＜p＞ここの世界＜a href=“//m.pmae.cn/”target=“_blank”＞服裝＜a＞＜a＞＞＞＜href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞靴＜a＞キャップネットの小編集者が紹介しています。

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＜p＞業(yè)績の変動(dòng)について、波司登側(cè)は主に二つの方面の原因を総括しています。一つは現(xiàn)在ダウンジャケットのブランドが多く、競爭の形式もすでに元の実體店間の競爭からネットと実體店の間の対抗に転化しました。ダウンジャケットの販売店の在庫が多すぎて、経営のコストが上昇し、利益の空間を圧縮しました。

現(xiàn)在、ボストンは発展の道の上で、選択したのは自営店です。

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＜p＞今のところ、多くのお客さんが実際のお店で服を試著して、買うとネットショップにいます。このような方法で、多くのディーラーの積極性をくじきました。

この問題に対処する上で、波司登は別の道を切り開いて、加盟店を減らして、自営店を増加して、悪意のある競爭を防止します。

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＜p＞統(tǒng)計(jì)によると、2013年9月30日現(xiàn)在、ボストンダウンジャケットの加盟店は1042店舗から8870店まで減少し、自営店舗は698店から3795店まで増加し、自営店舗は総小売ネットワークの比率を30%まで上昇した。

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＜p＞直営店の増加は波司登企業(yè)にとって二重の意味であり、消費(fèi)者が同じ価格で製品を購入できる権利を保障している一方、自営店は波司登を閑散期に販売して経営のコストを増加させ、一部の店舗をレンタルして生存を維持しなければならない狀況があるかもしれない。

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＜p＞波司登は以前自分の所屬するブランドに対して獨(dú)立して運(yùn)営していました。各ブランドはそれぞれ違った運(yùn)営と実行システムを?qū)g行しています。

このような獨(dú)特な運(yùn)営方式は、市場競爭に対応する時(shí)に、波司登が少し弱くなります。

だから、波司登會は相応して自分の企業(yè)の経営戦略を調(diào)整して、具體的にやはり企業(yè)の経営を見て、過去の楽観的な経営の期待は波司登にも代価を払わせました。

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＜p＞＜a href=「http://wm.pmae.cn/news/indexuf.asp」波司登＜a＞自分の企業(yè)は消費(fèi)者の業(yè)績だと思い込んでいます。消費(fèi)者の信頼がないと、今日の輝きがなくなり、水の恵みが返ってきます。

波司登さんは毎年貧しい地域で経済を支え、必要な人たちが早く貧困から脫出し、正常な生活を送るのを助けます。

一つの企業(yè)も消費(fèi)者の支持を得てこそ、生きていける肥沃な土地です。

波司登さんはこのタイプのアップグレードの時(shí)間帯に戦略を調(diào)整し、転換してアップグレードします。彼が必要な時(shí)に、このような企業(yè)は自分のあるべき行動(dòng)をすることができます。このような企業(yè)こそ有望な企業(yè)です。

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＜p＞波司登は今の中國で、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index s.asp”＞羽毛ジャケット＜a＞業(yè)界のリーダーになっていますが、このような特殊な地位で、波司登を時(shí)々気まずくさせることがあります。

日増しに激しい市場競爭と市場の変動(dòng)、そして數(shù)年前の金融面の影響によって、波司登の営業(yè)収入も変動(dòng)を受けました。

しかし、波司登內(nèi)部はとっくに準(zhǔn)備ができています。市場の変化に対応するために、波司登側(cè)は慎重に市場競爭と在庫方面の圧力を徹底的に分析し、分析した後、モデルチェンジとアップグレードの措置を提出しました。

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