＜p＞お金と將來(lái)性の2つの要素を除いて、社長(zhǎng)本人の行為は社員の勢(shì)いに最も直接的な影響があり、行為が社員にお尻を上げて行ったのは正義を持っています。

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＜センター＞＜img alt=「気をつけて！

上司が従業(yè)員を不快にさせる6つの行為「src=」http://img 2 cache.netease.com/finance/2014/7/1/2014070114565779 a 01.jpg「width=」355「height=」199「//center」

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＜p＞この全國(guó)民が創(chuàng)業(yè)したビジネス時(shí)代に、多くのブランドが臺(tái)頭している外在的な要素を見(jiàn)ましたが、內(nèi)因がよく分かりません。

伝統(tǒng)的な業(yè)界では、人々は牛根生率を自慢していました。蒙牛をロケットのスピードから飛び出させました。インターネット業(yè)界では、馬雲(yún)をはじめとするアリババの「十八羅漢」は必須の話題です。

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＜p＞全國(guó)民が創(chuàng)業(yè)したビジネス時(shí)代で、社長(zhǎng)たちが苦労していた時(shí)代です。

牛のチームは、お金と展望の2つの要素を除いて、社長(zhǎng)本人の行動(dòng)は従業(yè)員の勢(shì)いに最も直接的な影響があります。行為が不當(dāng)で、従業(yè)員がお尻を上げて歩くのは正義です。

従業(yè)員が爽であることはユーザーよりもっと重要で、始稷の例では6つの最も従業(yè)員に不快感を與えやすい行為を挙げて、數(shù)を數(shù)えてみてください。

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＜p＞＜strong＞1、畫餅だけは実行しない＜a＞＜stref＞＞＜sjfzxm.com/news/indexux.asp＞承諾＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞畫餅ができないのはいいボスではなく、畫餅しかできないのは悪いボスに違いない。

今日は金の餅を描いて、明日は玉の餅を描いて、ニラの箱のほうがいいです。

いくら共産主義が良くても、「土豪をやっつけて田畑を分配する」ほど人心を奮い立たせることはできません。

オーブンの中の西洋ピザはどんなに美味しいといっても、お椀の中の小さなロバ肉の火にはかなわない。

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＜p＞それぞれのキャリアには違いがあります。職場(chǎng)に入る時(shí)には畫餅は確かに役に立ちますが、すでに成長(zhǎng)した従業(yè)員の一人が、親不孝に畫餅に興味を持っていると、ほとんど無(wú)能です。

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＜p＞牛根がなくても、みんなにお金をあげるという気概がなくても、雷軍の「私の欲しい株式を見(jiàn)つけないのはいい社員ではない」という意識(shí)がなく、最低限の約束を果たすプライドが必要です。

お金が好きでないのはいい社員ではないです。

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＜p＞＜strong＞2、従業(yè)員を敵視して抑えて探りを入れる＜／strong＞＜p＞

＜p＞専門出身の社長(zhǎng)が犯しがちなミスは、自分の役に対して専門性から抜け出せず、プロ意識(shí)であって、ビジネス心理ではない。

従業(yè)員を敵のように扱い、特に専門能力の高い従業(yè)員に対しては、いつも競(jìng)爭(zhēng)したいです。

自分より専門的な社員がいることを許さないで、社員を抑圧して快感を得ている社長(zhǎng)も珍しくないです。

最終的には何をするかは自分でやらなければなりません。

結(jié)局ボスは一人で血を吐くほど忙しくて、従業(yè)員は全部微博、地主と戦って、taobaoをぶらぶらして、映畫を見(jiàn)ています。

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＜p＞スター従業(yè)員の理論を根絶し、スター従業(yè)員を必要とし、スター従業(yè)員を根絶して自分を架空の最高の方法として養(yǎng)成すること。

スター従業(yè)員を育成する最も直接的な方法は少なく畫餅を作って、多く現(xiàn)金に換えます。

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＜p＞＜strong＞3、過(guò)酷な失敗は成績(jī)を無(wú)視する＜／strong＞＜p＞

＜p＞本質(zhì)的に失敗が好きな人はいません。勵(lì)ましが嫌いな人もいません。

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＜p＞間違ったことをしたら怒られます。社員にとって一番いい方法は何もしないことです。

