近日中に東莞のカジュアルファッションブランド経営不振で倒産した柏仙多格は、昔はカジュアル衣料大手のバンニーロードも閉店騒ぎに陥り、バンニ路とその子會(huì)社の中國(guó)大陸部の閉店店數(shù)は388件に達(dá)し、閉店件數(shù)は年初の店舗総數(shù)の10分の1を占めた。

これはちょうど中國(guó)本土の服裝ブランドの苦境を反映しています。二、三線のアパレルブランドが存亡の危機(jī)にあえぎ、佐丹奴、森馬服飾などのアパレル上場(chǎng)會(huì)社のカジュアル衣料品の販売量も年ごとに減少しています。

僧多のかゆは少なくて、本土のブランドの苦境はもしかすると外來(lái)の速いファッションのブランドの異軍の突起から源を発します。ここ數(shù)年はユニクロ、ZARAなどのブランドを代表とするファッションブランドで、中國(guó)市場(chǎng)では馬を走らせて、勢(shì)いは破竹のようです。ユニクロは一日に11店舗がオープンするという大袈裟なスピードを作りました。

「主にブランドのデザインが遅れていて、経営理念が追いつけない上に、位置づけが曖昧で、以前の市場(chǎng)を次第に失ってしまった」東莞市紡織服裝協(xié)會(huì)の潘事務(wù)総長(zhǎng)は、製品や経営などの面で遅れをとって、本土ブランドはユニクロから遠(yuǎn)く離れているとみています。內(nèi)憂外患のもと、本土のレジャーブランドの生存が急迫し、ブランド存亡戦が始まったかもしれない。

業(yè)績(jī)がどんどん下がっている

18年の歴史を持つカジュアル衣料ブランドの柏仙多格が倒産しました。

この會(huì)社は1998年に設(shè)立されました。ピーク時(shí)に3000人の従業(yè)員がいた會(huì)社は5月4日に公告を出しました。會(huì)社の経営難のため、2013年12月から生産現(xiàn)場(chǎng)のいくつかの工程は半休業(yè)狀態(tài)にあります。2014年4月1日現(xiàn)在、生産現(xiàn)場(chǎng)のすべての工程はすでに停止して仕事を待っています。2014年5月4日から生産現(xiàn)場(chǎng)の全業(yè)務(wù)を正式に卒業(yè)することになりました。つまり、柏仙多格は今後は存在しなくなります。

これは中國(guó)本土の服裝ブランドの生存現(xiàn)狀の縮図にすぎない。あるメディアの報(bào)道によると、2013年に柏仙多格の所在地である中山市沙渓鎮(zhèn)の規(guī)模以上の紡織服裝、服飾業(yè)工業(yè)の主要業(yè)務(wù)収入は同0.6%増加したが、利益総額は同41.2%下落した。

タワーの先にいた地元のカジュアル衣料大手も、業(yè)界の変化に陣痛を覚えている。6月16日、バンニ路の親會(huì)社の徳永佳グループ有限公司は2014年3月末までに、バンニ路と他の子會(huì)社の中國(guó)大陸部の閉店店數(shù)が388件に達(dá)し、閉店件數(shù)は年初の店舗総數(shù)の10分の1を占めたと発表しました。

もう一つの香港に上場(chǎng)しているアパレル企業(yè)の佐丹奴も店の厄除けになりかねません。

佐丹奴の2014年第1四半期の財(cái)政報(bào)告によると、2014年3月31日現(xiàn)在、會(huì)社の売上高は7%減少し、粗利益は同13%減少し、現(xiàn)在は佐丹奴の75店舗が閉店しており、そのうち內(nèi)陸部は54店舗を占めている。

それと同時(shí)に、國(guó)內(nèi)のアパレル大手企業(yè)であるアメリカのアパレルや森馬のアパレル事情も同様である。2013年、アメリカのアパレルは営業(yè)収入78.90億元を?qū)g現(xiàn)し、営業(yè)利益は5.18億元で、前年度に比べて一定の水準(zhǔn)が低下しました。

「主にやはり大環(huán)境の影響を受けて、業(yè)界全體が不景気で、電気屋のショックを受けました。しかし、このような狀況の中で、私達(dá)は今自分のECサイトも一つのポイントとして作っています。米連邦服飾証券代表は周報(bào)記者に対し、米邦服飾傘下のME&CITYの発展が鈍化しているにもかかわらず、ブランドの位置づけを堅(jiān)持し、新たな市場(chǎng)を開拓すると語(yǔ)った。

また、複數(shù)の業(yè)界関係者も時(shí)代に対して周報(bào)記者によると、アメリカの衣料品はずっと國(guó)內(nèi)のレジャー服分野のリーダーであり、電気事業(yè)者の運(yùn)営、コンセプト店のモデルは業(yè)界をリードしており、近年の経営スタイルも急進(jìn)的に著実になりつつある。今後の見(jiàn)所は主に新概念店モデルの普及と、ライン下のルートの融合狀況にあります?！?/p>

森馬服飾の業(yè)績(jī)は、子供服ブランド「バラバラ」の牽引でどうにか合格した。2013年、森馬服飾は営業(yè)収入72.94億元を?qū)g現(xiàn)し、その中の売上高は72.19億元で、前年同期比3.20%上昇したが、主に子供服の伸びが速い。カジュアル衣料は主要営業(yè)収入46.83億元を?qū)g現(xiàn)し、同4.04%減少した。

