＜p＞20%近くの利益率は金融會(huì)社ではなく、紡績企業(yè)であると報(bào)道されていますが、これは本當(dāng)に伝統(tǒng)紡績産業(yè)に対する人々の認(rèn)識(shí)を覆すものです。2013年にこのような業(yè)績を作ったのは山東淄博にある魯泰紡績會(huì)社です。

紡績はずっと「労働集約、低利益」産業(yè)の代名詞で、8億枚のワイシャツをボーイング機(jī)に換えてきました。これは典型的な等価公式です。

＜/p＞

＜p＞高利益源の一つ：全産業(yè)チェーンのコントロール＜/p＞

＜p＞従業(yè)員：300本の糸の細(xì)さはどのような概念ですか？千メートルの長さの糸を引くのは1.94グラムしかないです。300本の生地で作ったシャツは一番高級(jí)で、主に歐米のハイエンドのお客様に注文します。

＜/p＞

＜p＞魯泰紡織で生産された300本の糸生地は、現(xiàn)在の國際的に最も高級(jí)なシャツ生地で、手觸りはシルクとほとんど同じです。このような生地を生産するには、綿の品質(zhì)に対してもっと高い要求を提出しました。

自身は新疆の15萬ムーの綿花基地に頼って、魯泰紡績は綿花育種、綿花栽培から始まり、下流の紡糸、漂染、織布、整理、製衣まで、全産業(yè)チェーンで制御して、製品品質(zhì)だけではなく、全産業(yè)チェーンの利益を殘しました。

これは魯泰高の利益の背後にある最初の秘密です。

＜/p＞

＜p＞高利益源の二：高技術(shù)案內(nèi)＜/p＞

＜p＞従業(yè)員：これは自浄布地といいます。上から垂らしたのは人體の分泌物を模して作られた油液です。普通の清水に入れて、十?dāng)?shù)秒靜止しています。水の重力によって、油脂がだんだん球狀になり、軽く手を振って剝がれ落ちてしまいました。このような布地で作った服は冷たい水と少量或いは洗剤を使わないで、洗濯機(jī)の中で軽く回して、數(shù)分間で洗います。

＜/p＞

＜p＞ルータイには、このような高い技術(shù)的な生地がたくさんあります。

魯泰は國家初のハイテク企業(yè)で、國家級(jí)の技術(shù)研究開発センターと実験室を持っています。その中の2つの技術(shù)は國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞を獲得しました。半月前に中國工業(yè)アカデミー賞と呼ばれる第3回「中國工業(yè)大賞」を獲得しました。11社の受賞企業(yè)の中で唯一の紡績企業(yè)となりました。

＜/p＞

＜p＞ある繊維企業(yè)は技術(shù)研究開発を重視していますが、直接的な効果は魯泰紡績の輸出生地で、一平方メートルあたり平均30%高くなります。

この技術(shù)ガイド型発展ルートは、魯泰高の利益の背後にある第二の秘密です。

會(huì)社の総経理の劉子斌さんは紹介しています。

＜p＞劉子斌：私達(dá)はある企業(yè)と違って、抵抗する設(shè)備を使い始めたばかりかもしれません。大手商品を生産しています。當(dāng)社は最初から國際市場(chǎng)のハイエンドに位置しています。私達(dá)の上場(chǎng)會(huì)社の製品開発投入は販売収入の5%を占めています。製品の50%は新製品で、65%の販売収入は新製品の創(chuàng)造です。

＜/p＞

＜p＞高利益源の3：自動(dòng)化改造＜p＞

＜p＞高利益の背後にある第三の秘密は、魯泰の生産運(yùn)営における自動(dòng)化改造であり、これは生産効率を大幅に向上させ、人件費(fèi)を節(jié)約した。

布を織る前の工程「編編を著る」を例にとって、魯泰は世界で最も先進(jìn)的な自動(dòng)編機(jī)を?qū)毪筏蓼筏?。一臺(tái)の機(jī)械で30人以上の人を節(jié)約できます。このような自動(dòng)化改造は漂染、倉庫物流などの各段階で行われています。

＜/p＞

＜p＞スタッフ：オリジナルの手作り編はとても遅くて、時(shí)間がかかり、間違えやすいので、今見ているこれらの自動(dòng)編機(jī)を?qū)毪筏蓼筏?。毎?40本の糸が著られます。手作り編の8.6倍です。このような設(shè)備は30人以上の雇用を節(jié)約できます。

＜/p＞

＜p＞高利益源の4：精密化管理＜/p＞

＜p＞前のようなハードな工夫の上に、魯泰高の利益の裏にある第四の秘密は企業(yè)の管理革新である。

ルテは現(xiàn)在、トヨタのTPSトヨタの生産方式を勉強(qiáng)しています。LTA生産方式の構(gòu)築に力を入れています。

＜/p＞

＜p＞立ち後れた生産能力を淘汰し、転換して昇格させることは、現(xiàn)在の中國の製造業(yè)の共通の難題である。

ルータイ紡績は技術(shù)指導(dǎo)の発展経路を模索し、紡績業(yè)界に「低利益」の悪循環(huán)を脫した。

しかし、これは前の段階の大量の科學(xué)研究と人材の投入が必要で、更に重要なのは企業(yè)の管理層の思惟の転換と堅(jiān)固な転換の固定力です。

會(huì)社の會(huì)長の劉石禎はこれに対して深い感銘を持っています。

＜p＞劉石禎：アップグレードしたいなら、投入しなければならない?？茖W(xué)技術(shù)の投入は何パーセントを占めると言っていますか？簡単に作るのは難しいです。こんなに多くの人を持って研究するのはコストがかかります。この観念はゆっくりと変えます。

これらの年の経験によって、私達(dá)は必ずこのようにしなければなりません。そうしないと、企業(yè)は健康で安定して発展し続ける源と動(dòng)力に行きます。

＜/p＞

＜p＞未來経路：生地の成衣への転化率を向上させる＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在の魯泰紡織の利益構(gòu)成では、70%を超えて生地から來ていますが、將來的には、魯泰紡織は端末ブランド建設(shè)を戦略重點(diǎn)として、実體専門店＋電子商取引モードを通じて、布地の服裝への転換率を高めます。

會(huì)社の會(huì)長の劉石禎さんは紹介しています。

＜p＞記者：未來の戦略的位置づけにおいて、自分のブランドを新たな利益成長點(diǎn)に育て上げるかどうかは、端末市場(chǎng)にあるか？

＜p＞劉石禎：これは私たちが必ず行く道です。

私たちは大量のいい生地を他の人に服を作ったら、なぜ自分たちで作らないですか？他人のためだけに服を作ってはいけません。

しかし、本當(dāng)にこの一歩を歩くのは難しいです。今はこんなに多くの力を出して、外國のブランドを使いながら、自分のブランドを作ります。

＜/p＞