ここの世界に服を著せるくつ帽子ネットの編集長が紹介してくれたのは、板國際大手、杭州シルク企業(yè)がエルメスの役員を掘り出したことだ。

杭州シルクブランドの金富春は、中國の結(jié)婚風(fēng)俗文化と中國シルク文化を接ぎ木し、モデルチェンジとグレードアップの新しい道を歩んだ。パリの特別入社萬事利以後、萬事利集団シルクプレートの人材育成、ブランド構(gòu)築を全面的に擔(dān)當(dāng)し、萬事利を國際市場に推進する。

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　元エルメスシルクホールディングスCEOのパリテ氏

杭州シルクは品質(zhì)とデザインによって國際的なブランドと呼ばれる

1枚のシルク生地は、杭州シルク市場でも80元だが、同じ生地をエルメスの工場に置いて、設(shè)計、加工、包裝を経て、最後にカウンターに並べば、ラベル価格は3、4千元になる。

昨日、世界の高級ブランドエルメスから來た役員がエルメスから杭州シルク企業(yè)に正式に転職した。彼の主な任務(wù)は80元の杭州シルク生地を2、3千元の高級品価格に売ることだ。パリ特は、品質(zhì)、品質(zhì)、やはり品質(zhì)だと言った。國際一線の高級品ブランドで、品質(zhì)が第一位に選ばれた。正式に萬事利に転職した後、製品の品質(zhì)を全面的に改造する。同時に、製品表示とシステムを再構(gòu)築し、一流の設(shè)計人材を?qū)毪工搿?/p>

パリは一流のヨーロッパをもたらすだろうデザイナーチーム。「エルメスから出てきた人もいれば、別の高級シルクブランドから掘り出した國際一流デザイナーもいる」李建華氏によると、マスターリーシルク文化株式會社のCEOを務(wù)めているほか、パリはフランスの100年シルクブランドMARC ROZIERのCEOでもある。だから、彼はほとんどの時間フランスにいて、杭州にもよく來ます。

パリから見れば、世界的な高級品ブランドを作るには100年以上の歴史が必要だ。しかし、技術(shù)、人材が揃っている場合は、この時間も大幅に短縮することができます。パリが自分に予約したのは15年だった。

タブレット國際ブランド

浙江シルクのイメージを一新

全世界のシルクの90%とシルクの80%は中國から來ている。しかし、1枚千元のスカーフの背後には、中國のシルク企業(yè)は安い加工費しか稼いでいない。これまで、繭糸資源、労働力資源などの優(yōu)位性に頼って、99%の中國シルクは海外ブランドのOEM注文をしてきた。

パリ特によると、エルメスではシルク原料の80%がブラジルから來ており、20%だけが中國から來ている。ブラジルのシルク産業(yè)は基本的に19世紀(jì)に移民した日本人の子孫に支配されている。その理由は、ブラジルの気候條件が比較的安定しており、繭の飼育に適している一方で、ブラジルの繭飼育は農(nóng)場式であるのに対し、中國は散戸を中心に量が上がらず、品質(zhì)も統(tǒng)一しにくいためだ。

実際、近年、伝統(tǒng)産業(yè)である浙江シルクは業(yè)界統(tǒng)合を開始し、一部のシルク企業(yè)はモデルチェンジを模索し、浙江シルクのイメージを再構(gòu)築している。

シルク書畫などの高級蕓術(shù)品の開発のほか、シルク輸出の萎縮に対応するため、シルクロードグループの輸出が國內(nèi)販売に転じた後の高級家庭紡績ブランド「ルフトハンザ」が蕓術(shù)品の価格を販売した。精巧で美しいヨーロッパ宮廷風(fēng)シルク寢具セットは、価格は一般的に1萬-2萬元の間で、國際的に有名なシルク製品と同等である。

杭州シルクブランドの金富春は、中國の結(jié)婚風(fēng)俗文化と中國シルク文化を接ぎ木し、モデルチェンジとグレードアップの新しい道を歩んだ。

原材料の価格が不安定で労働力が不足していることに対応するため、2012年に金富春グループなど杭州の複數(shù)のシルク企業(yè)が新たに杭州金富春シルク婦人服會社を設(shè)立し、江西、広西、四川などで國內(nèi)最高の蠶?；亍ⅴ伐毳u織基地、シルクアパレル基地及びシルク家庭紡績基地を探し、全國範(fàn)囲でシルク資源を統(tǒng)合し、強力なシルク産業(yè)チェーンを構(gòu)築する。

