＜p＞上流染料の価格上昇の影響で、今年5月10日に集団製品が値上がりした後、晉江、石獅16社の機織化繊染色企業(yè)はまた第二ラウンドの集団値上げの準(zhǔn)備に著手しました。

業(yè)界関係者によると、集団契約の値上げは、活路を毛皮の上にするだけで、上流染料の価格が倍に上昇し、下流＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界が試練に直面している中で、染め企業(yè)は生存の狀態(tài)を変え、必要な時には自分で“手術(shù)”しなければならない。

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＜p＞＜strong＞値上がりによる治癒策＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞差異化された製品こそ定価権＜/strong＞＜p＞があります。

＜p＞「今は染料の価格がまだ上がっています。元の計畫では、第二回の値上げについて検討しているはずですが、プリント市場はすでにシーズンオフに向かっています。シーズンオフの時に価格を上げるのは難しいので、今は第一段階の価格を守るだけです。二、三ヶ月の繁忙期が來たら、実際の狀況に合わせて調(diào)整します。」

先日、石獅市で同業(yè)公會秘書長の呉光育さんが悩みました。

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＜p＞染料の価格は去年の下半期から今までずっと高くなって、印刷業(yè)界に苦労しました。

現(xiàn)在の染料加工費はすでに逆さまになっています。業(yè)界の生存を確保するために、この間、晉江と石獅子は億祥、寶益、六源、萬繁栄を含む16社の機械織化繊染色企業(yè)と自発的に「晉江石獅子機織化繊染色業(yè)界連盟」を設(shè)立しました。

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＜p＞上記の値上がり方式は、各企業(yè)が現(xiàn)在実行している加工価格を基準(zhǔn)価格として、基準(zhǔn)価格が1.6元/符號以下の場合、一コードごとに0.15元アップします。基準(zhǔn)価格が1.60元/コード以上（1.60元/コードを含まない）の場合、一コード當(dāng)たり0.20元アップします。

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＜p＞記者の取材によると、上記の方式により、捺染企業(yè)は価格の多寡においても少しずつ改善されているが、十分に一定しているわけではなく、値上がり幅が違っていることが分かりました。

いくら価格が上がっても、染料価格の上昇幅に追いつかないので、値上がりするのは渡世的なやり方です。根本的な問題は解決できません。

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＜p＞業(yè)界関係者は、差異化、高品質(zhì)の商品は、団體協(xié)議をしなくても価格を上げることができると指摘していますが、本土の80%以上の捺染企業(yè)はできなくて、連盟協(xié)議の方式を通じて価格を上昇させる必要があります。

これは本土の大部分の企業(yè)が定価権を持っていないことを反映しています。その背景には製品の同質(zhì)化が深刻で、高付加価値の製品が欠けている現(xiàn)実があります。

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＜p＞「製品は市場から計算するべきで、業(yè)界は労働集約、高環(huán)境保護(hù)コスト、高エネルギー消費、粗放型の生産方式から技術(shù)集約型、低炭素、高付加価値型に転換し、ハイエンド製品のシェアを徐々に増やすべきです?！?/p>

呉光育氏は、晉江に石獅子の量を加え、毎月同質(zhì)化された製品は2億～3億メートルに達(dá)し、構(gòu)造的な生産能力が過剰になっていると指摘した。

実は、市場にはまだ大きな空間があります。例えば、製鋼の斷熱材などの製品があります。

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＜p＞向興＜a target=「_blank」href=「http://wm.pmae.cn/」紡績＜a＞董事長黃再興氏は、大規(guī)模な生産方式はすでに現(xiàn)在の市場に適応していないので、企業(yè)は量をもっと追求するべきではなく、品質(zhì)を向上させるために工夫して、技術(shù)上で多く革新をして、もういちずに強く追求していくべきだと述べました。

