＜p＞一度は市場拡大を続けてきた多くの有名アパレル企業(yè)は、在庫や業(yè)績などの圧力で、長期にわたり積極的に市場に出撃してきた情熱を緩やかに退去させざるを得ませんでした。

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＜p＞＜strong＞閉店ラッシュが再び強調(diào)される＜／strong＞＜p＞

＜p＞最近のアパレル企業(yè)に関する報道の中で、一番見たくない光景が現(xiàn)れました。閉店、割引、在庫一掃、卒業(yè)。

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＜p＞珠江デルタ中山市沙渓鎮(zhèn)には18年の歴史を持つアパレル大手企業(yè)「パチンコ」が休業(yè)しています。北京、南京、上海などの約400のブランド専門店が閉店しました。

退去通知によると、昨年12月から柏仙多格の生産現(xiàn)場の一部の工程は半休業(yè)狀態(tài)となり、今年4月1日までに生産現(xiàn)場のすべての工程はすでに休業(yè)して待機し、5月4日から正式に卒業(yè)しました。

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＜p＞ほぼ同じ時期に、アモイの有名なアパレルブランド、聖達威の傘下の店が閉店に追い込まれ、巨額の借金が浮上した。

これはアモイで知名度が高く、多くの栄譽を得た服裝ブランドです。會社が創(chuàng)立した15年目に一度の空白を迎える前に危機を迎えました。

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＜p＞聖達威はこの二年間に大量に民間貸付を行い、今年2月8日、聖達威は民間の貸付紛爭のため、思明區(qū)裁判所に信用喪失被執(zhí)行者リストに入れられた。

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＜p＞一ヶ月ぶりの3月6日、サンダーウェイは労働紛爭のため、再度、思明區(qū)裁判所に信用喪失被執(zhí)行者リストに入れられた。

最近、サンダーウェイはまた閉店の波に陥って、多くの債務(wù)者が借金を取りに來て、その資金、経営の問題も次第に明らかになりました。

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＜p＞記者によりますと、今年4月4日に、サンダーウェイは元金1030萬元と仮勘定利息60.7499萬元を強制執(zhí)行するように要求されました。元金と利息はしばらくで1090.7499萬元です。

5月末、聖達威はまた南平市順昌県人民法院に三件の借金の返済を要求されました。元金はそれぞれ200萬元、200萬元、179萬元です。

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＜p＞ユニークなものではありません。ベネル親會社の徳永佳が2014年3月31日現(xiàn)在の財政年度業(yè)績公告を発表しました。発表によると、徳永佳の小売及び流通業(yè)務(wù)は報告期間內(nèi)で、売上高は同16.5%から48.16億香港元まで減少し、総売上高の48.8%を占め、これは2013年の51.3%を比較して減少しました。

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＜p＞ブランド別に見ると、バンネ路の売上純額は27.54億香港元で、同9.3%下落した。

全體の売上高の純額の減少に対して、大陸部の消費需要は引き続き低迷しているという。

多くの地元小売業(yè)者は依然として大幅な値引きを続けて、過剰在庫を抑制しています。

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＜p＞また、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞小売＜a＞店舗の継続的な調(diào)整は、會社の効率化の重要な手段となります。

報告期間中、徳永佳は大陸部、香港及びマカオ、臺灣地區(qū)の店舗數(shù)はいずれも異なっている程度に減少しました。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)パターンは痛みになります＜/strong＞＜p＞

＜p＞過剰な生産能力と動作パターンが変わらないまま運用された後、目まぐるしい市場とここ數(shù)年の消費需要が不振を続け、アパレル業(yè)界の前に粗放なエピタキシャル拡張モデルが深刻な挑戦を受けた。

拡張による弊害は一夜にして爆発するようで、在庫危機に伴って2012年から2014年まで続いています。

多くの有名ブランドが厳しい在庫問題に直面しています。

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＜p＞各関係者によると、マーライは2012年11月末、12月初めに倒産したという。

一線ブランドではないですが、マレーテはかつて閩派男裝の中で知名度のあるブランドでした。その倒產(chǎn)は多くの業(yè)界関系者の注目と感慨を引き起こしました。

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＜p＞「業(yè)界＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」高庫＜a＞自身の內(nèi)部にさまざまな問題が絡(luò)む重圧の下、馬萊特は不幸にも中國服の新たな業(yè)界の大洗牌のアウト者となりました。

その倒産後、7,8千萬元もの債務(wù)問題を殘しただけでなく、市場に大きな波紋を引き起こしました。

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＜p＞地元の業(yè)界関係者によると、10年前に卸売りモデルから専売システムに移行してから、お金を焼く閩派男裝伝統(tǒng)ブランドモデルの下で、巨大な投入とリターンがアンバランスになり、マレーレットの経営狀況はずっと良性循環(huán)に入らなくなりました。

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＜p＞マーライと似たような境遇のパチンコ氏は、債権者の提供した情報をもとに、現(xiàn)在の未発注者の金額は2.3億元に達しています。

巨額の債務(wù)の滯納がまだ続いているため、五湖四海から來た195人の供給業(yè)者が何度も訪問して追討しています。

さらに大きな危機は、195人の供給業(yè)者の中に、多くが連鎖債務(wù)に巻き込まれていることです。

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＜p＞バンニーロードが平凡になったのは2006年からで、一番輝いた時期は1996年～2005年の10年間のようです。