これは浙江シルク産業(yè)が現(xiàn)在の原材料価格の不安定さ、労働力の不足、生産コストのますます高い苦境から徐々に抜け出し、モデルチェンジとグレードアップを?qū)g現(xiàn)する重要な道でもある」と述べた。ある業(yè)界関係者は言う。

杭州シルク企業(yè)が壁を掘る

エルメス本社を掘り當(dāng)てた

昨日、萬事利集団はエルメスグループの中核管理メンバーであるエルメスシルクホールディングスのパトリック?ボニフォンドCEO（パリ）の正式入社を発表した。彼の中國での新しい身分は萬事利シルク文化株式會社のCEOで、また、マスターリーグループ傘下のフランスMARC ROZIER（昨年マスターリーが買収したフランスで120年の歴史を持つシルク企業(yè)）のCEOも務(wù)めている。

この元エルメス幹部の経歴は非常に簡単ではない。Patrick Bonnefond（パリテ）はフランス?リヨン大學(xué)を卒業(yè)し、化學(xué)工學(xué)と経営の両方の修士號を持っている。1991年、パリ特はフランスの有名企業(yè)Sofiletaの社長を務(wù)め始めた。Sofiletaは100年の歴史を持つ紡績企業(yè)は、最初にシルクと機能性生地の生産でスタートした。パリの管理下で、ソフィアは急速に業(yè)界のトップ企業(yè)となり、売上高は5倍に増えた。

2009年、パリテはエルメスグループからエルメスシルクホールディングスのCEOに高給で招聘された。エルメスでは、パリはスカーフの原料源から品質(zhì)をコントロールし、シルク製織の各プロセスを最適化すると同時に、エルメスシルク部の業(yè)務(wù)を拡大し続けている。5年間でエルメスシルク部の世界での売上高は2倍、利益は3倍に増えた。

國際一線の高級品ブランドでCEOを務(wù)める年収はどのくらいですか。Burberryを例にとると、今年は同ブランドの最高経営責(zé)任者でクリエイティブディレクターのChristopher Bailey氏の年収が1000萬ポンド（約1億6000萬元）であることが明らかになった。數(shù)年前、國際一線の高級品ブランドはアジア、特に中國で販売が好調(diào)で、役員の年収の多くは數(shù)百萬ドル、さらには1000萬ドル以上を維持していた。昨年、エルメスの財報によると、エルメスの昨年の売上高は37億5400萬ユーロ（約51億ドル）に達し、前年より7.8%増加し、固定為替レートで計算すると13%増加した。グループ傘下の主要事業(yè)部門の販売が大幅に伸び、うちに服を著せる、香水、スカーフ、革製品はそれぞれ18%、15%、12%、9%増加した?！敢蹎Tの給料には一斑が見える」ある業(yè)界関係者は言う。

しかし、パリ特の杭州での給料はそれほど高くない。萬事利集団の李建華総裁は、プライバシーへの尊重から、パリ特の給與は現(xiàn)在、対外的に秘密にしていると述べた。萬事利はエルメスとは賃金體系が異なり、ブランド価値も異なるため、パリテの年収は実際にエルメスほど高くはない?！笗绀攵à筏皮い肽繕?biāo)を達成できれば、萬事利益がエルメスよりも高い給料を與える可能性も高い」。李建華は言った。

　　パリテの主な任務(wù)

80枚の生地を二三千元まで売っています

杭州市場で80元の普通のシルク生地を並べたらぜいたく品ブランドのカウンターで、2、3千元の価値があるかもしれません。これもパリで行わなければならない事前設(shè)定のタスクです。

パリの特別入社萬事利以後、萬事利集団シルクプレートの人材育成、ブランド構(gòu)築を全面的に擔(dān)當(dāng)し、萬事利を國際市場に推進する。

最高経営責(zé)任者の肩書きを除いて、パリのもう一つの身分は「技術(shù)オタク」のようだ。例えば、Techtera織物及びフレキシブル材料産業(yè)園の副會長、染色?後整理部フランス最高労働者協(xié)會の會長を務(wù)めたことがある。