＜p＞國內(nèi)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞＜a＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)の上場路は、これまでほぼこれらのスポーツの概念を経てきました。

しかし、以上の23社の企業(yè)の比較分析により、現(xiàn)在のIPOにラストスパートをかけている企業(yè)はいくつかの新しい特徴が現(xiàn)れ始めました。一つは大業(yè)界になってから、一部の更に細分化した業(yè)界の中の「先導」企業(yè)が上場を求め始めました。

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＜p＞＜strong＞20億臺隊の卓雅さんが入隊して、マルフェル達はどれぐらい落ち著いていますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞最新リストによると、23社の列に並んでいる企業(yè)の中に婦人服企業(yè)が4社あります。

各方面の情報によると、太平鳥もすでに発売手続きを開始しました。

特に注目すべきは、深圳の婦人服のリーダーシップブランドの歌力思、婦人服のリーダー企業(yè)である廈門欣賀株式が、IPOにラストスパートをかけるために新たに參入したことです。これは間違いなく「重ポンド爆弾」です。

これは指標的な意味を持つとさえ考えられます。

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＜p＞これまでIPOにラストスパートをかけてきた多くの婦人服企業(yè)、例えばビグナー、淑女屋、舒朗など、製品には一定の特徴がありますが、年間売上は5-10億元の範囲にあり、ブランド力はそんなに強くなく、國內(nèi)の婦人服業(yè)界ではリーダーとは言えません。

「中高級婦人服第一株」といわれる朗姿株式も、これまでの年収は10億元を超えておらず、2013年の売上高は同23.39%増の13.79億元に達した。

年の売上規(guī)模は完全にブランドの実力と利益水準を代表することはできませんが、ブランドの強い第一の指標です。

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＜p＞しかし事実上、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞深圳＜a＞などの産業(yè)集積地で、國內(nèi)の女裝業(yè)界で活躍している「大人物」は國內(nèi)市場で公認のリードブランドです。

このような婦人服企業(yè)の店舗の多くは直営店で、ブランドの位置づけは中高級で、デザインの風格はより際立っていますが、事を運ぶのは低調(diào)で、最初は市場に飛び込み、販売の業(yè)績は日増しに向上しています。

例えば、マルフィールの2013年の売上高は25億元を超えています。欣賀株式の2014年2-2013年の売上高はそれぞれ20.03億元、20.96億元で、純利益はそれぞれ4.55億元、3.63億元です。

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＜p＞いくつかの投資機関によると、これらの「大男」たちは豊かなキャッシュフローを保持し、自己のシステムによって著実に発展しています。「お金に全然差がない」というブランドは各大型デパートとショッピングセンターが爭って導入した「寵児」で、ブランドの社長も業(yè)界の「牛人」です。

一部の支配人は投資機構(gòu)に接觸したくなくて、甚だしきに至ってはいかなる資本力との接觸に抵抗して、更に上場することを話さないでください。

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＜p＞しかし、ラン姿株式の上場が成功した後、市場は次の上場の中高級婦人服は誰かを推測しています。

當時、業(yè)界は歌の力をよく見ていました。

早くも2009年3月25日に資本と結(jié)婚し始めたからです。

當時、世界のプライベートエクイティ「巨鰐」の凱雷投資傘下で成長型企業(yè)に投資する凱雷アジア成長基金は、1.5億元の人民元を投資して歌力思に與えました。

その後、歌力思グループの夏國新會長も多くの場面で「発売に著手しようと思いますが、まだ動きがない」と語っています。

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＜p＞卓雅ブランドを持つ欣賀＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞ここ數(shù)年はより強いブランドとなり、高い資本力を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

2011年12月、LVMHグループホールディングスのプライベートエクイティファンドLCappitiaは戦略投資提攜契約を締結(jié)し、欣賀の第二位株主となる。

この二つは市場にたくさんの思いを與えました。

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＜p＞実際には、投資機関や資本から見ると、これらのブランドは長期的に見てもやはりお金が足りません。

プラダのような海外の婦人服企業(yè)グループは、資本力によって何度も買収合併され、急速な発展を遂げた結(jié)果、大規(guī)模なファッショングループになりました。

現(xiàn)在の國內(nèi)のハイエンドの婦人服市場のブランド集中度は依然として相対的に分散しており、単一のブランドグループの実力は國外よりまだ弱い。

資本市場を借り入れないと、その後の拡張に挑戦されます。

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＜p＞今回はようやくIPOに衝撃を與え始め、業(yè)界のリーダーたちが資本市場に足を踏み入れたくないという見方を打ち破りました。

その中に一つか二つがあれば、ハイエンド＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”婦人服＜a＞市場の競爭パターンはきっと速く変化します。他の競爭相手はきっと圧力を受けます。これは他の婦人服の“ビッグ”たちの動揺を引き起こしますか？

＜p＞＜strong＞はざまのジョーダンとデルタ＜strong＞＜p＞

＜p＞23の企業(yè)の中で、できる唯一の企業(yè)はジョーダンスポーツです。

他のブランドに置き換えると、この段階では祝杯を挙げそうな時期が多いです。

しかし、ジョーダンのスポーツは憂鬱です。

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＜p＞ジョーダンがスポーツをしたのは二年以上前の2011年11月25日のことです。

しかし、その後、アメリカのバスケットボールスターマイケル?ハール?ジョrdanは2012年2月にジョーダンスポーツの名前権侵害を訴えました。ジョーダンスポーツは2012年3月末までに上場する計畫を延期していました。

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＜p＞2012年5月9日には、同じ晉江系のライバルの一人である貴人鳥も成功しました。

その後、IPOゲートは今年1月に再開されました。

當時の市場では、長い待ち時間を経て、ジョーダンスポーツと貴人鳥はIPOの「ゲートオフ」後に初めて放流される企業(yè)になると一般的に言われていました。

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＜p＞しかし、長い待ち時間を経てようやく解放されたのは貴人鳥だけであることは事実で証明されています。

1月末に貴人鳥が成功的に発売され、A株の唯一のスポーツ用品企業(yè)になりました。

進退窮まりないジョーダンのスポーツだけを殘して、憂うつな狀態(tài)が続いています。

最終的にカードを切るかどうかはまだ分かりません。

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＜p＞デル恵に言っても、時間が五六年前に戻ると、デル恵と＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp＞特歩＜a＞、アン踏などの仲間たちの差はそれほど大きくありません。

しかしその後、安踏、特歩、361度、ピケ、中國の動向が相次いで登場するにつれて、パートナーとの差が大きくなってきました。

その後、鴻星爾克、貴人鳥など二、三段のブランドまで発売されました。

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