正しいことをすると奨勵(lì)されるなら、どんなに高潔な人でも上に向かって突き進(jìn)み、先を爭(zhēng)って仕事をします。

これは最も簡(jiǎn)単な行動(dòng)ガイドです。

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＜p＞社員が社長(zhǎng)を怖がると、チームの効率が悪くなります。

仕事を報(bào)告すると叱られますが、誰(shuí)がそんなに安いですか？あなたによく連絡(luò)します。斷層をつなぐと、制御できなくなります。

會(huì)社で取り付けたアイラインは、完全に本物の狀態(tài)を反映することはできません。

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＜p＞社員を持ち上げて、社員に會(huì)社以外の話題を作ってあげるのはいい評(píng)判です。この社員と同じぐらいの人材を吸えるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞4、退社會(huì)議の搾取時(shí)間＜/strong＞＜p＞

＜p＞終業(yè)時(shí)間にならないと會(huì)議をしない、週末にならないと出張しない、休みの日にならないと自分が會(huì)社にとってこんなに重要なのか分かりません。

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＜p＞殘業(yè)、出張は正常な現(xiàn)象であり、多くの業(yè)界の常態(tài)でもある。

しかし、社長(zhǎng)が少しでも安くしてくれたら、いつも早く退勤してから會(huì)議をしたいです。

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＜p＞キャリア志向の社員は、無(wú)意識(shí)に仕事を生活時(shí)間と空間に持ち込んでしまうので、自主的ではありません。

そして、終業(yè)時(shí)間を習(xí)慣的に利用して會(huì)議をすると、このような自主的でないと抵抗感に変わります。

それに、習(xí)慣的な會(huì)議は一番時(shí)間を浪費(fèi)する行為です。

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＜p＞＜strong＞5、迷信の成功による早體操＜strong＞＜p＞

＜p＞この時(shí)代、広場(chǎng)ダンスよりも淘汰されるべきはサービス業(yè)の朝の體操です。

告発されなかったのは、多くが実行を堅(jiān)持してきたのは、女性のスカート姿である。

時(shí)々通行人が寫真を見(jiàn)ていて、社長(zhǎng)も喜んでくれます。これは會(huì)社の無(wú)料広告だと思います。

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＜p＞社員に感謝と宣誓を強(qiáng)要し、スローガンを作って天下の蒼生を自分の務(wù)めとし、人類を幸福にすることを使命とする時(shí)代はもう過(guò)ぎました。

「道若極三境」では、企業(yè)はまず自分を管理しなければならないと言っています。

成功して學(xué)べば、神學(xué)は神となる。

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＜p＞まず始めに社稷は必ず成功して「ホルモン」のように、短期間で末端のセールスマンの闘志を奮い立たせますが、その成果は主に専門、論理、禮儀などの要素に頼らなければなりません。

ある社長(zhǎng)は10萬(wàn)円を使って成功學(xué)を聞きに行きます。他の社長(zhǎng)と付き合うことができます。

しかし、成熟した社員が成功學(xué)に明け暮れたら、身の回りの友達(dá)はますます少なくなります。

生活が常態(tài)から逸脫すると，きっと仕事に影響を及ぼす.

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＜p＞＜strong＞6、＜href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞花瓶を飼って、権利を與えます。＜strong＞＜p＞

＜p＞酒色に執(zhí)著するのが人情で、花瓶を飼うのも理解できますが、花瓶を飼うのは會(huì)社で権利を與えるので、怖いです。

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＜p＞「ウサギは巣のそばの草を食べない」會(huì)社では暴れないほうがいいです。もちろん、どこでも暴れないほうがいいです。

上司が會(huì)社で花瓶を飼ったら、社員は彼女を防ぎます。もっと権力を與えたら、従業(yè)員に排斥され、排斥されるとレポートを打つことができます。

社長(zhǎng)や會(huì)社の口コミは、社員の離職や転職によって広がっていく。

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＜p＞戦闘力のあるチームについては様々な方法がありますが、その核心はやはりボス個(gè)人の価値観で決められています。

民間企業(yè)の文化は支配人の個(gè)人文化で、支配人の行為、従業(yè)員の心理狀態(tài)を左右して、最後に企業(yè)の成否を決定します。

曹操は疑心が強(qiáng)く、良臣にも欠けず、孟徳知善任、劉備の女々しい身辺には多少の武勇者がいた。

業(yè)界を転覆させるには、いいアイデアよりいいチームが必要です。

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