。

紹介によると、この活動は、服裝関連産業(yè)の中で革新価値のある製品、技術(shù)、サービス、およびその上の理念、方法、モデルなどを発見、発掘、集約することを目的とし、さらに服裝関連産業(yè)の優(yōu)秀な革新要素と中國の服裝業(yè)界との交流とコミュニケーションのプラットフォームを構(gòu)築し、服裝企業(yè)の未來の生産経営活動の革新需要を満たし、導(dǎo)く。服裝業(yè)界の全面的なモデルチェンジとグレードアップを推進(jìn)する。

活動規(guī)約に基づいて、申告した項(xiàng)目は業(yè)界のユーザーの立場に立って材料を組織することを要求している。

これらのプロジェクトには、関連産業(yè)のイノベーション製品と技術(shù)、ソリューションなどの関連産業(yè)イノベーションサービスが含まれています。

このほか、商業(yè)コンサルティング、ブランド運(yùn)営などの服裝企業(yè)が採用できる革新型マーケティング方式、経営戦略、運(yùn)営モデル;トレーニング、人材、管理運(yùn)営などのアパレル企業(yè)が採用できる革新的な管理ソリューションなど。

これにより、大量の情報(bào)を回避し、ドッキングがより効果的になります。

さらに重要なのは、プロジェクトの紹介であり、具體的で、的確であり、「ドッキングがより正確である」ことだ。

　ブランドチェーン

では、どのようにして推薦をより的確、実用性、信頼性、革新性に富ませるのでしょうか。

間違いなく、ユーザーであるアパレル企業(yè)が最も発言権を持っている。

ユーザー評価はこのアクティビティの重要な一環(huán)です。

すべての申告項(xiàng)目は、グループ別にまとめ、評価アンケートとともに、中國服裝協(xié)會の800社近くの服裝會員企業(yè)の関連責(zé)任者に企業(yè)専門家として評価される。

同時に、30人以上の服裝業(yè)界と関連産業(yè)の専門家を招待し、服裝業(yè)界の発展と需要の角度から、革新プロジェクトごとに業(yè)界評価を行った。

また、中國のアパレル業(yè)界の10のアパレル産業(yè)集積地を選び、ロードショーで現(xiàn)地に15社以上のアパレル企業(yè)を招待し、プロジェクトを評価し、面と向かってフィードバックを募集する。

以上のプロジェクトに対する評価意見は「プロジェクト評価報(bào)告」の形で申告企業(yè)に直接フィードバックした。

これにより、申告項(xiàng)目の最大範(fàn)囲內(nèi)で服裝業(yè)界の「ゼロ距離」と接觸させることができ、また申告企業(yè)のために重要な問題を解決した:直接服裝企業(yè)のプロジェクトに対するフィードバック意見を得て、これによって必要なマーケティング戦略の調(diào)整を行うことができる。

一方、活動は産業(yè)チェーン資源革新要素の正確な集約プラットフォームを構(gòu)築することを意図し、需給雙方の持続的な深いコミュニケーションに有利であり、さらに産業(yè)チェーン関連企業(yè)の深い協(xié)力と研究開発により多くの機(jī)會と空間をもたらす。

これはまさに協(xié)會がこの活動に託した期待と深い目的である。

それぞれのニーズをタイムリーに理解し、上下流で共同研究開発した非常に典型的な例がある。陳大鵬は言った。

「私たちはこのイベントの開催を通じて、このような効果を生み出すことを望んでいます?！怪袊b協(xié)會の王すくすく専任副會長は、繊維開発師、糸開発師、生地デザイナー、アパレルデザイナーが共同で開発し、シームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)します。

このような努力はすでに始まっている。