南アフリカの「開普時報」によると、南アフリカサプライチェーン管理機構(gòu)のゲイリー?ナイト會長はDurban地區(qū)のKwaZulu-Natalに対して紡績服裝業(yè)界団體のメンバー會社によると、南アフリカの紡績と服裝メーカーはより効率的なサプライチェーン戦略を備えて、國際的な同行を追い越しなければならないという。

KwaZulu-Natal組織のメンバー會社は紡績と服裝競爭力計畫（CTCP）の実施は、メンバー會社が紡織服裝の航空輸送費用を分析し、サプライチェーン解決案について多く研究することを提案しています。これらの研究には情報技術(shù)システムと稅関輸入プログラムの認証が含まれています。ナイト氏は「これらの詳細は、自國のアパレル業(yè)界が世界の他の競爭相手と競爭し、コスト削減の重要な要素だからです?！笴TCP計畫は生産激勵計畫と競爭力向上計畫の2つの部分を含み、南アフリカ工業(yè)と貿(mào)易部によってサポートされ、KwaZulu-Natal組織の一部のメンバー會社で運営されており、現(xiàn)地の小売業(yè)者のメンバー會社が製品生産、加工及び物流効率の向上に力を入れています。

ナイトは、衣裝と紡績業(yè)の経営管理部門はサプライチェーンの運営をサポートし、自ら実行しなければならない。経営部門はずっとこの分野を重視していません。この部門を第三者に任せて管理しているので、このような商業(yè)競爭が激しいです。彼はメンバー會社が共同でコストを分擔(dān)することを勵ましています。例えば、運送コスト、品質(zhì)管理システムのコスト及びその他のコストは、サプライチェーンの運営をより効率的で便利にすることができます。

Allwear、Celrose服、Durban Overall、Eddels、Zorbate、およびSaddler Belts&Leat Craftのメンバー會社はすでに工業(yè)と貿(mào)易部の支持を得ているという。二週間前、南アフリカ貿(mào)易と工業(yè)部長のロブ?デイビスはヨハネスブルグのサントンで、2013~2014工業(yè)政策行動計畫の実施を開始した時に、南アフリカの服裝、紡績、革和制靴工業(yè)の発展は転機を得た。彼は言った：\u 0026 quot;競爭力向上計畫は、就職率の低下を食い止め、現(xiàn)在は12275の新たな雇用を創(chuàng)出している。

調(diào)査によると、小売業(yè)者も現(xiàn)地で調(diào)達を始めており、現(xiàn)地紡織服裝製造業(yè)の発展をサポートしている。その一例はFoschiniグループの削減計畫であり、またPrestime Cothing社もCTCP計畫に參加した。調(diào)査によると、南アフリカ貿(mào)易と工業(yè)部門はすでにこの計畫を通して、469社の紡績、服裝及び靴類企業(yè)を助けました。部門によると、今後3年間で、靴會社の生産量は5200萬足から1億足に増加するという。

地元の小売業(yè)者はできるだけ現(xiàn)地で商品を購入して、自國のメーカーを支えることを承諾しています。KwaZulu-Natal産業(yè)クラスターは生産能力を通じてプロジェクトを構(gòu)築し、すでに9社が専門のトレーニングや同業(yè)交流などの方式に參加することによって、企業(yè)自身の競爭力を向上させる。KwaZulu-Natal會長のマイク?ウッド氏は、プロジェクトは4年間継続する予定だが、KwaZulu-Nata現(xiàn)地の紡績ファッション産業(yè)クラスタはこの計畫で2年間継続する。

ウッドは今後2年間で、紡織服裝企業(yè)がもっと改善されることを望んでいます。彼は言った："今、南アフリカの多くの企業(yè)は、ライバルとの競爭を放棄しようとしています。しかし、現(xiàn)地のアパレル企業(yè)は國際會社より現(xiàn)地の消費需要を理解しています。これは彼らの優(yōu)位性であり、未來彼らは市場のためにより良いサービスを提供できるということです。