＜p＞O 2 O體験店をオープンし、個(gè)人のオーダーメイド簞笥を押し、ファン経済を遊び…

去年から、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドはすべて転換案を打ち出して、そして國(guó)際の速いファッションブランドに対する“模倣ショー”を上演します。

しかし、今日まで、バンニ路、以純、米邦などのブランドは、依然として業(yè)績(jī)の低迷、頻繁に閉店、ブランドの弱體化などの難題を経験しています。

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＜p＞買い物好きの人は、＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞成都＜a＞の各新興ビジネスエリアでは、國(guó)內(nèi)のブランドを探しにくいということに気づいているはずです。

これに対して、ユニクロ、H&M、ZARAなどの國(guó)際的なファストファッションブランドはすでに商業(yè)圏の標(biāo)準(zhǔn)裝備となり、著しい販売港にあぐらをかいています。

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＜p＞＜strong＞は全部話しています。＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞O 2 O＜a＞ですが、成功モード＜/strong＞＜p＞はまだ見られません。

＜p＞昨年から現(xiàn)在に至るまで、オンラインやオフラインの圧力で、國(guó)內(nèi)のファストファッションブランドもモデルチェンジを求めている。

アメリカの服裝を例にとって、「一店一物語(yǔ)」という形で店內(nèi)で體験サービスを強(qiáng)化しました。佐丹奴、歌莉亞もO 2 Oショッピングの開放と応用に著目し、相互作用を強(qiáng)化しました。

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＜p＞7月1日午後、記者はユニバーサルセンターの成都メトスボンビオ體験店を訪問しました。

入り口に入ると、床の上に著しい二次元コードの標(biāo)識(shí)があります。試著室の鏡には「掃除して、驚きがあります」と表示されています。レジの前には會(huì)員の宣伝用のカードが並べられています。

O 2 Oの要素をたくさん感じましたが、店の中の販売パターンは伝統(tǒng)的な洋服屋とあまり変わらないことを発見しました。

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＜p＞「ほとんどのブランドがO 2 Oについて話していますが、成功したモデルは見られませんでした?！?/p>

有名なアパレル會(huì)社の幹部は、伝統(tǒng)ブランドのモデルチェンジはO 2 Oをして、ルートの衝突は比較的に強(qiáng)烈になることができて、加盟商の利益を考慮して、O 2 Oをするならばきっと代理店と一緒にできますと思っています。

そしてO 2 Oの発展には多くの思考と観察が必要です。

現(xiàn)在のところ、中國(guó)の多くのアパレル企業(yè)は依然として電気商を在庫(kù)の消卻の重要なルートとして、O 2 Oの道をゆっくりと歩いています。

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＜p＞億ユーロネットCEOの黃淵普氏は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の管理者はまだオンラインの重要性を認(rèn)識(shí)しておらず、依然としてインターネットの思考を持っていない。企業(yè)管理者はO 2 Oを過小評(píng)価しているか、あるいは重視しすぎて、成功を急いでいるか、管理者は依然として方向を見定めていないと指摘している。

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＜p＞＜strong＞モデルチェンジ＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”と言っています。製品の位置付け＜a＞はハードケガ＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞「製品の位置づけは普遍的な硬傷です。」

品途網(wǎng)の創(chuàng)始者の劉宛嵐氏は、米國(guó)がインターネットに対する抱擁力は確かに大きいが、ますます多くの「洋ブランド」の侵入に伴って、アメリカは服のスタイルに落ち目があるようで、目標(biāo)の人は16～25歳の若者であるが、実はこれは幅が大きい目標(biāo)集団であり、成熟から成熟に向かって、服のスタイルは大きく変化している。

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＜p＞＜strong＞他山の石＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞國(guó)際ファストファッションブランドが急速に反応して文化を形成する＜/strong＞＜p＞

＜p＞「古いブランド」で模擬ショーを上演するとともに、海外のファストファッションブランドが驚異的なスピードで中國(guó)に進(jìn)出しています。

データによると、四大「ファストファッション」ブランドのH&M、ユニクロ、ZARA、GAPは中國(guó)の店舗で平均二日半もたたないうちにオープンしました。

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＜p＞「在庫(kù)、閉店調(diào)整に行くと、これらのブランドはほとんど問題にならない」

業(yè)界関係者によると、服裝の生産更新周期とデザインスタイルは直接消費(fèi)者の認(rèn)知度を決定しています?！弗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁蟆工未螭蕪?qiáng)みは、強(qiáng)力なサプライチェーンの支持と高速な市場(chǎng)反応速度による商品の高回転です。

ZARAを例にして、年に2萬件以上の新しいデザインの服が発売され、その市場(chǎng)の迅速な反応はもう一つの文化を形成しました。

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＜p＞「高速度で空腹療法を?qū)g施し、少量生産では、人のために希少なものを創(chuàng)造し、消費(fèi)者の購(gòu)買意欲を奮い立たせ、あなたのブランドを“ストリートウェア”に変えないようにします?！?/p>

上記の人は、H&Mなどのブランドは消費(fèi)群の「上質(zhì)で安い」消費(fèi)心理に迎合していると指摘しました。お金を少なくしてブランド品を買うという心理に迎合して、ブランドとファッションの付加価値の上に成り立っている低価格です。

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