ここの世界服裝靴ハットネットの小編で紹介されているのは市場の相場です。

様々な理由から、內(nèi)陸部の綿は面積も生産量も日増しに「痩身」しています。この爭わない事実はすでに明らかに昔の有名な黃河流域、長江流域、華南の3大綿區(qū)に現(xiàn)れています。ある人は綿花流通體制の改革が一層深化するにつれて、特に國綿の疆移政策が次第に明らかになってきた。

面積が激減し、綿農(nóng)家が激減し、生産資源が激減しました。今年からここ數(shù)年、內(nèi)陸綿の生産と販売はどのような狀況ですか？前世紀(jì)末の綿流通體制の改革が始まったばかりの三、四年の時(shí)、江蘇一は綿花の生産と販売を主とする企業(yè)集団の老総経理が未來の綿花市場を説明しました。この老社長は昔、今後農(nóng)民が綿花を売って、紡績企業(yè)が綿花を使っているのは、今のように（1995～1995年の間）農(nóng)家が竹かごを持って卵を売っているように、いつどれぐらい売りますか？

紡績企業(yè)もケーキを作るための心房のように、いつ卵を買いますか？どれぐらい買いますか？綿の流通體制改革の効果は、計(jì)畫経済から市場経済に移行しています。実際には、この言葉はすでに効果的だったが、今日に至るまで、伝統(tǒng)的な主産地である綿の生産販売は年々下り坂をたどっており、「小売」資源は最近または近年の國內(nèi)の綿農(nóng)家が買い付け市場に直面する一種の商品の取引方式であり、まだ喘息しているとは限らない綿企業(yè)、紡績企業(yè)も「小売」の市場でポケットに入れたいくつかのお金で飢えを選ぶしかない。

綿農(nóng)業(yè)について：江蘇蘇北綿區(qū)では、綿はダイエットのために栽培業(yè)の品種構(gòu)造を縮小して調(diào)査しました。一時(shí)、內(nèi)陸綿市の急変に完全に適応していない狀況で、多くの綿農(nóng)家は手の施しようがなくて、しょうがないです。綿の買い付け市場の変化によって、內(nèi)陸綿農(nóng)家は少なくとも十年來人だかりの激しい綿売りの経験に別れを告げました。

この中で綿花の栽培が少なく、資源量が小さい原因以外に、更に主要なのは綿花の買い付け市場が開放された後、千軍萬馬が爭って食べています。過去に國家から委託された供給と販売協(xié)同組合システムが獨(dú)占した綿の買い占め統(tǒng)制政策で蒸した「饅頭一つ」です。もとは農(nóng)家が綿花を擔(dān)いで人の収入を求めていましたが、今は商売人が車を運(yùn)転して畑に行って家に來ます。

もとの綿売り農(nóng)家は今日の綿売りの主人、値段はいくらですか？決まりが悪いです。全部現(xiàn)金に換えますか？このような狀況において、多くの農(nóng)民は満足していると思います。直接加工工場に屆けると角八分を多く売ることができると知りながら、包裝、運(yùn)送、誤配工料をまとめて計(jì)算しても、お金です。

綿売りが稼いだお金は、少なくても多くの量になります?；貐Г筏烤dに混ぜて使う人がいるなら、別です。今年から、このような農(nóng)民の綿花の売り方が変化すると予測されています。つまり、本當(dāng)の意味での「小売」を?qū)g行します。調(diào)査によると、內(nèi)陸綿區(qū)では、今年の國は新疆で綿花の目標(biāo)価格補(bǔ)助金だけをやっています。國は今年から綿花の販売、貯蔵などの政策情報(bào)を取り始めました。大量の調(diào)査によると、綿の生産に適した品種を見つけられなかった農(nóng)家は、2ヶ月以上後の新綿の買い付け市場に選択的に直面し、今後の生産を決定するという直接の心理があるという。

ここ二、三年で、つまり2011年の綿市場で「ジェットコースター」を遊んだ後、綿の買い付け価格は安定になりました。加えて二年間の生産區(qū)の気候條件がいいです。綿の生産量はより高いです。また、中國の綿を保管する政策が基本的に保障されています。

今年の內(nèi)陸部の綿市は無政で、特に買い付け市場は収蔵しない情況の下で完全に1つの開放的な局面で、農(nóng)民は市を見て待つのは肯定的です。最近多くの農(nóng)家を訪問した時(shí)、今年の綿花はどのように売られているかと聞いたら、ほぼ一致しています。このため、今年の內(nèi)陸綿市は量り初めに空前の持綿の売れ行きが予想されます。

大面積は綿花を縮小し、資源の生産量も大幅に減少します。栽培農(nóng)家にとっては、面積が小さい栽培で、一回の収穫は半袋の綿で、大量に形成するのは難しいです。千萬戸は更に「小売り」で綿花を販売しています。前の後期の綿は一本の竜で、品質(zhì)が良くて醜が混ざっているのはともかく、販売量も変化が発生します。例えば、まず百児80斤を作ります。損得の後で作ったのではなく、経済の動(dòng)きと消費(fèi)の需要によって自然に形成されたのです。もし市場の大きな背景が綿花の値下がりを運(yùn)命付けられたら、この果実は甘いか渋いか、それとも農(nóng)民が食べるか、この負(fù)擔(dān)は軽いか、それとも農(nóng)民が背負(fù)っているかが分かります。市場の背景の下で、農(nóng)民は“小売り”で自分の労働収益を?qū)g現(xiàn)する行為を?qū)g施して、予見して理解することができるのです。{pageubreak}

