＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201407/10/2014071008547_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞高在庫が曇りなく、波司登が3月31日までの最新年度の業(yè)績を発表したところ、會(huì)社の期末在庫は依然として20億元に達(dá)している。

在庫の上昇を「消化力不足」のせいにしている。

しかし、業(yè)界関係者は、減産、割引などの手段は根本的な解決ができず、チャネルの反応速度を高めて、生産を安定させることが肝心だと考えています。

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＜p＞＜strong＞在庫が5年連続で値上がりしました＜/strong＞＜p＞

＜p＞昨年9月末、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞波司登＜a＞在庫は27.03億元の“高圧線”に達(dá)し、半年間の消化を経て、在庫は依然として高止まりしています。

今年3月31日現(xiàn)在、在庫量は20.43億元に達(dá)しました。

波司登投資家関係総監(jiān)の張蕓寧氏は北京商報(bào)記者の取材に対し、「在庫は比較的大きな問題であることを認(rèn)識(shí)しています。在庫の上昇は主に消化力が足りないためです?！?/p>

昨年9月30日の在庫が高いと説明しましたが、主に下半期の販売のために準(zhǔn)備し、事前に生産を行いました。

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＜p＞北京商報(bào)記者が波司登のここ數(shù)年の年度決算を整理したところ、その在庫は2010年以降、5年連続で上昇していることが分かりました。

大きな在庫が資金を占めるため、多くの財(cái)務(wù)データのパフォーマンスがよくない。

同社は2014年3月31日期の収入は同11.7%から約82.38億元、株主の純利益は同35.6%から約6.95億元に減少した。

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＜p＞＜strong＞減産消化在庫＜/strong＞＜p＞

＜p＞羽毛ジャケットは季節(jié)性の強(qiáng)い製品で、気溫に敏感性が高く、企業(yè)が市場に対して楽観的すぎると、備品が多く、販売困難を引き起こしやすく、在庫が高い企業(yè)です。

投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏は、電気商取引の衝撃を受けて、淘寶プラットフォームに大量に羽毛ジャケットを販売する商店があります。価格は波司登より低く、きっと後者の顧客に分けられます。

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＜p＞これに対して、波司登さんは報(bào)告期間內(nèi)に新しい在庫を控えて、天気、市場競爭、市場消費(fèi)の弱さなどを考慮して、自動(dòng)的に生産を減らしました。

それ以外に、張蕓寧はまた、主に古い在庫を消化する力が足りないため、十分ではないと表しています。

だから、今年は消化力を強(qiáng)めて、シーズンの割引を調(diào)整するとともに、販売ルートを増やします。例えば、団購などです。

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＜p＞＜strong＞チャンネルの反応速度が目前に迫っています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞「消化力を高める」と「利益を保証する」は、魚と熊の手のひらの両方があります。

北京商報(bào)の記者はこれまで北京の西単にある波司登旗艦店で見ましたが、このブランドの羽毛ジャケットは4-6.5%割引されました。

波司登の「もっと力を入れて」という企畫によって、このような大きな割引の波は多くの店舗で広がっている勢いがあります。

波司登側(cè)も割引の強(qiáng)さは毛利率に一定の影響を與えると認(rèn)めています。

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＜p＞熊暁坤は、波司登の営収と純利の二重降下は、會(huì)社にとって危険信號(hào)であると考えています。

＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」ダウンジャケット＜a＞は季節(jié)的な商品です。在庫が高く、消化周期が長いと在庫が一定期限を過ぎると売れにくくなり、損失になります。大幅な割引セールも會(huì)社のイメージに悪影響を與えます。

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＜p＞ルートで古い在庫を沈下して消化できるという考えがあります。

「品質(zhì)を保証する前提の下で、一部の製品を三四線都市に開拓して、行く手を増やします。

また、電商プラットフォームも選択ですが、企業(yè)は正規(guī)のパートナーを選定し、宣伝することによって、消費(fèi)者を誘導(dǎo)し、偽物のブランドへの衝撃を防ぐ必要があります。

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＜p＞割引は便宜上の措置であり、チャネルの反応速度を上げることがポイントだと業(yè)界関係者は一般的に考えています。

ダウンジャケット企業(yè)は端末店の販売情報(bào)の適時(shí)フィードバックを強(qiáng)化し、日常の経営狀況によって、デザイン、生産量などに対して詳しい生産計(jì)畫を立てるべきで、「定量を必要とする」必要性がより強(qiáng)いです。

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＜p＞波司登側(cè)もこのことを意識(shí)しています。張蕓寧氏によると、同社は新製品の生産において、補(bǔ)足周波數(shù)は前の2週に1週間に1回となります。

同社は來年3月31日までに在庫を10%-15%減らすことができると期待している。

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＜p＞「販売で生産する」ことに対して、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」という販売端末＜a＞の企業(yè)情報(bào)フィードバックは非常に重要な一環(huán)であり、この時(shí)間はできるだけ短く、リアルタイムのデータ収集が可能であり、ビッグデータ分析などを通じて、できるだけ短い期間で生産できるように計(jì)畫している。

また、このフィードバックメカニズムは直営店に限らず、第三者のディーラーもその中に參加しなければならない。

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