染料価格の上昇は必然的な傾向です。

実際には、このような転化も転換をする必要はなく、自分の強みを十分に発揮し、特に管理を最適化する必要があります。」

黃再興は言った。

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＜p＞晉江市経済貿(mào)易局の林永紅副局長は、ここ數(shù)年、一部の捺染企業(yè)は革新、改造によってグレードアップし、製品の等級は國內(nèi)の同業(yè)者の中で良好な態(tài)勢を維持しているが、大部分の企業(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)が低く、生産管理がまだ粗放で、特に水洗という面では、大量の中小企業(yè)を中心に、まだ昇格されてこそ、産業(yè)チェーンのドッキングが実現(xiàn)できると述べた。

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＜p＞＜strong＞産業(yè)チェーンの整備を代行から工貿(mào)へ一體的に転換する＜/strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)界関係者によると、本土のほとんどの捺染企業(yè)は主に代行業(yè)者であり、代行業(yè)者は営業(yè)していないため、市場情報の取得は比較的受動的で、売れ行きの良い商品を開発するのが難しいという。

これはビジネスモデルで変更する必要があります。捺染企業(yè)は自分の商業(yè)貿(mào)易部が必要です。市場ニーズを理解するために、積極的に市場に進(jìn)出します。

例えば、純粋な労働者は2元の利益、コストが2角高くなれば10%の割合を占めますが、「生産と販売」が一體となると、10數(shù)元の利益、同じ2角の割合は小さいです。

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＜p＞「外伝は、江蘇省と浙江省の一帯に比べて、現(xiàn)地の印刷企業(yè)の技術(shù)差が大きい。

実はそんなに悪くないです。問題は今のところ本土の印染企業(yè)で演じたのはやはり加工の役です。市場に従って行かなければならないです。みんなの口が悪いです。できないだけでは、もちろん悪いと言われます。

林永紅氏は、特に後整理の面では、地元企業(yè)が弱すぎて、染めなければならないと述べています。

事実上、中型の規(guī)模と以上の企業(yè)の技術(shù)は悪くなくて、最も核心の問題は産業(yè)チェーンが完備していないことにあって、もし印刷染め企業(yè)は産業(yè)チェーンを白地の布、印刷染め、完成品に伸ばして売ることができるならば、すべての問題はすべて解決されます。

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＜p＞永固グループは2010年に生産と販売の一體化を開始し、現(xiàn)在70%以上の製品は自社で販売しているという。

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＜p＞ユニークなもので、向興も貿(mào)易から織布、染色まで完成し、産業(yè)チェーンも完備されています。

興染事業(yè)部に高効率短プロセス前処理技術(shù)、無水少水プリント技術(shù)及び機能性を強化した後、技術(shù)の研究開発と普及に力を入れました。

黃再興氏によると、この會社は労働者を整える部分が少なく、染色プロジェクトを開始するのは主に製品の品質(zhì)を向上させるためであり、同社が直面しているのは本土市場だけではなく、全國市場である。

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＜p＞「本土市場のほうが恥ずかしいのは、量が江浙に及ばないので、規(guī)?；b競爭ができないということです。

だから企業(yè)は自分に対して明確な位置付けを持っていて、転換はとても苦痛で、これはとても大きい決心をして、前期の損失の心理の予想があって、もし転換してハイエンドをしたいならば、一方でまた金を儲けたいならば、最後に失敗で終わります。

転換は唯一の道ではなく、自分の強みを十分に発揮することが大切です。

黃再興氏は紡績服裝は産業(yè)チェーンの非常に長い産業(yè)で、原材料、織織、捺染、後整理、服裝などの多くの一環(huán)を含むと考えています。

産業(yè)チェーン競爭時代において、一つの一環(huán)や一つの製品だけでは、企業(yè)の発展と壯大な需要に適応するのはもう難しくなりました。

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＜p＞呉光育においては、業(yè)界の環(huán)境にやさしい発展を推進(jìn)するべきであり、これは全體＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞捺染業(yè)界＜a＞生存と発展の基礎(chǔ)であり、さらに業(yè)界の科學(xué)的便益型発展を推進(jìn)する。

科學(xué)的便益型とは、管理、ビジネスモデルなどの內(nèi)容を含む。

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