＜p＞昨年5月＜a href=「http://wm.pmae.cn」＞対外貿(mào)易＜a＞データの中で高輸出の水分はすでに圧縮されていますので、今年5月の対外貿(mào)易データは前年同期よりずっときれいになりました。

主要貿(mào)易パートナーへの輸出データを調(diào)べ、輸出の好転の兆しが一層鮮明になった。

今年の5ヶ月前に、EUの輸出は6.2%伸びて、対米輸出は2.2%伸びて、アセアン輸出に対して4.1%伸びて、対日輸出は2.7%伸びて、対韓輸出は6.6%伸びました。

輸出の帳簿データが減少した地區(qū)は主に中國香港の輸出の帳簿統(tǒng)計(jì)データに対して28.1%下落し、中國臺灣の輸出の帳簿統(tǒng)計(jì)データに対して6.6%下落しました。

輸出全體の狀況が好転すると同時(shí)に、一部の傾向の兆しも十分に重視されるべきである。

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＜p＞一つの問題は人民元の為替レートの下落がわが國の輸出に與える二重の影響です。

人民元の為替相場の動きは以前の一方通行の切り上げの特徴からすでに抜け出しています。ここ數(shù)年來、雙方向の変動の特徴は日増しに明らかになりました。

理論的には、他の制約や市場主體の事前の予想と操作を考慮しないと、人民元の為替レートは雙方向の変動と一定の値下がりがわが國の輸出商品のコスト上昇圧力を緩和し、輸出を促進(jìn)するのに役立つ。

あるアナリストはこのため、2014年の初めから現(xiàn)在まで人民元は2.3%下落しており、損益の臨界點(diǎn)にある中國のメーカーは人民元安だけで黒字に転換できると提案しています。

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＜p＞問題は、これまで継続してきたコスト上昇と人民元一方向の切り上げ圧力に対して、多くの外國貿(mào)易企業(yè)の対応能力が大幅に向上しており、それに対応した操作を行って為替レートをロックし、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞人民元為替レート＜a＞一方向の切り上げリスクを回避しています。

彼らが予想していた人民元の為替レートが連続的に大幅に下落しており、必然的に彼らの本心の為替リスク回避操作が赤字源となっている。

実際の調(diào)査では、このようなリスクは多くの企業(yè)にとって苦渋感を與えており、その中にはもともとコストの上昇と人民元の切り上げに最も敏感な伝統(tǒng)的な労働集約型製造業(yè)が少なくない。

そのため、企業(yè)がコスト上昇圧力に対応する能力を過小評価してはいけません。元値の下落による輸出促進(jìn)作用を過大評価してはいけません。その妨害性の影響を無視して、人民元の為替レート形成メカニズムの中でより多くの市場機(jī)能を発揮することができます。

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＜p＞第二の顕著な問題は、貿(mào)易方式の変化を直視する両面性である。

この二年間、わが國の対外貿(mào)易の圧力が大きいと同時(shí)に、一般貿(mào)易の輸出入が増加し、加工貿(mào)易の輸出入が減少する傾向が現(xiàn)れました。

今年の前の5ヶ月の中國の一般貿(mào)易輸出は2.76兆元で、5.7%伸びて、輸出総額の51.5%を占めています。輸入は2.9兆元で、4.5%伸びて、輸入総額の58.9%を占めています。同期の加工貿(mào)易輸出は2.05兆元で、4.8%下落して、輸出総額の38.3%を占めています。

他の要因を考慮しないで、一般貿(mào)易の比率が上昇したのは理論的には一國の対外貿(mào)易効果の上昇の表れです。

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＜p＞その一つは、自主的な変化とも言える。

企業(yè)の能力も市場交渉能力を強(qiáng)化し、貿(mào)易方式を向上させ、単純なOEMからオリジナル設(shè)計(jì)製造モード（ODM）に転換し、加工貿(mào)易から自主ブランドと一般貿(mào)易に転換し、対外貿(mào)易における自分の収益を大幅に向上させました。

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＜p＞その2は、受動型の変化とも言える。

言い換えれば、企業(yè)は貿(mào)易方式を変える能力がないか、それとも適合していないかということです。加工貿(mào)易だけに適しています。

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＜p＞上記の2つの狀況に対して、前者は私達(dá)の追求と激勵であり、後者は私達(dá)の警戒と予防である。

注意事項(xiàng)としては、加工貿(mào)易商品のレベルを上げて、自分のブランドを創(chuàng)建するか、それとも増値チェーンを拡張するかに関わらず、國內(nèi)の対外貿(mào)易を配慮して、私達(dá)はすべての地域、全體の國家のレベルから言ったのです。ミクロレベルではなく、すべての企業(yè)がこのような道を歩まなければなりません。

毎年の新ブランドの中で、本當(dāng)に足を止めて生きてきて、絶えず発展しているのは少數(shù)しかないです。多くの企業(yè)は生産加工能力を持っていますが、自分のブランドがありません。

成功したブランドごとに、成功した企業(yè)ごとにセットサービスを提供する企業(yè)があります。このようなシステムだけが弾力性に富み、実力と効率が一體になることができます。

すべての企業(yè)に獨(dú)自のブランドを確立するためには、一般的な貿(mào)易を行う必要がありますが、このようなシステムは、ハードで迅速に調(diào)整することは困難です。

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＜p＞現(xiàn)行の國際貿(mào)易と國際生産システムを徹底的に変えるのではなく、このシステムの収益の流れを変えるべきです。

加工貿(mào)易のモデルチェンジ前に、私達(dá)の100%の企業(yè)が海外會社、海外ブランドのスタンプをしています。モデルチェンジ後にもし私達(dá)＜a href=“http:/m.pmae.cn”の輸出＜a＞の規(guī)模が縮小されていません。世界市場でのシェアはまだ95%の企業(yè)が掲示板を作っていますが、80%の量は中國會社、中國ブランドにカードを貼っています。

加工貿(mào)易の転換とアップグレードの中で、政府はすべての企業(yè)にブランドを作る道を強(qiáng)要しないでください。企業(yè)もブランドを作る道を選んではいけません。

十分な実力を積んだ企業(yè)は、ブランドを作って國內(nèi)外の市場で天下を戦うことができます。まだ相応の実力を持っていない企業(yè)に対して、政府は彼らを推進(jìn)し、奨勵します。

注文の移転流失による加工貿(mào)易の低下については、そのリスクを正視し、解決に努める必要があります。

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