「今の若者はファッションを求めています。森馬以降の位置づけは依然として若年化した大衆(zhòng)化路線であるが、デザインと服裝ブランドに革新があり、現(xiàn)在の市場(chǎng)化に適応しつつある」今後の発展については、森馬服飾董事秘辦士は、將來(lái)的には森馬服飾が電気商を押して多様な発展を遂げていくと述べました。

　海外のファストファッションブランド波を打つ

本土のレジャーブランドの悲鴻で、ユニクロ、ZARAなどの外來(lái)ファッションブランドは中國(guó)市場(chǎng)の狂喜的な発展を迎えました。

地元ブランドの閉店とは違って、「ユニクロたち」は國(guó)內(nèi)の競(jìng)馬場(chǎng)を加速させた?，F(xiàn)在まで、ユニクロは中國(guó)に260店舗を超え、50以上の都市に分布しています。ブランドのすべての海外店舗の半分以上を占めています。過(guò)去1年間、ユニクロの逆市成長(zhǎng)は數(shù)年の経営のピークに達(dá)しました。2013年8月31日の當(dāng)日だけ、全國(guó)に11のユニクロの新店が同時(shí)にオープンしました。2013年の淘寶雙十一ショッピングデーの中で、ユニクロの販売量は1.21億元を超えて、天貓ランキング6位の単一ブランドとなりました。

2007年4月に上?；春Ｂ筏顺酩螌熼T店をオープンしたH&Mは、中國(guó)で発展した7年間で200店舗を持っています。2013年6月までに、ユニクロ、ZARA、H&M、C&Aの4つの國(guó)際ファストファッションブランドが中國(guó)にある店舗の総數(shù)は523店舗に達(dá)し、そのうちの4割近くが2012年以降にオープンした新店で、これらのブランドは平均3日間で新店を開くというデータがあります。

2012年に中國(guó)のアパレル業(yè)界の各ブランドは相次いで在庫(kù)問(wèn)題が発生しました。その年の財(cái)政報(bào)告のデータによると、李寧、安踏などのスポーツレジャーブランドの在庫(kù)金額は皆同時(shí)期に増加し、特段在庫(kù)金額は8.87億元に達(dá)し、同92%増加した。米邦、森馬などの青春レジャーブランドの在庫(kù)も一二十億元に達(dá)したが、ユニクロは半年前に在庫(kù)の処理を完成した。

新速、在庫(kù)が低いのがこれらのファストファッションブランドの勝利の秘訣です。ユニクロによると、週報(bào)記者によると、83.72日間はユニクロの平均在庫(kù)の回転日數(shù)で、國(guó)內(nèi)の服飾企業(yè)より少なくとも半分速いです。ユニクロのSKU（在庫(kù)量単位）は長(zhǎng)年1000件ぐらい維持されています。本土のカジュアル服飾企業(yè)は基本的に2000-50000元で、2-5倍高いです。

「本土のレジャーブランドの販売が落ち込んでいます。外來(lái)のファストファッションブランドはデザイン、デザインなどの面で消費(fèi)の主流に近く、管理、マーケティングもより現(xiàn)代化しているので、より多くの消費(fèi)者の共感を得られます。これはまさに國(guó)內(nèi)のレジャーブランドが不足しています。中國(guó)投資顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは、これらの速いファッションブランドが國(guó)內(nèi)で人気があるのは道理がないと思っています。

難局は何ですか

「主にブランドのデザインが遅れていて、経営理念が追いつけない上に、位置づけが曖昧で、以前の市場(chǎng)を次第に失ってしまった」東莞市紡織服裝協(xié)會(huì)の潘秘書長(zhǎng)が直言した。ZARAを例にとって、新商品は早くても二週間以內(nèi)に市場(chǎng)に進(jìn)出できます。國(guó)際ファッションウィークの潮流に従って、ファッション的な服裝は少量生産して、デザインは多様化しています。本土のブランドを見(jiàn)てみますと、タイムズ紙の記者によると、普通は4四半期に新品が発売され、同じデザインが多様に発売され、比較的シングルを選ぶということです。長(zhǎng)い間、遅れたデザインと新しい商品は徐々に第二線都市の主流消費(fèi)者に捨てられ、ルートが三四線都市に沈んでいくしかないです。

これらの企業(yè)は伝統(tǒng)的なマーケティング手法に留まり、スターの宣伝に頼っていますが、実際の価格性能比はあまり高くないです。ユニクロのような速いファッションブランドは電気商を非常に重視しています。ユニクロの貓の店の売れ行きがとてもいいです。でも、バンニ路はちょっと悪いです。重視していないというわけではないです。電気商もやっていますが、アイデアがつかなかったので、効果がないです。天相諮問(wèn)機(jī)関の首席顧問(wèn)天書は、タイムズ紙の記者に語(yǔ)った。

時(shí)代の周報(bào)記者はこれらの本土の服裝ブランドは広東、江蘇、浙江地區(qū)の服裝工場(chǎng)から発展してきたことを発見(jiàn)しました。森馬の服裝を例にとって、溫州の小さい服裝工場(chǎng)からだんだん発展してきただけです。これらの企業(yè)は家族色が濃く、多くの家族が社內(nèi)で管理職として働いています。多くの管理人材を?qū)毪筏皮い蓼工?、現(xiàn)代企業(yè)管理制度とは一定の差があります。

國(guó)內(nèi)企業(yè)は內(nèi)功を磨き、自身の製品の消費(fèi)者に対する魅力を強(qiáng)めることが肝要であり、研究開発、マーケティング及び管理を強(qiáng)化する。熊暁坤は言った。