＜p＞20%近くの利潤(rùn)率は金融會(huì)社ではなく、紡績(jī)企業(yè)です。これは本當(dāng)に人々の伝統(tǒng)紡績(jī)産業(yè)に対する認(rèn)識(shí)を覆すものです。2013年にこのような業(yè)績(jī)を作ったのは山東淄博にある魯泰紡績(jī)會(huì)社です。

紡績(jī)はずっと「労働集約、低利益」産業(yè)の代名詞で、8億枚のワイシャツをボーイング機(jī)に換えてきました。これは典型的な等価公式です。

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＜p＞＜strong＞高利益源の一つ：全産業(yè)チェーンがコントロールする＜/strong＞＜p＞

＜p＞300本の糸の細(xì)さはどのような概念ですか？1キロの糸を引くと1.94グラムしかないです。300本の生地で作られたシャツは最高級(jí)で、主に歐米のハイエンドの顧客に注文します。

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＜p＞自身の新疆での15萬(wàn)ムーの綿花基地に頼って、魯泰紡績(jī)は綿花育種、綿花栽培から下流の紡績(jī)、漂染、織布、整理、製衣まで、全産業(yè)チェーンで制御して、製品の品質(zhì)を保証するだけでなく、全産業(yè)チェーンの利益を殘しました。

これは魯泰高の利益の背後にある第1の秘密です。

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＜p＞＜strong＞高利益源の二：ハイテクガイド＜/strong＞＜p＞

＜p＞この1種は自浄布地といい、上からは人體の分泌物を模した油液を垂らしています。普通の清水に入れて、十?dāng)?shù)秒靜止しています。水の重力で油脂が次第に球狀になり、軽く振ると剝がれ落ちてしまいます。このような布地で作った服は、冷たい水と少量或いは洗剤を使わずに洗濯機(jī)の中で軽く回して、數(shù)分間で洗います。

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＜p＞ルータイには、このような高い技術(shù)的な生地がたくさんあります。

魯泰は國(guó)家初のハイテク企業(yè)で、國(guó)家級(jí)の技術(shù)研究開(kāi)発センターと実験室を持っています。その中の2つの技術(shù)は國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞を獲得しました。半月前に中國(guó)工業(yè)アカデミー賞と呼ばれる第3回「中國(guó)工業(yè)大賞」を獲得しました。11社の受賞企業(yè)の中で唯一の紡績(jī)企業(yè)になりました。

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＜p＞1家の紡績(jī)企業(yè)がこのように技術(shù)開(kāi)発を重視しているのは「傍門左道」のように見(jiàn)えるが、直接的な効果は魯泰紡績(jī)の輸出生地で、一平方メートルあたりの価格は平均30%より高いです。

この技術(shù)ガイド型発展ルートは、魯泰高の利益の背後にある第2の秘密です。

會(huì)社の総経理の劉子斌さんは紹介しています。

＜p＞私達(dá)はある企業(yè)と違って、抵抗する設(shè)備を使って、いくつかの大量の商品を生産し始めたばかりかもしれません。當(dāng)社は最初から國(guó)際市場(chǎng)のハイエンドに位置しています。私達(dá)の上場(chǎng)會(huì)社の製品開(kāi)発投入は販売収入の5%を占めています。製品の50%は新製品で、65%の販売収入は新製品の創(chuàng)造です。

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＜p＞＜strong＞＜a＞ソースの3：自動(dòng)化改造＜strong＞＜p＞

＜p＞高利益の背後にある第3の秘密は、魯泰の生産運(yùn)営における自動(dòng)化改造であり、これは生産効率を大いに高め、人件費(fèi)を節(jié)約する。

布を織る前の工程「編編を著る」を例にとって、魯泰は世界で最も先進(jìn)的な自動(dòng)で編機(jī)を著て、1臺(tái)の機(jī)械で30人以上の人を節(jié)約できます。このような自動(dòng)化改造は漂染、倉(cāng)庫(kù)物流などの各段階で行われています。

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＜p＞オリジナルの手編は非常に遅く、時(shí)間がかかり、間違えやすいので、今見(jiàn)ているこれらの自動(dòng)編機(jī)を?qū)毪筏啤胺?40本の糸を通すことができます。手作り編の8.6倍です。このような設(shè)備は30人以上の人員を節(jié)約できます。

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＜p＞＜strong＞高利益源の4：精密化管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞前のようなハードな工夫の上に、魯泰高の利益の裏にある第4の秘密は企業(yè)の管理革新である。

ルテは現(xiàn)在、トヨタのTPSトヨタの生産方式を勉強(qiáng)しています。LTA生産方式の構(gòu)築に力を入れています。

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＜p＞立ち後れた生産能力を淘汰し、転換して昇格させることは、現(xiàn)在の中國(guó)の製造業(yè)の共通の難題である。

ルータイ紡績(jī)は、技術(shù)指導(dǎo)の発展経路を模索し、紡績(jī)業(yè)に「低利益」の悪循環(huán)から脫卻させる。

しかし、これは前の段階の大量の科學(xué)研究と人材の投入が必要で、更に重要なのは企業(yè)の管理層の思惟の転換と堅(jiān)固な転換の固定力です。

會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の劉石禎はこれに対して深い感銘を持っています。

＜p＞モデルチェンジしたいなら、投入しなければならない?？茖W(xué)技術(shù)の投入は何%を占めるかというと、やりやすいということは難しいです。こんなに多くの人を持って研究に行くのはコストがかかります。この観念はゆっくりと変えます。

これらの年の経験によって、私達(dá)は必ずこのようにしなければなりません。そうしないと、企業(yè)は健康で安定して発展し続ける源と動(dòng)力に行きます。

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＜p＞＜strong＞未來(lái)ルート：生地を＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”にアップグレードします。著衣＜a＞の転化率＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ルータイ紡績(jī)＜a＞の利益構(gòu)成では、70%を超える生地から構(gòu)成されていますが、將來(lái)的には、ルータイ紡績(jī)は端末ブランド建設(shè)を戦略の重點(diǎn)として、実體専門店＋電子商取引モデルを通じて、生地への転化率を高めています。

會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の劉石禎さんは紹介しています。

＜p＞未來(lái)の戦略的位置づけにおいて、自分のブランドを新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)に育て上げるかどうかは、端末市場(chǎng)にあるか？

＜p＞私たちが必ず行く道です。

私たちは大量のいい生地を他の人に服を作ったら、なぜ自分たちで作らないですか？他人のためだけに服を作ってはいけません。

しかし、本當(dāng)にこの一歩を歩くのは難しいです。今はこんなに多くの力を出して、外國(guó)のブランドを使いながら、自分のブランドを作ります。

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