企業(yè)について：農(nóng)家は一般的に「小売」で農(nóng)産物を処分するのは新情勢の下で農(nóng)業(yè)副産物の生産と販売の新しい構(gòu)造であり、良いと悪いとは言えない。しかし、これは企業(yè)にとって、まさに身分上の大きな置き換えです。當(dāng)時(shí)農(nóng)民は綿花を受け取ってもらいたいですが、今日は綿を売ってください。キャラクターの切り替えは企業(yè)の難しさを見ました。

前の2年間で、國家が打ち出した綿花の収蔵政策は綿の価格を安定させ、400型綿企業(yè)の生産経営に保障があり、粛然としても點(diǎn)検していない200型綿企業(yè)は特定の綿市の環(huán)境の中で食事を見つけました。今年、內(nèi)陸綿の買い付け企業(yè)が直面しているのはもう一つの景色です。

まず、400と200は同じスタートラインに戻ってきました。共通の運(yùn)命はみんなが食べきれないことです。主な生産綿區(qū)では、400型の買い付け加工企業(yè)の生産能力の設(shè)計(jì)は大きなものであり、落ち目になった綿の生産はまた需要との距離を拡大しています。400と200が全部空腹で綿の農(nóng)業(yè)の“かごを提げて売店を売ります”に直面する時(shí)、価格、サービスは資源の法律コードを勝ち取ります。今年の內(nèi)陸部の綿花の買い付け市場を分析して、400型と200型の綿企業(yè)は機(jī)械をスタートさせるのでさえすれば、舞臺(tái)に歩いてついて、綿農(nóng)業(yè)と交流してドッキングして、価格に関しては、大膽に価格を放して買い占めに行く人がなくて、サービス、もちろん“人が笑顔がないで店をオープンします”で、資源を獲得することを目標(biāo)にして、全力を盡くして技術(shù)を発揮します。農(nóng)民の「小売り」、企業(yè)の「ゼロ買い」は、過去400、200の二次名人だったいわゆる農(nóng)民ブローカーが、今年はもう活躍しなくなります。企業(yè)の直接的な農(nóng)民との接觸がやむを得ない狀況になっています。このような売り手市場の実踐を通じて、さらに下流の內(nèi)陸綿花の生産も加えて、企業(yè)の雰囲気の種類が大きいかどうかはともかく、綿企業(yè)がだんだんアウトしても、この一年か二年のことです。同様に、綿區(qū)に生息する多くの中小紡績企業(yè)は、綿生産の「痩身」に伴って、構(gòu)造調(diào)整を行い、生産再建も加速し、綿企業(yè)と同病相哀れむべき道を歩みます。

もちろん、伝統(tǒng)的な生産綿區(qū)の紡績企業(yè)は農(nóng)民や小企業(yè)の「小売」に頼って暮らしているわけではありません。実はこの狀況もとっくに書き換えられています。輸入綿と新疆綿を持ってはいけません。今のように一部の內(nèi)陸紡織企業(yè)は一週間から十日間の原料在庫を維持しています。今後、近くに資源を組織して全面的に停止した後、大口の資金を出して新疆などのロット番號(hào)を出して、車の皮を待ち望む企業(yè)がどれぐらいあるか、本當(dāng)に心配です。既存の大陸企業(yè)では、多くの場合、近くで買い付けの仕事をしています。もともとは同じ企業(yè)で、長い間往來してきました。古いお客さんです。狀況がいい時(shí)に前払いで注文した人がいます。市場は道を歩いています。長年の借りがあります。一年半の決算があります。內(nèi)陸では資源の大きい地域で苦労をして、疆で仕入れたり、大量に輸入綿の中小紡績工場に入ることができません。

綿農(nóng)家、綿企業(yè)紡績企業(yè)の運(yùn)命が変わって調(diào)整されると同時(shí)に、內(nèi)陸部の主要生産綿花區(qū)の流通資源も大量の過剰、浪費(fèi)と消失に直面しています。長江流域の綿花區(qū)では、計(jì)畫経済時(shí)代に健全な綿花の生産と販売の流通システムを構(gòu)築することは、規(guī)模が大きく、資源が深いと言えます。一つの大豊市だけを例にとって、この県級(jí)市は長年50～60萬ムーの綿を植えて、年産の綿150萬擔(dān)ぐらいを生産しています。

前世紀(jì)の90年代初めに國有の大型綿加工及び綿花機(jī)械、油脂化工企業(yè)8社が形成されました。綿を買う末端供給會(huì)社は29社、綿を買う専門駅は104人で、従業(yè)員は1萬人を超えました。このように綿花の生産と販売システムは全市の150萬荷の綿花に直面しています。その年の9月から買い付け加工を始めて、翌年の5月までに全面的に年度任務(wù)を完成しました。

このような超巨大な流通システムは、國で開放されています。綿流通市場が縮小されていないだけでなく、投資の波も上がっています。今まで実際に持っていた綿の買い付け加工の経営能力はいくらですか？正常に運(yùn)転して経営している企業(yè)を除いて、稅金を回避しようとしている綿企業(yè)や小型車が多く、かなり規(guī)範(fàn)的な綿流通経営の構(gòu)造はとっくに衝撃で支離滅裂になり、投資を繰り返し、盲目的に投資して形成された資源の過剰過剰な浪費(fèi)に目を見張る。今、綿の生産の大幅な下落は、農(nóng)民の綿の販売方式、數(shù)量の上での整理がゼロになり、構(gòu)造上の変化は違っています。これらの渉綿企業(yè)はドミノの骨のように、節(jié)は掃き落として、形成された綿の買い付け加工経営設(shè)備、場所、従業(yè)員、管理及び市場資源の浪費(fèi)などのマイナス効果は直接的または間接的に現(xiàn)実的な社會(huì)矛盾に転化されます。これに対しては、意思決定層の重視を高めなければならない。