創(chuàng)業(yè)して服裝の店を選ぶのはとても良いプロジェクトですが、店をオープンするのは経営が難しく、服の店に巨大な利益を生むには心を込めて経営しなければなりません。住所を確定すると、一番よく変えられません。アドレス変換によるコストが高いです。

　　イメージを無(wú)視して、ただ販売量を求めます。

人口が密集し、購(gòu)入者が多く、消費(fèi)量が多いです。多くの専門店がこのようなビジネス圏に進(jìn)出するようになります。しかし、投資の見(jiàn)返りの観點(diǎn)からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。ファッション商品を扱う専門店にとっては、店舗の立地が販売促進(jìn)に役立つほか、ブランドイメージへの影響も評(píng)価するべきです。ブランドイメージが損なわれないようにするために、メーカーは専門店の立地面で周辺環(huán)境の衛(wèi)生、清潔、美観を強(qiáng)調(diào)し、雑貨店、レストラン、機(jī)械修理店などと隣り合わせにならないようにします。

　　二、迷信黃金の地

「非風(fēng)水寶地不嫁」はメーカーの専門店の立地の中で普遍的に存在する心理狀態(tài)です。彼らは、繁華街、商業(yè)センターに店を開(kāi)き、より高い客足で販売を促進(jìn)し、店をオープンするのはゴールデンウィークになると考えています。実は、ゴールデンエリアの高い家賃と激しい競(jìng)爭(zhēng)がもたらす経営圧力は、普通の専門店には耐えられません。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)飽和區(qū)に盲目的に入る

過(guò)度の集中は往々にして市場(chǎng)の飽和をもたらす。時(shí)には、同じビジネス圏にある複數(shù)の同類の専門店は商売がうまく見(jiàn)えるが、実際には競(jìng)爭(zhēng)バランスの限界に達(dá)している。新しく1軒の店を増加して、市場(chǎng)は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、みんなは価格を打って戦うだけです。商品が飽和している狀況で、引き続きフォローするよりも、既存商品と強(qiáng)い補(bǔ)完性のある種類を選んで、この地域の商品構(gòu)造を改善します。

　　四、業(yè)界のずれ商圏位置

各地域は自分の全體的な商業(yè)ネットワークの配置があります。サービス業(yè)を発展させるところはどこですか？IT小売業(yè)を発展させるところはどこですか？各都市には長(zhǎng)期的な全體計(jì)畫があります。位置をずらして場(chǎng)所を選んで、勢(shì)いに逆らって動(dòng)いて、よくマクロ政策の支持と大きい環(huán)境の推進(jìn)が得られないで、苦労して歓心を買うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

　　五、迷う客流量のイメージ

客流量は住所を選ぶ時(shí)に考慮すべき主要な要素です。しかし、専門店にとっては、全體の客流量を考慮する以外に、客流の有効性を深く分析するべきです。同じビジネス圏では性質(zhì)の異なる専門店の有効客數(shù)の比率が大きい。人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。

　　六、借り手意識(shí)がない

商売をするには商売を成し遂げる必要があります。孤立しすぎて、店だけで獨(dú)闘するのはいいこととは限りません。相手の勢(shì)いをうまく借りると、販売に積極的に働きかけることができます。マクドナルドのお店はどこにありますか？ケンタッキーのお店はどこにありますか？