ここの世界服裝靴帽子ネットの編集者が紹介しているのは、太っている奧さんが服業(yè)界に逆襲しています。

「太った奧さんは何でファッション業(yè)界を逆襲しますか？」という質(zhì)問が大きく出ているようで、答えられないようです。しかし、質(zhì)疑の點(diǎn)はまたとても合理的で、そんなに大きい服裝の業(yè)界で、1つの中の老年の服裝のブランドは逆襲して何を言いたいですか？一體、太った奧さんは何のためですか？

　　太った奧さんの店の前が堂々としていて、周辺と鮮明な対照をなしています。

ファッションの閑散期に蕭條としている今、太った奧さんは業(yè)績(jī)がどんどん上がっています。

周知のように、毎年の6-9月はアパレル業(yè)界の最も明らかな閑散期と見なされ、各ブランドの門口は雀のように多く、販売はみな大幅に滑落しています。さらに世界の多くのファッションブランドは毎年の閑散期に直面しても、どうしたらいいか分かりません。

太った奧さんは國(guó)際的な大物でもないし、勝つ方法もないです。しかし、どのような特徴がありますか？

　　太った奧さんビジネスモデルによって創(chuàng)造された上質(zhì)な平価は、業(yè)界の閑散期を越えた確実なやり方の一つです。2014年、PBUSのビジネスモデルを革新的に提案しました。その中で、革新的なサプライヤーは直接に商品を店に供給して、店舗に最高の価格性能比製品を獲得できるようにすると同時(shí)に、消費(fèi)者に平均価格の製品を獲得することもできます。逆に、消費(fèi)者が実際の利益を得たら、再度消費(fèi)して店の販売量に影響を與え、サプライヤーの生産量を促進(jìn)し、最終的に各協(xié)力者にウィンウィンを獲得させ、産業(yè)チェーンの良性循環(huán)を促進(jìn)する。

また、ビジネスモデルがサプライヤーに提供する品類の好ましいサービスも太った妻の閑散期の販売量を急騰させた原因であり、サプライヤーは店舗の消費(fèi)データを効果的に分析する際に、好ましい売れ行きの品類と數(shù)量を得て、迅速に供給し、新型のデザインと製作周期に時(shí)間がかからないようにして、正確で迅速で効果的な供給が可能である。閑散期のヒットを続け、閑散期の販売が奇跡的だ。

太った奧さんの逆襲は、店頭販売の奇跡のほかに、販売の奇跡効果と投資広告の投入の共通の影響で、以前の定例の電話応対から時(shí)に占線する狀態(tài)に転じて、店に來て加盟事項(xiàng)を探訪する見知らぬ訪問者は通常の相談の受付量の倍近くに増えました。熱いカウンセリングのリズムが一時(shí)的に太い奧さんの投資計(jì)畫を超えて、招商部の陣営を混亂させました。しかし、何か特殊な理由がありますか？

　孝文化を伝承し口コミを燈す

常規(guī)的な思考によって、熱い背後には特殊な戦略がありがちですが、無視されやすいのはむしろ現(xiàn)実的な行動(dòng)です。太った奧さんのしっかりと守る18年の孝心の文化と孝心の伝承のためにする公益活動(dòng)はすでにブランドの伝播の1種の無形の力になりました。2014年5月に、サプライヤー商談會(huì)は太った奧さんの本社で閉幕しました。百軒のサプライヤーの連盟は協(xié)力だけでなく、信用の中で言い伝えられているのは本能の伝達(dá)です。

太った奧さんは服の業(yè)界を逆襲して、一見偶然の現(xiàn)象の下で、実は必然です。18年間の高成長(zhǎng)の奇跡のもとに、支店を33軒開設(shè)しました。そして、どの店でも出店シーズンは高熱の販売狀態(tài)と百軒のサプライヤーの高い信頼と支持があります。市場(chǎng)変動(dòng)の成り行きに従って。