市民秦おじさんは新聞を読む時に、一つの公告に目を通す気がなくて、主な內(nèi)容は上海南極人企業(yè)発展有限公司のために取り消して、清算します。

保溫下著の価格は低くなりました。當(dāng)時は400元以上の価格でしたが、今では保溫下著の価格は以前のように高くないです。

記者は市場から南極人の女性用綿舒絨の保溫下著を知りました。割引した価格は139元です。

恒源祥、北極絨、三銃などの主要な保溫下著は全部で200元を超えていません。

ブランドの下著はまだこのようです。有名でない保溫下著の価格はなおさらです。

記者はいくつか電子商取引のウェブサイトから注意して、各種類の生地の保溫する下著の価格を打たれてすべて50-60元の間にあって、ありますか？

前の數(shù)年の保溫下著価格大戦及び「南極人」の登録騒動を経て、保溫下著「プラスチックフィルム」の品質(zhì)事件の混亂を加えて、保溫下著業(yè)界の元の優(yōu)勢はなくなりました。

「保溫下著が厚すぎて、現(xiàn)代の若者の要求に合わなくなりました」と多くの市民が不満を持っています。

南極人は元の発家會社を取り消します。南極人が會社をキャンセルした原因を証明するために、記者は最近南極人が黃家闕路にある會社を訪問しました。

_記者によると、取り消した南極人企業(yè)発展有限公司は南極人の起業(yè)家企業(yè)であることが分かりました。

ログアウトについて、南極人紡織品発展有限公司事業(yè)部の責(zé)任者である汪國栄氏は、長年の発展を経て、會社の業(yè)務(wù)にいくつかの調(diào)整があり、新たに複數(shù)の異なる業(yè)務(wù)の會社を設(shè)立したので、ログアウトするのも南極人の戦略的発展上の必要性であると考えています。

上海南極人紡織品発展有限公司の主な業(yè)務(wù)は相変わらず保溫下著で、今年は春夏下著の製品を発売する予定です。

次の時間、南極人は主にブランドイメージを強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)を保証します。元の戦略に対して相対的に調(diào)整します。

2007年から保溫下著の自主生産を停止し、江蘇省と浙江省の2つの工場、ディーラー、南極人の3つのインタラクティブ戦略をとる。

ある意味では、南極人は全産業(yè)チェーンから保溫下著を生産することを放棄しました。

積極的に多方位配置の転換を求めています。具體的には、保溫下著の販売と生産が周期的であることを考慮して、南極人創(chuàng)業(yè)者の張玉祥は新たに別の道を切り開いて発展を支援したいと考えています。

汪國栄は率直で、保溫下著市場は長年の価格競爭を経て、その利潤はすでにかなり低いです。

以前と同じようにCCTVなどのチャンネルで広告をすると、企業(yè)は大きなストレスを受けます。これはなぜ今南極人の広告を見ないかという主な原因です。

今多くの保溫下著メーカーは資金を生産に集中しています。慣用的なマーケティング戦略は割引と販売端末でブランド展開をしています。

価格競爭の試練の下で、現(xiàn)在市場に殘っている保溫下著のブランドは指折り數(shù)えられています。北極絨と南極人は相次いでダウンジャケット市場に進(jìn)出しました。その後、保溫下著の先駆ブランドの兪兆林もこのモデルチェンジの風(fēng)に參加しました。

しかし、「內(nèi)」から「外」への攻略は効果がないという事実が証明されました。これらのブランドは今もダウンジャケット市場に埋沒しています。

_責(zé)任編集：王暁楠