＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201406/21/20140621091121_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞2013年のメトスボンビー（以下、アメリカと略稱(chēng)する）の営業(yè)収入は極めて薄く、主営業(yè)収入は4.28億元で、同38.13%下落した。

2014年に入っても、第一四半期の主営業(yè)収入は依然として楽観的ではなく、8604萬(wàn)元で、同32.46%下落した。

発展の突破口を求めて、メトスボンバーはしばらくの間ファッションブランドZaraを勉強(qiáng)してからユニクロのO 2 Oモードを勉強(qiáng)し始めました。勢(shì)いよくO 2 Oモデルチェンジの列に入りました。

しかし、現(xiàn)在の米邦の態(tài)勢(shì)については、O 2 Oの道は依然として任重くして道は遠(yuǎn)いです。

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＜p＞＜strong＞オフラインの店舗體験が二三線(xiàn)都市へと浸透していく＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年にはZaraを?qū)Wぶために、加盟店を閉鎖し、1000店以上の直営店を増やしましたが、その後、米邦はユニクロのO 2 Oモードを勉強(qiáng)し、直営店に店舗體験をアップグレードしました。

現(xiàn)在、アメリカは6つの異なる都市の店舗のアップグレードを完了しました。「一城一文化、一店一テーマ」という理念を掲げています。杭州を例にして、杭州の旗艦店は初めて改造されたO 2 O旗艦店として、「中央駅風(fēng)」に変更されました。ロビーは待合室に改造され、試著室は列車(chē)車(chē)両に設(shè)計(jì)されました。

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＜p＞店舗のアップグレードとともに、米邦も二三線(xiàn)都市への浸透を強(qiáng)め、一線(xiàn)都市の版図を縮小し、一線(xiàn)都市の旗艦店を閉鎖し、2012年から上?；春Ｂ菲炫灥辍⒈本┣伴T(mén)大街の2店舗を相次いで閉鎖した。

今年も北京で最大の旗艦店、王府井旗艦店が閉鎖されました。

米邦理事長(zhǎng)の周成建氏によると、未來(lái)會(huì)社は二、三線(xiàn)都市における浸透力を強(qiáng)め、重慶、四川、新疆などだけで、今年は30～50軒のO 2 Oブランドの體験店を開(kāi)設(shè)する予定だ。

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＜p＞＜strong＞ラインプラットフォームを構(gòu)築し、ラインの下からラインの逆方向に導(dǎo)く＜／strong＞＜p＞を?qū)g現(xiàn)します。

＜p＞2013年に米邦が邦購(gòu)ネットエレクトビジネスプラットフォームを上場(chǎng)會(huì)社に買(mǎi)い戻し、全面的にオンラインプラットフォームを構(gòu)築するために準(zhǔn)備するとともに、まずWeChatと協(xié)力して、後はAlipay、微淘と協(xié)力し始めたが、最近では米邦が「生活體験店＋米邦A(yù)PP」のO 2 Oモードを提案した。

米邦は大量の資源を費(fèi)やして直営店を改造し、これらの體験店から提供される快適なインターネットサービスを通じて消費(fèi)者を體験店に殘し、店內(nèi)で高速wifi環(huán)境と快適なコーヒーを提供しています。多くの公衆(zhòng)タブレットが利用者に利用され、ユーザーがコーヒーを飲みながら陸美邦A(yù)PPで商品を購(gòu)入し、APPの注文後に宅配便を選択して、ラインの下でトラフィックを?qū)Г长趣扦蓼埂?/p>

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＜p＞＜strong＞様々なパターンが模索されています＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a＞のO 2 Oモード探索は、順を追って漸進(jìn)していく過(guò)程であるが、米國(guó)はインターネットの発展の古い道を行っておらず、PCから移動(dòng)端に至るのではなく、時(shí)代に従って、PC端を片手に移動(dòng)端をつかんでいる。

まず、杭州延安路店はオンラインショッピングとオフライン體験の結(jié)合を?qū)g現(xiàn)しました。例えば、オンライン注文、オフラインショップの注文、あるいは＜a href=「http:/m.pmae.cn/」＞オフラインショップ＜a＞購(gòu)入、モバイル端末の支払いなどです。

消費(fèi)者のオンライン決済をリードし、オンライン決済を通じてモバイルクライアントと一緒にするほか、モバイル端末と実體店を通じてマイクロクレジットのプラットフォームで會(huì)員募集と管理します。

米邦市場(chǎng)センターの劉毅副総裁は、インターネット技術(shù)クラウドコンピューティングプラットフォーム、ビッグデータ情報(bào)リソースを通じて、これらの會(huì)員の購(gòu)買(mǎi)行為に対してデータ分析を行うことができ、より効率的で正確な地位にある消費(fèi)者に対して最も親密な消費(fèi)者サービスを提供できると述べた。

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＜p＞杭州店に続き、重慶店は単一の導(dǎo)流機(jī)能を突破し、本當(dāng)の意味でのオンラインラインの下での融合を?qū)g現(xiàn)するために、各店舗の直接的なシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)するよう努力します。

例えば、実體店が品薄の場(chǎng)合、全國(guó)のオンラインを通じて注文書(shū)を補(bǔ)充することができます。

劉毅氏によると、邦のショッピングと攜帯電話(huà)のインターフェイスは最近改版されました。米邦はもっと力を入れて顧客のオンラインショッピングを案內(nèi)します。

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＜p＞＜strong＞製品が硬い傷になりました。＜a href=“//m.pmae.cn/”＞O 2 O＜a＞モードで新しいブランドを作るのは未來(lái)の道です。＜strong＞＜p＞

＜p＞米邦がボトルネックを突破するためにO 2 Oを積極的に転換する努力は確かですが、米邦が最終的に新生の鍵を得るかどうかは製品の品質(zhì)と個(gè)性です。

店のアップグレードやパーソナライズサービスは、消費(fèi)者を引きつけて、本當(dāng)に消費(fèi)者にお支払いをさせているのか、それとも商品の品質(zhì)か。

現(xiàn)在の米邦ブランドの位置づけの混亂、ぼやけ、製品の品質(zhì)があまり良くないのはボトルネックに遭遇した根本的な原因であり、これもまた米邦の再度の飛躍の鍵となるところである。

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＜p＞O 2 Oの転換は米國(guó)にとって新たなきっかけとなり、O 2 Oを借りることによって多くの消費(fèi)者を引き付け、忠実なファンを守ることができます。これに基づいて新たな位置づけが明確で、品質(zhì)が優(yōu)れたブランド製品を作り出し、また消費(fèi)者の心に入ることに成功すれば、將來(lái)の道を得ることができます。

単に外見(jiàn)モードで衰勢(shì)を救うなら、本道を捨てて手ぶらで帰るしかない。

モードは回転しやすくて、ブランドは木に難くて、米邦のO 2 Oの道、任重くて道は遠(yuǎn)いです。

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