各地の専門店が開業(yè)して、販売量がどんどん伸びています。また、この10年間は國內(nèi)のレジャーブランドの発展の黃金期でもあります。例えば、李寧、美邦、唐獅、真維斯などは同じ時期に発展してきたレジャーブランドです。ターゲットの人達は違っています。

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＜p＞その次に、會社のブランチブランドが多いです?，F(xiàn)在、バンニ路服飾會社の傘下ではすでに10以上のブランドが発売されています。その中で有名なブランドは主に6つあります。バンニ路、生活幾何學(xué)、インタラクティブゾーン、純真伝説、水虹、衣色及びY’PAY MOREを含みます。全體的に見て、バンニ路は國內(nèi)市場で新しいブランドの発売の歩みがまだ続きます。

これらのブランドのターゲットの人々は違っていますが、製品の同質(zhì)化は避けられません。

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＜p＞再度はマーケティング力が足りないと宣伝していますが、この情報が急速に更新された時代に、マーケティングの構(gòu)想が十分でなく、すぐに他のブランドに取って代わられます。特に近年のレジャーブランドは雨後のタケノコのように現(xiàn)れて、消費者は一つのブランドだけを覚えにくいです。

2011年からバンニルの代弁者が入れ替わり、まだ多くの転機をもたらしていません。

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＜p＞＜strong＞考え方を変えて、位置付けを改めて強化する＜/strong＞＜p＞

＜p＞幸い、數(shù)々の困難に直面しながらも、サンダーウェイはチャンスを探しています。

やっぱり上場の投入が大きすぎます。

これらの借金を言い出して、聖達威のアパレルの理事長の章愛民は、會社は上場する過程の中で問題が発生したので、機関が問題があって資金を撤退して、その上上場のために屋臺を広く敷いて、投入は大きすぎると公言しています。

また、大きな環(huán)境がよくないので、上場道路はまた一波亂三折です。

最初は國內(nèi)で上場したいですが、成功していない後は香港に行きたいです。失敗した後はアメリカ、ドイツに行きたいです。たくさんのむだ金を使いました。結(jié)局成功しませんでした。

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＜p＞章愛民によると、現(xiàn)在廈門島の內(nèi)外にあるサンダーウェイの店舗はまだ十?dāng)?shù)軒あり、多くは友達が経営を手伝っている。

友達の助けも私に大きな力をくれました。十?dāng)?shù)年間ブランドを作ってきました。諦めたくないです。借金はもっと少しずつ返します。

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＜p＞章愛民の話の動力は、すでに達成された資本注入?yún)f(xié)議によるものもあります。

すでに2000萬元の投資契約が成立しました。

章愛民氏によると、現(xiàn)在も北京のいくつかの投資機関と次の投資について相談しており、持分投資の形で行われるかもしれない。

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＜p＞章愛民氏は、投資を獲得した後に企業(yè)を位置づけ直し、経営管理にも調(diào)整があるという。

相変わらず中國式の男裝をメインにしています。これはいくつかの投資機関が非常に認(rèn)めています。その後、一線の都市でハイエンド市場の位置づけをするかもしれません。

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＜p＞実は、章愛民は數(shù)ヶ月前から服裝産業(yè)について調(diào)査しています。

廈門紡織服裝協(xié)會の會長として、彼は今年すでに十?dāng)?shù)軒の廈門紡織服裝企業(yè)を訪問しました。業(yè)界は不景気ですが、彼を絶望させていませんでした。

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＜p＞同じくアモイの七匹狼ブランドは幸運が多いようですが、発売に成功したのは2013年に業(yè)績が落ち込み、大量に閉店した狀況です。しかし、オンラインの機會を利用して、徐々に電気商取引のルートを開けていきます。

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＜p＞アパレル業(yè)界では、最初の原料生産から中間製品を通じて生産し、最終的に服裝流通及び服裝消費までの全過程が産業(yè)価値チェーンを構(gòu)成していると業(yè)界関係者が指摘しています。

一貫して流暢な産業(yè)チェーンの中で、どうやって既存の上流と下流の資源統(tǒng)合を基礎(chǔ)に、効率的に最適化設(shè)計と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的に効果的に効率的に最大化するかを確認(rèn)するとともに、戦略環(huán)節(jié)の競爭優(yōu)位を確保し、さらに秩序的で効率的な価値チェーンを形成し、最終的に企業(yè)の核心競爭力を決定する。

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＜p＞ここ數(shù)年、中國のアパレル業(yè)界の経営が良くないことは明らかであり、多くの國內(nèi)のアパレルブランドが高在庫の問題に遭遇しました。

市場の変化にあおられて、衣料品の在庫が高くなり、売れないものは加盟店に買いだめされます。

在庫を取りに行くために、加盟商は割引して処理するしかなくて、服裝のブランドイメージは影響を受けます。

アパレルメーカーは在庫商品を回収して、電気商、期間限定で特売して消化します。利益も下がります。

一部の服のブランドは淘寶などのプラットフォームで店をオープンして、商品の価格は加盟商に対して沖撃を形成して、メーカーは左に困っています。

本質(zhì)的に経営パターンや製品構(gòu)造を変えられないと、國內(nèi)の第一線服裝ブランドは苦境に立たされかねない。

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