突然の経済危機で、靴と服の企業(yè)が一回優(yōu)勝したら、淘汰されます?！复螗伐悭氓榨搿工媳埭堡椁欷胜い扦?。これはわが國が市場経済の主導(dǎo)的なメカニズムに踏み出した中で、初めてこのような厳しい経済危機に遭遇しました。

この危機の中で、ブランド、資金力の弱い大多數(shù)の中小靴服企業(yè)の立場はもっと厳しいかもしれません。これらは単獨作戦の靴企業(yè)で、市場の「寒波」に遭遇した後、更に孤立無援です。

販売に依存していた資金のチェーンが破れると、「大魚」たちの「腹中華」になる。

よく考えてみると、競爭の中で大きな魚だけでなく、強い魚が弱い魚を食べているので、中小企業(yè)は重囲を超えて、生存を求めて、唯一の方法は自分で「體を鍛える」ことです。

體を鍛える方法の一つは內(nèi)功をよくすることです。

天気の変化によって服の増減はもちろん風(fēng)邪の予防にもなりますが、これは受動的で、いい方法とは言えません。丈夫な體を持つのが一番いいです。

管理を強化して、コストを節(jié)約して、効率を高めて、自分のパートナーにじっとして、代理店、販売店などの方面を含んで基本的な功を訓(xùn)練して、企業(yè)の運営プロジェクトの素質(zhì)を高めて、競爭力を維持して、小さくて強いことをやり遂げます。

これは長期にわたるたゆまぬ努力が必要であり、現(xiàn)在の環(huán)境にあり、特に注意に値する。

體を鍛える方法の2つは良い製品を作ることです。

諺によると、市場は最も非情で、同時に最も情がある。

良い製品は自然に市場で消費者の愛顧を受け、製品を作ることに沒頭します。彫刻が細かく磨かれています。自分の良いイメージを確立して、自分のブランドに屬して、小さくて精巧なものを作ることができます。

體を鍛える方法の3つは市場を把握し、機會を探すことです。

経済危機は同様に大きい靴の服の企業(yè)の発展戦略に影響して、機會はみんなに対してすべて平等なはずです。

経済學(xué)者の一人は、このような危機の中で、大規(guī)模な靴の服の企業(yè)はやはり線を分けて戦うならば、多元の経営、問題を出すかもしれませんと言いました。

大企業(yè)の戦略調(diào)整は必ず中小の靴と服の企業(yè)のために発展の空間を殘します。大きな魚の歯のすき間の中の殘飯は小魚にとって、きっと一品料理に相當します。

これは小さくて賢い利點です。

だから、靴の服の中小企業(yè)は自分の船の小さいUターンの優(yōu)位を十分に利用して、目は市場の変化を注視して、自身の実力に頼って、急速に出撃して、弱い市場の上で別に機會がないのではありません。